Su funcion es tecnicamente llevar informes
internos y acertados de manera que se
puedan tomar decisiones estrategicas
También se es llamada contabilidad
gerencial o contabilidad de gestion y la cual
su unica funcion es la utilidad de la
informacion
Una de las definiciones expresadas en el material nos aclara que no solo
se pueden utilizar en entidades monetarias este sistema, tambien es
utilizada en entidades no monetarias
Entidades Monetarias: Son aquellas que son con animo de lucro o esas
que manejan inversiones y cuyas decisiones se toman apartir del lucro o
ganancia que se obtendria
Entidades No Monetarias: Son aquellas que las decisiones que toman siempre
estan por encima del interes monetario, puede decirse que uno de los
factores los cuales se basan las decisiones son por bienestar de los demas
entre otras mas, la mayoria se podria decir que son sin animo de lucro como
las fundaciones o centros de rehabilitacion,
Solo en 1960 se empezó hablar de la Contabilidad
Administrativa no como una herramienta de analisis, sino
como instrumento de toma de decisiones por parte de los
diferentes niveles gerenciales
Ella consta de unos puntos los cuales se definen como los siguientes
CARACTERISTICAS: estas caracteristicas se ven influenciadas por las necesidades variadas
de la gerencia, unas de ellas son los reportes que genera este sistema para suministrar
unas medidas tanto objetivas de operaciones pasadas como las estimadas, que a la vez
son subjetivas sobre decisiones a futuro, estos no puede ser preparados de acuerdos con
los principios de la contabilidad, el contador debe suministrar la informacion contable de
acuerdo a la gerencia para poder realizar el informe.
OBJETIVOS: sugiere los siguientes: 1. Proveer información para costeo de servicios, productos y otros
aspectos de interés para la administración. 2. Alentar a los administradores para llevar a cabo la
planeación tanto táctica o a corto plazo, como a largo plazo o estratégica, que ante este entorno de
competitividad es cada día más compleja. 3. Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar
reportes con información relevante. 4. Permitir llevar a cabo el control administrativo como una
excelente herramienta de retroalimentación para los diferentes responsables de las áreas de una
empresa. Esto implica que los reportes no deben limitarse a señalar errores. 5. Ayudar a evaluar el
desempeño de los diferentes responsables de la empresa. 6. Motivar a los administradores para lograr
los objetivos de la empresa.