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LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA

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Resource summary

LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
  1. Capitulo 1: El rigor de una indisciplina intelectual
    1. La Caja de herramientas de la prospectiva estratégica
      1. Cinco ideas clave de la prospectiva
        1. Planificación, prospectiva y estrategia: ¿Cuál es la diferencia?
          1. Cada de ellos conlleva el otro y se entremezcla
            1. La prospectiva y la estrategia debía encarnarse dentro de la realidad cotidiana y dar lugar a una verdadera movilización de la inteligencia colectiva a través de la apropiación
              1. Las dos nociones son distintas pero inseparables
                1. Palabras clave
                  1. Prospectiva
                    1. Previsión
                      1. Planificación
                        1. Concebir un futuro deseado así como los medios reales para conseguirlo
                          1. Estrategia
                            1. Táctica
                              1. Planificación estratégica
                                1. Gestión estratégica
                                  1. Prospectiva estratégica
                                    1. Se pone al servicio de la acción estratégica y proyecto de la empresa
                                    2. Establecer condiciones que permitan a las estructuras y a las organizaciones adaptarse a un mundo cada vez más turbulento
                                    3. Turbulencias del entorno y adaptar sus objetivos
                                    4. Se trata de vías y medios para alcanzar los objetivos de la estrategia en función de las circunstancias
                                    5. Conjunto de reglas que permite conseguir objetivos y su proyecto.
                                  2. De futuro debido a un grado de confianza
                                  3. Anticipación para esclarecer la acción
                                2. Siempre se debe de ser preactivo y saber prepararse para los cambios que se esperan que se produzcan en el entorno futuro de la empresa
                                  1. La incertidumbre sobre el futuro puede apreciarse a través del número de escenarios que se reparten el campo de lo probable
                                    1. La prospectiva y la estrategia, se deben separar
                                      1. El tiempo de la anticipación
                                        1. La prospectiva de los cambios posibles y deseables
                                        2. El tiempo de la preparación de la acción
                                          1. La elaboración y la evaluación de las opciones estratégicas posibles para prepararse a los cambios esperados (preactividad) y provocar los cambios deseables (proactividad)
                                          2. Esta dicotomía entre la exploración y la preparación de la acción nos lleva a distinguir cuatro cuestiones fundamentales
                                            1. 1.¿Qué puede ocurrir?
                                              1. 2. ¿Qué puedo hacer?
                                                1. 3.¿Qué voy a hacer?
                                                  1. 4. ¿Cómo voy a hacerlo?
                                  2. Estrategia
                                    1. Habla de clarividencia y de innovación
                                      1. Se vuelve prospectiva si desea iluminar las opciones que comprometen el futuro
                                    2. Prospectiva
                                      1. Habla de preactividad y de proactividad
                                        1. Resulta estrategia por la intención que lleva
                                      2. Planificación
                                        1. Motivar a los hombres lanzándonos a nuevos desafíos, se haya obtenido o no el resultado
                                        2. Cuando establezcan un plan de actuación, se deben determinar tres columnas
                                          1. 1. Reactividad
                                            1. 2. Preactividad
                                              1. 3. Proactividad
                                        3. Si el futuro es en parte fruto de la voluntad, debe ejercerse bajo cinco ideas clave de la prospectiva
                                          1. 1. El mundo cambia pero los problemas permanecen
                                            1. 2. Los actores clave en el punto de bifurcación
                                              1. 3. Un alto a la complicación de lo complejo
                                                1. 4. Plantearse las buenas preguntas y desconfiar de las ideas recibidas
                                                  1. 5. De la anticipación a la acción a través de la apropiación
                                                    1. El triangulo griego
                                                      1. Anticipación
                                                        1. Reflexión estratégica
                                                        2. Acción
                                                          1. Voluntad estratégica
                                                          2. Apropiación
                                                            1. Motivación colectiva
                                            2. El buen uso de las herramientas
                                              1. Prospectiva estratégica y territorios: recomendaciones
                                                1. Una nueva vía: el futuro en común en el seno de una filial
                                                  1. Las exploraciones prospectivas, los análisis y los intercambios
                                                    1. Emergen los principales objetivos de futuro,
                                                      1. Cada uno puede seguidamente integrar en su propio cuestionamiento estratégico, específico para su empresa u organización
                                                      2. La reflexión prospectiva sobre el futuro de una empresa o de un territorio es una ocasión única para superar los obstáculos
                                                    2. El desarrollo de un territorio es el fruto de su propio dinamismo
                                                      1. La gobernanza territorial e interpretaciones poco rigurosas
                                                        1. Los tres colores del triángulo griego y los tres tiempos de la prospectiva territorial
                                                          1. Libro azul
                                                            1. Libro amarillo
                                                              1. Libro verde
                                                                1. Propone le plan estratégico global del territorio, la región o la ciudad a cada objetivo asociado de las acciones y viceversa
                                                                2. Cada centro operativo formula las propuestas de acción local para prepararse a los cambios globales presentidos en el libro azul
                                                                3. Tiene por objeto aportar una visión global del entorno, pasado, presente y futuro del territorio
                                                            2. Muchos escenarios y escasos proyectos endógenos
                                                              1. El proceso de prospectiva y el de estrategia, aunque relacionados, son distintos y corresponden a dos momentos distintos, el de la anticipación y el de la preparación de la acción
