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Description
Mind Map by Victoria Román , updated more than 1 year ago
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Created by Victoria Román
over 5 years ago
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LIDERAZGO
- Los lìderes son personas capaces de
influir en otros y tienen una autoridad
administrativa
- GERENTES EN COMPARACION CON LIDERES
- Gozan de un poder
legìtimo que les permite
premiar y sancionar, su
capacidad para influir esta
basada en la autoridad
formal
- los lìderes pueden ser
nombrados o surgir en el
interior de un grupo, son
capaces de influir para que
los demàs, con sus acciones
lleguen màs allà de la
autoridad formal
- Gozan de un poder
legìtimo que les permite
premiar y sancionar, su
capacidad para influir esta
basada en la autoridad
formal
- GERENTES EN COMPARACION CON LIDERES
- TEORIA SOBRE LOS RASGOS DEL
LIDERAZGO
- Aìslan las caracterìsticas que
distinguen a los lìderes de personas
que no lo son
- Inteligencia, carisma, caràcter
decidido, entusiasmo, fuerza,
valentìa, integridad, y confianza en
sì mismo
- 6 rasgos que
distinguen a los lìderes
de quienes no lo son
- IMPETU: Tienen deseos
grandes de obtener logros,
son ambiciosos, tienen
mucha energìa y tienen
iniciativa
- DESEO DE SER LIDER:
Tienen fuertes deseos
de influir en otros y
liderarlos
- HONRADEZ E INTEGRIDAD:
Establecen relaciones de confianza
entre ellos y sus seguidores , ya
que no engañan y hay congruencia
en lo que dicen y hacen
- CONFIANZA EN SI MISMO: Los
seguidores buscan que sus lìderes
tengan confìanza en sì mismos
- INTELIGENCIA: Deben ser lo suficientemente
inteligentes para reunir compendiar e
interpretar cantidades colosales de
informaciòn
- CONOCIMIENTOS RELATIVOS AL
TRABAJO: Tienen gran conocimiento de
la compañìa, la industria y los aspectos
tècnicos
- IMPETU: Tienen deseos
grandes de obtener logros,
son ambiciosos, tienen
mucha energìa y tienen
iniciativa
- 6 rasgos que
distinguen a los lìderes
de quienes no lo son
- Inteligencia, carisma, caràcter
decidido, entusiasmo, fuerza,
valentìa, integridad, y confianza en
sì mismo
- Aìslan las caracterìsticas que
distinguen a los lìderes de personas
que no lo son
- TEORIAS CONDUCTUALES
DEL LIDERAZGO
- Aìslan los comportamientos que
distinguen a los lìderes eficaces
de los ineficaces
- LIDER CON ESTILO DEMOCRATICO:
Involucra a los empleados en la toma
de decisiones, delega autoridad,
propicia la participaciòn para decidir
cuàles seràn las metas y los mètodos
de trabajo
- LIDER CON ESTILO LAISSEZ-FAIRE:
Deja a sus empleados en total
libertad para tomar decisiones y
elegir sus mètodos de trabajo
- ORIENTADOS HACIA LOS
EMPLEADOS: Manifiestan un
interès personal por las
necesidades de sus empelados
y aceptan diferencias
individuales
- ORIENTADOS HACIA LA
PRODUCCION: Se interesa por
cumplir con las tareas y consideran
que los miembros del grupo son un
medio para alcanzar las metas
- REJILLA ADMINISTRATIVA: Se basa
en su interès por las personas o
por la producciòn
- LIDER CON ESTILO DEMOCRATICO:
Involucra a los empleados en la toma
de decisiones, delega autoridad,
propicia la participaciòn para decidir
cuàles seràn las metas y los mètodos
de trabajo
- Aìslan los comportamientos que
distinguen a los lìderes eficaces
de los ineficaces
- TEORIA DE LAS
CONTINGENCIAS DEL
LIDERAZGO
- MODELO DE CONTINGENCIAS DE FIEDLER: El desempeño
eficaz de un grupo depende de que el estilo del lìder para
interactuar con los empleados coincida con el grado en el
cual la situaciòn le proporciona control e influencia
- CUESTIONARIO ACERCA DEL COMPAÑERO DE
TRABAJO MENOS ACEPTADO: Mide si una
persona se orienta hacia las tareas o hacia las
relaciones
- MODELO DE CONTINGENCIAS DE FIEDLER: El desempeño
eficaz de un grupo depende de que el estilo del lìder para
interactuar con los empleados coincida con el grado en el
cual la situaciòn le proporciona control e influencia
- TEORIA RUTA-META
- Afirma que un lìder tiene la
