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Description
Mind Map by Fidela Reyes Sierra, updated more than 1 year ago
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Created by Fidela Reyes Sierra
over 6 years ago
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COACHING
- Entrenamiento a través de la
retroalimentación para desarrollar el
desempeño y la comunicación en una
empresa.
- VENTAJAS
- Dimensión estrategica
- Incremento en las negociaciones
- Alianzas Estrategicas
- Superación de expectativas
- Aporte creativo
- manejo de los sistemas de información para
la toma de decisiones con responsabilidad
- Incremento en las negociaciones
- Dimensión Personal
- Creatividad
- Innovación
- Desarrollo y motivación
- Seguridad
- Comunicación interpersonal
- Dialogo
- Sinergia
- mejora de la calidad de vida
- Creatividad
- Dimensión estrategica
- VENTAJAS
- Coaching organizacional y Personal
- Crea equipos competitivos
- cambio en las debilidades
- Estimulación y retroalimentación de
manera continua
- Atención y Análisis permanente
- Comunicación efectiva
- Responsabilidades
- Relaciones
especiales
mediante la
creación de
códigos
- Logro de cambios
- Logro de cambios
- Permite facilitar la instrucción
- Métodos de investigación
- Capacidad para liderar procesos
- Cambio de actitud
- motivación
- Creatividad
- Métodos de investigación
- Crea equipos competitivos
- Trabajo en Equipo
- responsabilidades compartidas
- Comunicación
- Innovación
- Toma de desiciones
- Confianza
- Toma de desiciones
- No existe cadena de mando
- Sinergias
- Relaciones Estrategicas
- Innvoción
- Desarrollo
- Innvoción
- Innovación
- Equilibrio
- Compromiso frente a los retos
- Respuestas efectivas
- Visión futurista
- Desarrollo de habilidades
- Competitividad
- Productividad
- Comunicación
- responsabilidades compartidas
- CARACTERISTICAS, condiciones para el éxito de un programa de coaching
- Identidad en su
estilo
- Comportamientos Estrategicos
- Participación y Retroalimentación
- Selección de habilidades
- Entrenamiento de equipos de Trabajo
- Acompañamiento en el trabajo de campo
- Consultoría en las actividades de desempeño
- Estímulos
- Tutoría en el
Desarrollo de
Habilidades
- Identidad en su
estilo
- CARACTERISTICAS
- Estimulación del participante
- Asignación de responsabilidades
- Solución a probnlematicas
- Formación de equipos de trabajo
- Estimación de las actividades
- Gestión de las actividade
- Planeación y ejecución
- Crecimiento Personal
- Estimulación del participante
- ROLES DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPOS
- factor esencial : Personal
- cronograma de actividades
- Seguimiento continuo
- Retroalimentación
- Generamiento de cuestiionamientos
- Cambios presentados en su comportamiento
- Toma de desiciones con confianza
- Motivación y Retroalimenación por sus cambios
- Superación de la crisis que presenten
- Ver los hechos de manera humorística
- Autocontrol frente a los conflictos y crisis
- Valentia y seguridad
- Análisis permanenete de sus gestión
- Toma de desiciones con confianza
- cronograma de actividades
- Rol del Coach
- Capacidad humana
- Trabajo elevado
- Valoración sobre su compromiso
- valoración sobre su compromiso
- Responde de Manera ética y
objetiva los requerimientos y
evaluaciones
- Desarrrollo del autoestima consiente
- Comunicación y dialogo
- Potencializan
fortalezas y
oportunidades
- Capacidad humana
- factor esencial : Personal
- Técnicas Utilizadas
- Coaching Individualizado
- Desarrolla habilidades respecto a :
- Toma de decisiones
- Situaciones Conflictivas
- Exploración de recursos acertados
- Estimulación hacia los ca
- Toma de decisiones
- Desarrolla habilidades respecto a :
- Coaching por conjunto
- Activa los equipos de trabajo respecto a:
- Concientización y toma de
decisiones en equipo
- Solución de una
problematica epecifica
- Manejo de determinada situación conflictiva
- Concientización y toma de
decisiones en equipo
- Activa los equipos de trabajo respecto a:
- capacitación en coaching
- Potencializa habilidades
- Dirección o delegación de responsabilidades
- Dirección o delegación de responsabilidades
- Potencializa habilidades
- Trabajo del Coaching
- se realiza de acuerdo a la
planeación establecida así:
- Dialogo personal
- Creación de un cronograma especifico
- Creacion de parámetros e indicadores para
verificar objetivos
- Selección de metodologías de comunicación