                                                                1. El diagnóstico y las prescripciones no son suficientes para pasar a la acción
                                                                  1. Depende de la apropiación
                                                                    1. El futuro de los territorios está abierto y depende menos de las tendencias e incertidumbres del futuro que de la capacidad de los actores de reunirse alrededor de proyectos comunes y de construir conjuntamente una verdadera “sociedad de proyectos”
                                                                      1. Buena prospectiva participativa
                                                            3. Los escenarios: uso y abuso
                                                              1. Un escenario no es una realidad futura, sino un medio de representarla con el objetivo de esclarecer la acción presente a la luz de los futuros posibles y deseables
                                                                1. Es indispensable para la credibilidad y la utilidad de los escenarios es la transparencia desde el comienzo hasta el final
                                                                  1. Seguido de lecturas críticas y atentas, muchos escenarios guardan cierta credibilidad, en beneficio de la duda
                                                                    1. Limitar los escenarios a algunas de las hipótesis clave
                                                              2. Útiles simples y apropiables: los talleres de prospectiva estratégica
                                                                1. Es útil simular el conjunto del proceso que se va a seguir
                                                                  1. Tener en cuenta los objetivos
                                                                    1. La elección de los métodos
                                                                      1. Debe hacerse en función de
                                                                        1. Los problemas
                                                                          1. Obstáculos con el plazo
                                                                            1. La comunicación de los resultados
                                                                  2. Frente a la complejidad de los problemas, los hombres no están desarmados
                                                                    1. Poseen de herramientas, tales como
                                                                      1. El sueño del clavo y el riesgo del martillo
                                                                        1. Herramientas de la prospectiva estratégica
                                                                          1. Estimular su imaginación
                                                                            1. Reducir las incoherencias
                                                                              1. Crear un lenguaje común
                                                                                1. Estructurar la reflexión colectiva
                                                                                  1. Permitir la apropiación
                                                                          2. Difundir las herramientas
                                                                            1. Apreciar de la forma más objetiva posible las múltiples realidades desconocidas
                                                                          3. La planificación estratégica por escenarios
                                                                            1. Proponer las orientaciones y las acciones estratégicas apoyándonos en las competencias de la empresa en función de los escenarios de su entorno general y competitivo
                                                                              1. Las hipótesis de un escenario deben cumplir simultáneamente cinco condiciones
                                                                                1. Pertinencia
                                                                                  1. Coherencia
                                                                                    1. Verosimilitud
                                                                                      1. Importancia
                                                                                        1. Transparencia
                                                                                          1. Hay dos grandes tipos de escenarios
                                                                                            1. Exploratorios
                                                                                              1. Partiendo de las tendencias pasadas y presentes, conducen a futuros verosímiles
                                                                                              2. Anticipación o normativos
                                                                                                1. Construidos a partir de imágenes alternativas del futuro
                                                                                            2. Etapas
                                                                                              1. La primera etapa tiene por objetivo analizar el problema expuesto y delimitar el sistema a estudiar
                                                                                                1. La segunda etapa se basa en elaborar una radiografía completa de la empresa
                                                                                                  1. La tercera etapa identifica las variables-clave de la empresa y de su entorno con la ayuda del análisis estructural
                                                                                                    1. La cuarta etapa intenta comprender la dinámica de la retrospectiva de la empresa
                                                                                                      1. La quinta etapa busca reducir la incertidumbre que pesa sobre las cuestiones clave de futuro
                                                                                                        1. La sexta etapa pone en evidencia los proyectos coherentes
                                                                                                          1. La séptima etapa se consagra a la evaluación de las opciones estratégicas
                                                                                                            1. La octava etapa del proyecto, es la elección de la estrategia
                                                                                                              1. La novena etapa se dedica enteramente a la puesta en marcha del plan de acción
                                                                                    2. Prospectiva estratégica
                                                                                      1. la prospectiva y la estrategia son generalmente indisociables
                                                                                        1. Constituye una anticipación (preactiva y proactiva) para iluminar las acciones presentes con la luz de los futuros posibles y deseables
                                                                                    Show full summary Hide full summary

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