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Description
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about 6 years ago
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Administración Científica
y Teoría clásica.
- Administración Científica:
- Se debe al intento de aplicar los
métodos científicos de la ciencia a los
problemas de la administración para el
alcance de la eficiencia industrial.
- Principal Representante
- Frederick Taylor
- Dio inicio a sus experimentos y estudios a partir del
trabajo obrero y más tarde amplio sus conclusiones para
la administración general.
- Su Obra.
- Segundo Periodo.
- Desarrolla sus estudios sobre la Administración general
denominándola Administración Científica dejar al lado
su preocupación por la tarea del obrero, demostrando
que dicha administración es una filosofía en la cual la
gerencia reconoce que su objetivo es buscar
científicamente los mejores métodos de trabajo a
través del tiempo y movimiento.
- Desarrolla sus estudios sobre la Administración general
denominándola Administración Científica dejar al lado
su preocupación por la tarea del obrero, demostrando
que dicha administración es una filosofía en la cual la
gerencia reconoce que su objetivo es buscar
científicamente los mejores métodos de trabajo a
través del tiempo y movimiento.
- Primer Periodo
- Corresponde a la época de la publicación de su libro
Shop Managanet de 1903, donde se preocupa por la
técnica de racionalización del trabajo obrero,
concluyendo que si el obrero diligente y más
dispuesto a la productividad, terminaría ganando la
remuneración, perdiendo así el interés y dejando de
producir según la capacidad.
- Corresponde a la época de la publicación de su libro
Shop Managanet de 1903, donde se preocupa por la
técnica de racionalización del trabajo obrero,
concluyendo que si el obrero diligente y más
dispuesto a la productividad, terminaría ganando la
remuneración, perdiendo así el interés y dejando de
producir según la capacidad.
- Segundo Periodo.
- Su Obra.
- Principios .
- Principio de Planeación: Sustituye La
improvisación y la actuación empírica por la
práctica de métodos científicos.
- Principio de Preparación: Selecciona al
trabajador según sus aptitudes para
llevarlo a su preparación.
- Principio de Control: Asegura el
cumplimiento de las normas
establecidas.
- Principio de Ejecución:
Distribuye las
atribuciones y
responsabilidades con un
fin disciplinado.
- Principio de Ejecución:
Distribuye las
atribuciones y
responsabilidades con un
fin disciplinado.
- Principio de Control: Asegura el
cumplimiento de las normas
establecidas.
- Principio de Preparación: Selecciona al
trabajador según sus aptitudes para
llevarlo a su preparación.
- Principio de Planeación: Sustituye La
improvisación y la actuación empírica por la
práctica de métodos científicos.
- Dio inicio a sus experimentos y estudios a partir del
trabajo obrero y más tarde amplio sus conclusiones para
la administración general.
- Frederick Taylor
- Evaluación critica de la Teoría de la
Administración Científica
- La administración Científica es limitada a las tareas y
a los factores relacionados al cargo y la función
obrera dándole poca atención a lo humano.
Trasmitiéndole a la organización una distribución
rígida y estática de piezas como una maquina
- La administración Científica es limitada a las tareas y
a los factores relacionados al cargo y la función
obrera dándole poca atención a lo humano.
Trasmitiéndole a la organización una distribución
rígida y estática de piezas como una maquina
- Se debe al intento de aplicar los
métodos científicos de la ciencia a los
problemas de la administración para el
alcance de la eficiencia industrial.
- Teoría Clásica
- Concibe la organización en términos
de estructura, forma y disposición de
las partes que la constituyen y su
interrelación.
- Origen.
- Englobado por dos hechos genéricos.
- Por la necesidad de aumentar la eficiencia y
competencia de la organización, con el fin de
obtener el mejor rendimiento en sus recursos y así
enfrentar la competencia. Sucedió durante el 1880 y
1890. Durante este, se dio inicio a la división del
trabajo entre gerente y trabajadores.
- Por el Crecimiento acelerado y desorganizado de la
empresa, el cual produjo una creciente en su
administración y un enfoque científico para la
santificación de la rutina por la improvisación.
- Por la necesidad de aumentar la eficiencia y
competencia de la organización, con el fin de
obtener el mejor rendimiento en sus recursos y así
enfrentar la competencia. Sucedió durante el 1880 y
1890. Durante este, se dio inicio a la división del
trabajo entre gerente y trabajadores.
- Englobado por dos hechos genéricos.
- Principal Representante }
- Henri
Fayol
- Fundador de la teoría clásica (1841-1925). La cual público en su libro “Administración
Industrial y General.
- Su Obra
- Fayol resalta que toda empresa Industrial tiene los siguientes 6 grupos de funciones:
- Función Técnica: A través de ella
se realiza la producción de
bienes y servicios.
- Función Comercial: Es le saber producir,
el comprar y Vender.
- Función Financiera: Para el fin de sacar el mejor
provecho de las disponibilidades.
