Planeación Estratégica tipos y formulación

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Planeación Estratégica tipos y formulación
Alberto Vzz
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Planeación Estratégica tipos y formulación
  1. Tipos
    1. Normativa
      1. Proceso donde se conoce y se proyecta la realidad presente y pasada
        1. Diseña las estrategias y acciones para alcanzar la misión, la visión y los objetivos de la empresa
          1. basada en el enfoque de lo que "debe ser y de lo que debe hacerse para alcanzar objetivos"
            1. Establece quien tiene el poder para planear, dirigir y gobernar
            2. Situacional
              1. Se enfoca de manera situacional porque el plan lo hace un actor que ubicado en una determinada situacion o posicion donde ve la realidad de una determinada manera
                1. Persigue intereses y objetivos situacionales, utilizando estrategias situacionales
                  1. Aprovecha sus fortalezas y oportunidades situacionales,enfrenta sus amenazas y debilidades situacionales
                    1. El actor tiende a cambiar su plan
                    2. En su enfoque estratégico
                      1. El actor que planea debe tener las capacidades y habilidades de un estratega para diseñar y aplicar estrategias que permitan obtener la cooperación de otros actores
                        1. El actor ser capaz debe enfrentar a otros actores con eficiencia y eficacia para lograr que el plan sea viable y exitoso
                      2. Formulación de plan estratégico
                        1. Formulación normativa
                          1. Misión
                            1. Visión
                              1. Objetivos
                                1. Diagnóstico (FODAS)
                                  1. Estrategias
                                    1. Acciones y proyectos
                                      1. Indficadores
                                        1. Metas
                                          1. Programación
                                          2. Diseño de estratégias en acciones
                                            1. Proceso mediante el cual el actor proyectista y los actores influyentes realizan las estrategias de solución antes formuladas
                                            2. Seleccion de acciones definiticas
                                              1. Criterios de selección: Necesidad, suficiencia, eficiencia, viabilidad
                                              2. Recursos especificos necesarios
                                                1. Se procede a estimar los recursos especificos para su ejecución
                                                  1. Recursos de naturaleza múltiple
                                                  2. Estrategias para hacer viable el plan
                                                    1. Cuando el grado de viabilidad resulta negativo o bajo, se puede tomar la desición de: No aplicar tal(es) estrategia(s) y/o accion(es)
                                                      1. La(a) Estrategias(s) se debe(n) llevarla(s) a cabo después de haberle(s) "construidado viabilidad"
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