responsabilidad de ayudar a sus
seguidores a que alcancen las metas,
asì como de brindarles la direcciòn y
el apoyo que necesiten para ello
- Afirma que un lìder tiene la
responsabilidad de ayudar a sus
seguidores a que alcancen las metas,
asì como de brindarles la direcciòn y
el apoyo que necesiten para ello
- MODELO DEL
LIDER Y LA
PARTICIPACION
- Presenta una secuencia de reglas para
determinar la forma y la cantidad de
participaciòn que un lìder deberìa aplicar al
tomar decisiones de acuerdo con distintos
tipos de circunstancias
- Presenta una secuencia de reglas para
determinar la forma y la cantidad de
participaciòn que un lìder deberìa aplicar al
tomar decisiones de acuerdo con distintos
tipos de circunstancias
- LIDERAZGO
SITUACIONAL
- Refleja como deberìa adaptar su estilo para
ejercer el liderazgo sujeto a la disposiciòn
que manifiestan sus seguidores
- 4 COMPORTAMIENTOS
ESPECIFICOS, SEGUN HERSEY Y
BLANCHARD
- 1. ALTA RELACION Y BAJA TAREA
2. ALTA TAREA Y ALTA RELACION
3. BAJA RELACION Y BAJA TAREA
4. ALTA TAREA Y BAJA RELACION
- 1. ALTA RELACION Y BAJA TAREA
2. ALTA TAREA Y ALTA RELACION
3. BAJA RELACION Y BAJA TAREA
4. ALTA TAREA Y BAJA RELACION
- Refleja como deberìa adaptar su estilo para
ejercer el liderazgo sujeto a la disposiciòn
que manifiestan sus seguidores
- LIDERAZGO
CARISMATICO
- Los seguidores atribuyen a los
lìderes capacidades heroìcas o
extraordìnarias cuando observan
ciertos comportamientos
- CONFIANZA EN SI
MISMO: Confìan
plenamente en su
juicio y capacidad
- VISION: Meta ideal que
propone un futuro mejor
que el estado de cosas
actual
- CAPACIDAD PARA ARTICULAR
LA VISION: Son capaces de
presentar y enunciar con
claridad la visiòn en
tèrminos que los demàs
puedan entender
- CONVICCIONES SOLIDAS CON
RESPECTO A LA VISION: Personas
comprometidas y dispuestas a correr
un riesgo personal, para lograr su
visiòn
- COMPORTAMIENTO FUERA DE LO
NORMAL: Es novedoso, poco
convencional y contrarìo a las normas
- PRESENCIA DEL AGENTE DE
CAMBIO: Son percibidos como
agentes radicales del cambio, no
como cuidadores del estado de
cosas
- SENSIBILIDAD AL
ENTORNO: Son
capaces de evaluar
en forma realista
las limitaciones del
entorno y los
recursos
necesarios para
producir un
cambio
- CONFIANZA EN SI
MISMO: Confìan
plenamente en su
juicio y capacidad
- Los seguidores atribuyen a los
lìderes capacidades heroìcas o
extraordìnarias cuando observan
ciertos comportamientos
- LIDERAZGO
VISIONARIO
- Capacidad para crear y
articular una visiòn realista,
creìble y atractiva del futuro,
la cual nace del presente y lo
mejora
- Capacidad para crear y
articular una visiòn realista,
creìble y atractiva del futuro,
la cual nace del presente y lo
mejora
- DIFERENCIA ENTRE LOS LIDERES
TRANSACCIONALES Y LOS LIDERES
TRANSFORMACIONALES
- TRANSACCIONALES: Guìan o motivan a sus
seguidores hacìa las metas establecidas,
aclaràndoles los requisitos de los roles y las
tareas
- TRANSFORMACIONALES: Inspiran a sus seguidores
para que vayan màs allà de sus intereses
personales, en bien de la organizaciòn, y son
capaces de producir un efecto profundo y
extraordinario en sus seguidores
- TRANSACCIONALES: Guìan o motivan a sus
seguidores hacìa las metas establecidas,
aclaràndoles los requisitos de los roles y las
tareas
- CREAR CONFIANZA
LA ESENCIA DEL
LIDERAZGO
- Creer en la integridad, el
caràcter y la capacidad de
un lìder
- DIMENCION DE LA
CONFIANZA
- INTEGRIDAD: Honradez y
veracidad
- COMPETENCIA: Habilidades y
conocimientos tècnicos e
interpersonales
- CONSISTENCIA: Confiable,
predecible y de buen juicio
- LEALTAD: Disposiciòn a proteger
y dar la cara por una persona
- APERTURA: Disposiciòn a
compartir ideas e
informaciòn libremente
- INTEGRIDAD: Honradez y
veracidad
- La confianza es importante para que
las personas sigan a alguien
voluntariamente
- DIMENCION DE LA
CONFIANZA
- Creer en la integridad, el
caràcter y la capacidad de
un lìder
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