- Función de seguridad: Protección de las
personas y de los bienes de la compañía
- Función Administrativa: Se encarga de
coordinar y sincronizar las demás
funciones.
- Función Contable: Relacionada con el
inventario, registro, balances, costos y
estadísticas.
- Función Técnica: A través de ella
se realiza la producción de
bienes y servicios.
- Fayol resalta que toda empresa Industrial tiene los siguientes 6 grupos de funciones:
- Su Obra
- Fundador de la teoría clásica (1841-1925). La cual público en su libro “Administración
Industrial y General.
- Henri
Fayol
- Concibe la organización en términos
de estructura, forma y disposición de
las partes que la constituyen y su
interrelación.
- Administración
- Ciencia social que tiene como objetivo el estudio de las organizaciones
y la técnica de la planificación, organización, dirección y control de sus
recursos.
- Principios Generales
- Según Fayol los principios son:
- División de trabajo:
Especialización de las
tareas y personas
- Autoridad y responsabilidad: Deben estar
equilibrados entre sí, ya que una es el
derecho de órdenes y la otra rinde cuentas.
- Disciplina: Cumplimento en las normas
establecidas.
- Jerarquía: línea de autoridad
desde la más alta hasta la
más baja.
- Equidad:
Amabilidad y
justicia
- Remuneración: Es el
pago a los
empleados
- Espíritu de equipo:
Unión y Armonía.
- Espíritu de equipo:
Unión y Armonía.
- Remuneración: Es el
pago a los
empleados
- Equidad:
Amabilidad y
justicia
- Jerarquía: línea de autoridad
desde la más alta hasta la
más baja.
- Disciplina: Cumplimento en las normas
establecidas.
- Autoridad y responsabilidad: Deben estar
equilibrados entre sí, ya que una es el
derecho de órdenes y la otra rinde cuentas.
- Subordinación: Los
intereses generales deben
estar por encima
- Unidad de mando: cada empleado recibe
órdenes de un superior.
- Unidad de dirección: Establecimiento de
un plan y un jefe para un grupo que tenga
los mismos objetivos.
- Centralización: En la autoridad d en la punta
de la jerarquía
- Orden: Humano y
material
- Estabilidad del personal: El personal debe
tener un cargo específico
- Iniciativa: Capacidad de
visualizar un plan
- Iniciativa: Capacidad de
visualizar un plan
- Estabilidad del personal: El personal debe
tener un cargo específico
- Orden: Humano y
material
- Centralización: En la autoridad d en la punta
de la jerarquía
- Unidad de dirección: Establecimiento de
un plan y un jefe para un grupo que tenga
los mismos objetivos.
- Unidad de mando: cada empleado recibe
órdenes de un superior.
- División de trabajo:
Especialización de las
tareas y personas
- Según Fayol los principios son:
- Proporcionalidad de las
funciones Administrativas
- Concentrada en los privilegios de los directores y la
capacidad básica de las personas que se encuentran en
niveles inferiores, donde su capacidad se representa de
la siguiente manera:
- La capacidad de un obrero es la
técnica
- A medida que se asciende en la
escala jerárquica la capacidad
administrativa aumenta.
- La capacidad principal del
director es la administración.
- La actividad comercial,
financiera, de seguridad y
contable son de gran
importancia para los
niveles inferiores.
- La capacidad de un obrero es la
técnica
- Concentrada en los privilegios de los directores y la
capacidad básica de las personas que se encuentran en
niveles inferiores, donde su capacidad se representa de
la siguiente manera:
- Diferencia entre la Administración y la
Organización
- La administración es un
todo, mientras la
organización solo es un
aparte de la cual es
limitada, ya que se
refiere a solo el
establecimiento de la
estructura.
- La administración es un
todo, mientras la
organización solo es un
aparte de la cual es
limitada, ya que se
refiere a solo el
establecimiento de la
estructura.
- Ciencia social que tiene como objetivo el estudio de las organizaciones
y la técnica de la planificación, organización, dirección y control de sus
recursos.
- Teoría de las organizaciones
- Par a Fayol una organización incluyes solamente la instauración de
estructura y forma, por lo tanto es estática y limitada. Según Mooney
la Organización es característica de toda asociaron humana en busca
de un objetivo en común.
- Par a Fayol una organización incluyes solamente la instauración de
estructura y forma, por lo tanto es estática y limitada. Según Mooney
la Organización es característica de toda asociaron humana en busca
de un objetivo en común.
- Organización Nacional del Trabajo
- Su principal tarea constituye en velar en que este mundo nuevo se base
en la justicia, el cumplimiento del mandato consagrado en el
documento de Gineba, si deseas la paz, cultiva la justicia. Dicha
Organización fue premiada en Noruega por un premio Nobel.
- Su principal tarea constituye en velar en que este mundo nuevo se base
en la justicia, el cumplimiento del mandato consagrado en el
documento de Gineba, si deseas la paz, cultiva la justicia. Dicha
Organización fue premiada en Noruega por un premio Nobel.
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