PODER Y POLÍTICA

UNA DEFINICIÓN DE PODER
1. El poder es la capacidad que tiene A para influir en el comportamiento de B de liderazgo con el poder. manera que este actúe de acuerdo con los deseos de A.
  1. El aspecto más relevante del poder sea que es una función de dependencia. Dependencia es la relación de B con respecto de A cuando A posee algo que B requiere.
    1. COMPARACION ENTRE LIDERAZGO Y PODER
      1. La comparación cuidadosa de la descripción del poder con la descripción del liderazgo del capítulo 12 revela que los conceptos se relacionan estrechamente. Los líderes utilizan el poder como un medio para alcanzar las metas grupales. ¿Qué diferencias hay entre los dos términos? El poder no requiere de compatibilidad entre las metas, sino únicamente dependencia. Por otro lado, el liderazgo requiere cierta congruencia entre las metas del líder y las de sus seguidores.
BASES DEL PODER
1. 1. PODER FORMAL
  1. 1.El poder formal se basa en la posición que tiene un individuo en una organización, y proviene de la capacidad de obligar o recompensar, o bien, de la autoridad formal.
  2. 1.Poder coercitivo: Base del poder que depende del temor a los resultados negativos por la falta de obediencia.
  3. 1.Poder de recompensa: Obediencia lograda con base en la capacidad de distribuir recompensas que los demás consideran valiosas.
  4. 1.Poder legítimo:El que recibe una persona como resultado de su puesto en á jerarquía formal de una organización.
2. 2.PODER PERSONAL
  1. 2.Poder del experto: Influencia que se basa en habilidades o conocimientos especiales.
  2. 2.Poder referente: Influencia que se basa en la identificación con una persona que cuenta con recursos o rasgos personales deseables.
  3. 2.El poder personal se deriva de las características únicas de un individuo.
3. 3. ¿CUALES BASES DEL PODER SON MAS EFICACES?
  1. 3.Las fuentes personales del poder son las más eficaces. El poder del experto y el referente se relacionan positivamente con la satisfacción de los trabajadores con sus supervisores, su compromiso organizacional y su desempeño; mientras que el poder de recompensa y el legítimo parecen no relacionarse con tales resultados.
4. 4. PODER Y JUSTICIA PERCIBIDA
  1. 4.Se deposita mayor confianza en las autoridades cuando tienen mucho poder y se considera que sus organizaciones operan con justicia, y son menos confiables cuando tienen mucho podery se considera que sus organizaciones operan de forma injusta.
5. 5.PODER Y JUSTICIA PERCIBIDA
  1. 5.Los estudios sugieren q los líderes y los gerentes q ocupan puestos de poder pagan mayores costos por ser injustos y obtienen mayores beneficios por ser justos.
6. 6.DEPENDENCIA: LA CLAVE PARA EL PODER
  1. El aspecto + importante del poder es q es 1 función de dependencia.
  2. El postulado general de la dependenda: Cuanto mayor sea Ui dependencia de B en A, mayor poder tendrá A sobre B. Cuando usted posee algo que otros requieren pero que solo usted controla, los hace dependientes de usted y, por lo tanto, adquiere poder sobre ellos
  3. ¿Qué crea dependenda? La dependencia se incrementa cuando el recurso que se controla es importante, escaso e insustituible