- Análisis y evaluación permanente
- Dialogo personal
- se realiza de acuerdo a la
planeación establecida así:
- Coaching Individualizado
- Retroalimentación
- Para lograr el entrenamiento efectivo debe realizarse:
- Relación de soporte a nivel laboral
- cuestionar de manera diplomática y asertiva
con el fin de mejorar los resultados del proceso
- proposición de estímulos
- Evitar la culpabilidad y el ridiculizar
- atender a comportamientos y no a lo personal
- Autoevaluación
- dar información concreta y detallada
- Modelos para el aprendizaje
- Retroalimentación pertinente y flexibles
- Relación de soporte a nivel laboral
- Para lograr el entrenamiento efectivo debe realizarse:
- Autodirección
- efectividad en la
organización mediante
- Autoconfianza
- Autoconcepto
- Autoconfianza
- la determinada por las actividad y la autogestión
- Permite el desarrollo de habilidades
- Autoplaneación
- Autoorganización
- Autocontrol
- Autoplaneación
- Consciente frente a sus logros, objetivos y deseos
- Ventajas
- Potencializa la creatividad
- Crecimiento del directivo
- Desarrolla la atención y concentración
- Incrementa la autoconfianza
- Disminuye los miedos lo que le permite asumir riesgos
- Innovación
- Autoestima y disposición de aprender
- Motivación
- Potencializa la creatividad
- efectividad en la
organización mediante
- Evaluación de Resultados
- atraves de
- Medicion de objetivos trazados
- Auditoria interna
- Comprobación de niveles de desempeño
- Actividades de correción
- Acciones que permitan
prevenir errores o
dificultades
- Medicion de objetivos trazados
- atraves de
- CONCLUSION
- El objetivo del Coaching en una empresa es lograr que todo el personal tenga motivación y satisfacción en la empresa, lamentablemente en las empresas Opitas para las cuales he laborado por cerca de 15 años no se evidenció este tema, para estos gerentes lo importante es solucionar problemas, cero accidentes, cero
enfermedades, cero No conformidades, y sin dejar aun lado que uno como encargado del área de Seguridad y salud en el trabajo sea desde mensajero hasta mago para tapar todas las cosas que ocurren y que no se pueden dejar ver. No se habla de motivación, de entrenamiento a sus empleados ya que nunca hay tiempo y
siempre hay cosas más importantes ya que ni las capacitaciones que por norma se deben hacer no se hacia dentro del tiempo planeado porque eso es perder el tiempo. El coaching es una herramienta para enriquecer y desarrollar el potencial de sus trabajadores , que haya confianza en sus empleados y con sus clientes, pero
esto no fue evidenciado en ninguna de las empresas .
- No hubo ni hay comunicación, la meta
es cumplir con los obejtivos de la
empresa no los propios
- no hubo innovación y cuando se quería hacer o
modificar algo siempre era un inconveniente con la parte
adtiva
- No se evidencio desarrollo en las habilidades del recurso humano mediante entrenamiento ya que casi no daban permiso para ir a las capacitaciones programadas por la ARL y cuando se podía ir pues no se alcanzaba a ver toda la capacitación
porque se tenia que devolver para la oficina porque habían cosas importantes que hacer, porque las obras no se podían parar y porque se tenían que solucionar inconvenientes como diera lugar.
- La únicas auditorias que se realizaban eran las de obligatorio cumplimiento (NOrmas ISO -RUC)
- El objetivo del Coaching en una empresa es lograr que todo el personal tenga motivación y satisfacción en la empresa, lamentablemente en las empresas Opitas para las cuales he laborado por cerca de 15 años no se evidenció este tema, para estos gerentes lo importante es solucionar problemas, cero accidentes, cero
enfermedades, cero No conformidades, y sin dejar aun lado que uno como encargado del área de Seguridad y salud en el trabajo sea desde mensajero hasta mago para tapar todas las cosas que ocurren y que no se pueden dejar ver. No se habla de motivación, de entrenamiento a sus empleados ya que nunca hay tiempo y
siempre hay cosas más importantes ya que ni las capacitaciones que por norma se deben hacer no se hacia dentro del tiempo planeado porque eso es perder el tiempo. El coaching es una herramienta para enriquecer y desarrollar el potencial de sus trabajadores , que haya confianza en sus empleados y con sus clientes, pero
esto no fue evidenciado en ninguna de las empresas .
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