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Description
Mind Map by alba enciso, updated more than 1 year ago
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Created by alba enciso
almost 6 years ago
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Los modelos de gestión y
las habilidades gerenciales
- GERENTE
- Persona que coordina
y lidera el trabajo de
otros para alcanzar
los objetivos de la
organización.
- Ejecuta con eficiencia y eficacia
- HABILIDADES
GERENCIALES
- Habilidades técnicas. Gerente de
nivel inferior
- Conocimiento
especifico del
trabajo
- Conocimiento
especifico del
trabajo
- HABILIDADES HUMANAS.Gerente de
nivel alto medio e inferior
- Trabajar bien con otras personas
- Trabajar bien con otras personas
- HABILIDADES
CONCEPTUALES.Gerente
de alto nivel
- Pensar y conceptualizar
situaciones abstractas y
complejas
- Pensar y conceptualizar
situaciones abstractas y
complejas
- HABILIDADES GERENCIALES IMPORTANTES. Administrar capital
humano. Manejar el cambio. Inspirar compromiso. Estructurar el
trabajo y conseguir se hagan bien las cosas. Administrar la toma
de decisiones.
- Habilidades técnicas. Gerente de
nivel inferior
- Ejecuta con eficiencia y eficacia
- Persona que coordina
y lidera el trabajo de
otros para alcanzar
los objetivos de la
organización.
- MODELOS DE GESTION
- Son los marcos de referencia para el manejo empresarial que representa el éxito o
fracaso de las organizaciones.
- MODELO MECANICISTA
AUTORITARIO
- Basado en la teoría de Taylor, optimización de los
recursoselementos de un proceso productivo, la organización
como una maquina. Fayol
- Impersonalidad en las relaciones, tareas especializadas,
jerarquia, reglas, comunicacion vertical, formailidad,
restricciones, sistemas de control, departamentalización,
centralización, de las decisiones, Tramo de control reducido.
- Bibliografía Robinns.,S. (2014). Administración. (12ª Ed.) Mexico.Person. Chiavenato,I(2004) introducción a la
teoría general de la administración. McGrraw Hill./ Ed. ISBN
https://posgradosvirtuales.ecci.edu.co/pluginfile.php/9333/mod_resource/content/1/Unidad1/descargable.pdf
- Impersonalidad en las relaciones, tareas especializadas,
jerarquia, reglas, comunicacion vertical, formailidad,
restricciones, sistemas de control, departamentalización,
centralización, de las decisiones, Tramo de control reducido.
- Basado en la teoría de Taylor, optimización de los
recursoselementos de un proceso productivo, la organización
como una maquina. Fayol
- MODELO PARTICIPATIVO
- Estructura orgánica adaptativa. Basada en las teorías
X y Y de Magregor. El ser humano integral. Enfoque en
el comportamiento humano, el trabajo en equipoy la
comunicación abierta.
- Tareas compartidas, jerarquía libre, autoridad y
conocimiento,comunicación horizontal, informalidad
y libertad, libre flujo de información, bajo de
especialización.
- Tareas compartidas, jerarquía libre, autoridad y
conocimiento,comunicación horizontal, informalidad
y libertad, libre flujo de información, bajo de
especialización.
- Estructura orgánica adaptativa. Basada en las teorías
X y Y de Magregor. El ser humano integral. Enfoque en
el comportamiento humano, el trabajo en equipoy la
comunicación abierta.
- MODELO MECANICISTA
AUTORITARIO
- Son los marcos de referencia para el manejo empresarial que representa el éxito o
fracaso de las organizaciones.
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