    1. Importancia: Si nadie quiere lo que usted posee, no se creará dependencia
    2. Escasez: La relación entre escasez y dependencia se observa en el poder de las categorías ocupacionales
    3. Imposibilidad de sustitución: Cuanto menos sustitutos viables tenga un recurso, mayor poder dará su control.
TÁCTICAS DEL PODER
1. Las investigaciones han identificado nueve tácticas de influencia distintas
  1. • Legitimidad. Basarse en la propia posición de autoridad, o afirmar que una petición concuerda con las políticas o reglas organizacionales. • Persuasión racional. Dar argumentos lógicos y evidencia basada en hechos para demostrar que una petición es razonable. • Peticiones inspiradoras. Desarrollar un compromiso emocional al apelar a valores, necesidades, esperanzas y anhelos del otro. • Consulta. Aumentar el apoyo del otro al involucrarlo en la decisión de qué se hará para lograr lo planeado. • Intercambio. Recompensar al otro con beneficios o favores a cambio de acceder a una petición. • Peticiones personales. Solicitar obediencia con base en la amistad o la lealtad. • Congraciamiento. Uso de halagos, elogios o comportamiento amistoso antes de hacer una petición. • Presión. Uso de alertas, exigencias repetidas y amenazas. • Coaliciones. Solicitar la ayuda o el apoyo de otras personas para persuadir al otro y que esté de acuerdo.
  2. Habilidades políticas: Capacidad de influir en los demás para buscar alcanzar objetivos personales.
2. Formas en q los individuos convierten las bases del poder en acciones especificas
ACOSO SEXUAL: PODER DESIGUAL EN EL LUGAR DE TRABAJO
1. El acoso sexual se define como cualquier actividad no deseada de naturaleza sexual que afecta el empleo de un individuo y crea un ambiente laboral hostil.
  1. Algunas formas en que los gerentes pueden protegerse a sí mismos y a sus trabajadores del hostigamiento sexual:
    1. 1. Asegúrese de que exista una política activa que defina lo que constituye acoso sexual, que informe a los trabajadores que pueden ser despedidos si hostigan a otra persona, y que establezca los procedimientos para presentar quejas. 2. Tranquilice a los empleados indicándoles que no sufrirán venganzas si entablan una queja. 3. Investigue todas las quejas, e informe a los departamentos jurídico y de recursos humanos. 4. Asegúrese de disciplinar o despedir a los ofensores. 5. Organice seminarios internos para concientizara los empleados sobre los diversos aspectos del acoso sexual.
POLÍTICA: EL PODER EN ACCIÓN
1. DEFINICION DE LA POLITICA ORGANIZACIONAL: comportamiento político en las organizaciones como aquellas actividades que no forman parte del rol formal de un individuo, pero que influyen o tratan de influir en la distribución de las ventajas y desventajas dentro de la compañía.
2. LA REALIDAD DE LA POLITICA: Algunos gerentes reportan que cierto uso del comportamiento político es tanto ético como necesario, siempre y cuando no dañen a alguien más de manera directa. COMPORTAMIENTO POLITICO: Actividades que no forman parte del rol formal de un individuo en la organización, pero que influyen o tratan de influir en la distribución de las ventajas y desventajas dentro de la organización.
CAUSAS Y CONSECUENCIAS DEL COMPORTAMIENTO POLÍTICO
1. FACTORES Q CONTRIBUYEN AL COMPORTAMIENO POLITICO
  1. Factores individuales: • Muchos empleados con autovigilancia • Locus de control interno • Altos niveles de personalidad maquiavélica • Inversión organizacional • Alternativas de trabajo percibidas • Expectativas de éxito
  2. Factores organizacionales: • Reasignación de recursos • Oportunidades de ascenso • Escasa confianza • Ambigüedod en los roles • Sistema poco claro de evaluación del desempeño • Prácticas de recompensa de suma cero • Toma de decisiones democrática • Presiones para un buen desempeño • Altos directivos que buscan su propio beneficio
2. ¿COMO RESPONDEN LOS INDIVIDUOS ANTE LA POLITICA ORGANIZACIONAL?
MANEJO DE LA IMPRESIÓN
1. Proceso mediante el cual los individuos tratan de controlar la impresión que los demás se forman de ellos.
  1. Conductas defensivas: Comportamientos reactivos y protectores para evitar la acción, la culpa o el cambio.
LA ÉTICA DEL COMPORTAMIENTO POLÍTICO
RESUMEN E IMPLICACIONES

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