Coaching y Equipos de alto
rendimiento Francya
Mónica Paez Cod 70117
Coaching
1. Significado de Coaching:
"entrenar"
Annotations:
Vocablo en Inglés que significa "entrenar"
2. se usa para retroalimentar información de
manera agradable en los equipos de
trabajo
optimiza
comunicación
en la
organizción
interacción entre
el coach y
directivos
en busca
de
eficiencia
eficacia
efectividad
metodologías
flexibles
técnicas utilizadas
de coaching
Individualizado
en
conjunto
capacitacion
interprete
autodidacta
empresarial
gerencial
que es el
coach?
es quien te entrena y te
escucha te apoya, y te hace
ver tus debilidades para que
las conviertas en fortalezas
cuando
interviene el
coach en la
organización?
cuando se busca
que los participantes
adopten el cambio
de manera efectiva
cuando se
busca
estimular la
competitividad
y
productividad
se busca la
renovación de
la comunicación
efectiva
se busca la
sinergia entre
los equipos
de trabajo
que todos caminen en la
misma dirección para
cumplir la misión de la
organizacion
Características
para un programa
de coaching exitoso
un coach
con enfoque
al cambio
que de una actitud
positiva frente al
nuevo estilo de la
organización
NO ES UN
ARBITRO
es quien genera
inquietudes
para sensibilizar
la conciencia de
los participantes
los
participantes
su disposición al
cambio
acpetar sus
debilidades
y superarlas
para lograr
tomar
decisiones con
confianza
potencializar sus
fortalezas
generar
autodireccion
en función y
adpcion de la misión
y visión de la
organizacion
motiva al logro de
los objetivos
ventajas de la
Autodireccion
potencializa la creatividad,
innovación de productos
y procesos
Crecimiento
directivo de la
organizacion
Desarrolla la
atención y
concentración
de sus
actividades
aumento de la
confianza en la
toma de decisiones
por lo que refleja un mejor
autoestima y disposiocion
de aprendizaje
La
retroalomentacion
para que sea efectiva en el
desempeño de los participantes
se realiza teniendo en cuenta
Relación
Laboral
de
apoyo
colaborativo y con un dialogo
de confianza
resaltar la gestión del equipo de manera positiva
atender a comportamientos de
participación
dar información concreta y
detallada
aplicar la utilización de modelos de
aprendizaje
la retroalimentación debe ser en el momento
pertinente y flexible a la propuesta de soluciones
o sugerencias
en lo
personal
Familia
Amigos
en lo
profesional
Manejo de
equipos
mejorar la fluidez
verbal
a través de una
planeación se realiza el
siguiente proceso
dialogo
personal
conocer
espectativas
desafios
prioridades
generar un
cronograma
establecer parámetros
de cumplimiento
selecciona la metodología de
comunicación
análisis y evaluación
permanente
la evaluación del
coaching
conlleva a la
organizacion
a ser
competitiva
ser
productiva
3. es una
disciplina
positiva
en lo
estrategico
superar las
espectativas
nuevas
negociaciones
desarrollo de
la creativiadad
solución de
problemas
o conflictos
en lo
personal
impulsa
la
creatividad
la
innovación
el
desarrollo
personal
motiva
a la
investigación
fortalece
el
autoestima
la
seguridad
comunicación
interpersonal
el
dialogo
la
sinergia
las
cualidades
mejora la calidad de
vida
4. en la
organización
permite el desarrollo
estrategico
crea
ambiente
cambiante
en las
actitudes
en la forma de
pensar
en como desarrolla las actividades de
forma efectiva en cada proceso de la
organizacion
través de
metodologías
que ayudan a
potencializar
habilidades
y maximiza
resultados
a través del
aprendizaje
La evaluación de los
resultados del
COACHING se miden
de la mano
de las metas
propuestas
son independientes
de los objetivos
de la organización
de
manera
continúa
con el
propósito
de
prevenir y corregir
aspectos que afectan la
gestión de la organización
a través de
etapas
1. Medición de los
objetivos
trazados
compara elementos que le
permite analizar la efectividad de
lo que se propuso con los
resultados
2. Auditoria
interna
se realizan
evaluaciones internas a
cada
proceso
responsables
3. Comprueba los
niveles de desempeño
verifica si
esta
cumpliendo
establece
acciones
a seguir
4 establece las
actividades a
corregir
genera
planes de
contingencia
recursos
tiempo
5 propone
acciones a
realizar
cuando se aplica
cuando se identifica
situaciones que afectan
el crecimiento de la
organizacion
Retroalimentación
inadecuada
desmotivación de
los empleados
ambiente de
trabajo
ineficiente
No se dispone
de orientación en
la ejecución de
los procesos
5. Los equipos de
alto rendimiento
requieren de
4 elementos
1
Cohesion
unir
esfuerzos
2
Conexion
mantenerse
unidos
3 sinergia
trabajo dinámico
con motivación al
logro
4 compromiso
sentirse parte del
equipo
para el alcance de los
objetivos o visión de
la organizacion
los resultados son el
logro del equipo de alto
desempeño
para
que?
Mentalidad de Logro
Referencias Bibliográficas
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[Accessed6Sep.2018].
Presentado por: Francya
Monica Paez Codigo 70117,
Universidad ECCI