17215383
Description
Mind Map by Eduardo Ear, updated more than 1 year ago
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Created by Eduardo Ear
over 5 years ago
|
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Estrategia de
Procesos o de
Transformación
- Enfoque para
trasformar
recursos en
bienes y servicios
- Sistema de Produccion
- Objetivo
- Encontrar la forma de producir
bienes o servicios que se adpten o
cumplan las necesidades de los
Clientes
- Encontrar la forma de producir
bienes o servicios que se adpten o
cumplan las necesidades de los
Clientes
- Sistema de Produccion
- Tipos
- Proceso
enfocado en el
Producto
- Caracteristicas
- Alto Volumen de Produccion
- Equipos de Uso especializado
- Operaciones de capital intensivo
- Mezcla de productos restringida
- Productos estandarizados para
formación de inventario
- Volumen adecuado
para una utilización
razonable del equipo
- Alto Volumen de Produccion
- Ejemplo
- 1. Líneas de ensamble de
vehículos 2. Ensamble de
productos electrónicos 3.
Envasado de bebidas 4.
Envasado de productos
enlatados 5. Cementeras 6.
Producción de ropa en maquilas
- 1. Líneas de ensamble de
vehículos 2. Ensamble de
productos electrónicos 3.
Envasado de bebidas 4.
Envasado de productos
enlatados 5. Cementeras 6.
Producción de ropa en maquilas
- Caracteristicas
- Proceso enfocado
en el Proceso
- Caracteristicas
- Bajo a mediano volumen de producción
Equipo de uso general Operaciones de
mano de obra intensiva Mano de obra con
habilidades generales Gran mezcla de
productos Cambios frecuentes en el
programa Generalmente se produce en
base a pedidos
- Bajo a mediano volumen de producción
Equipo de uso general Operaciones de
mano de obra intensiva Mano de obra con
habilidades generales Gran mezcla de
productos Cambios frecuentes en el
programa Generalmente se produce en
base a pedidos
- Ejemplo
- Panaderías Fábricas de
muebles Taller de
metalmecánica Taller de
mecánica Centros de belleza
Restaurantes a la carta
Hospitales Consultorios
médicos
- Panaderías Fábricas de
muebles Taller de
metalmecánica Taller de
mecánica Centros de belleza
Restaurantes a la carta
Hospitales Consultorios
médicos
- Caracteristicas
- Proceso de
enfoque
repetitivo
- Consiste en diseñar, desarrollar y
producir aquellas partes que pueden
ser consideradas en un número
máximo de formas. Cada módulo es
un sub-conjunto, el armado de estos
subconjuntos produce el artículo final.
- Ejemplo
- Fábrica de motocicletas, Confección de ropa, carrocería de
automóvil que puede llevar encima tres tipos diferentes de
chasis (de dos puertas, de cuatro puertas, etc.), sistema de
cambios automático o manual, con frenos de poder o de disco,
muebles modulares de madera, estantería metálica,
restaurantes de comida rápida.
- Fábrica de motocicletas, Confección de ropa, carrocería de
automóvil que puede llevar encima tres tipos diferentes de
chasis (de dos puertas, de cuatro puertas, etc.), sistema de
cambios automático o manual, con frenos de poder o de disco,
muebles modulares de madera, estantería metálica,
restaurantes de comida rápida.
- Consiste en diseñar, desarrollar y
producir aquellas partes que pueden
ser consideradas en un número
máximo de formas. Cada módulo es
un sub-conjunto, el armado de estos
subconjuntos produce el artículo final.
- Proceso de
Personalizacion
Masiva
- Caracteristicas
- 1. Se produce una gran cantidad y variedad de productos. 2. Cambios rápidos
en equipos flexibles. 3. Operarios con habilidades flexibles para implementar
la personalización necesaria. 4. Los bienes se mueven con rapidez a través de
las instalaciones. 5. Se produce en base a pedidos. 6. Se requiere una
programación sofisticada para ajustarse a los pedidos personalizados
- 1. Se produce una gran cantidad y variedad de productos. 2. Cambios rápidos
en equipos flexibles. 3. Operarios con habilidades flexibles para implementar
la personalización necesaria. 4. Los bienes se mueven con rapidez a través de
las instalaciones. 5. Se produce en base a pedidos. 6. Se requiere una
programación sofisticada para ajustarse a los pedidos personalizados
- Ejemplo
- Fabricación de
computadoras (DELL)
Fabricación de vehículos
Elaboración de sitios web
- Fabricación de
computadoras (DELL)
Fabricación de vehículos
Elaboración de sitios web
- Caracteristicas
- Proceso de
Produccion
por unidad
- Factores que Influyen
en la eleccion de un
Tipo de Proceso
- La Variedad de Productos
- El Tipo de Producto
- La Demanda del Producto
- Los deseos de la adinistracion
- La Variedad de Productos
- Proceso
enfocado en el
Producto
- Capacidad de
Instalaciones
- Capacidad
- número de unidades que puede alojar, recibir,
almacenar o producir una instalación en un
periodo de tiempo específico de tiempo.
- número de unidades que puede alojar, recibir,
almacenar o producir una instalación en un
periodo de tiempo específico de tiempo.
- Capacidad Diseñada
- Capacidad con la que fue diseñada la
planta si produjera de manera
continua
- Capacidad con la que fue diseñada la
planta si produjera de manera
continua
- Capacidad Efectiva
- capacidad que una empresa espera alcanzar
dadas las restricciones operativas actuales
tales como: su mezcla de productos, sus
métodos de programación, su mantenimiento y
sus estándares de calidad.
- capacidad que una empresa espera alcanzar
dadas las restricciones operativas actuales
tales como: su mezcla de productos, sus
métodos de programación, su mantenimiento y
sus estándares de calidad.
- Capacidad
- Utilizacion y Eficiencia
de las Instalaciones
- se obtiene dividiendo la salida real que se obtiene
en un periodo de tiempo determinado entre la
salida que debería obtenerse con la capacidad
diseñada en ese mismo periodo de tiempo.
- Formulas
- se obtiene dividiendo la salida real que se obtiene
en un periodo de tiempo determinado entre la
salida que debería obtenerse con la capacidad
diseñada en ese mismo periodo de tiempo.
- Manejo de la Demanda
- La demanda excede la capacidad
- la empresa puede ser capaz de reprimir la
demanda con el simple aumento de los precios,
programando tiempos de entrega más largos (lo
cual podría ser inevitable), y desestimulando otros
negocios redituables marginalmente.
- la empresa puede ser capaz de reprimir la
demanda con el simple aumento de los precios,
programando tiempos de entrega más largos (lo
cual podría ser inevitable), y desestimulando otros
negocios redituables marginalmente.
- La capacidad excede la demanda.
- la empresa puede desear estimular la demanda
mediante reducciones de precio o
mercadotecnia agresiva, o puede adaptarse al
mercado a través de cambios en el producto.
- la empresa puede desear estimular la demanda
mediante reducciones de precio o
mercadotecnia agresiva, o puede adaptarse al
mercado a través de cambios en el producto.
- Variaciones estacionales.
- la administración encuentra útil ofrecer
productos con patrones de demanda
complementarios es decir, productos para los que
la demanda es alta para uno cuando es baja para
el otro.
- la administración encuentra útil ofrecer
productos con patrones de demanda
complementarios es decir, productos para los que
la demanda es alta para uno cuando es baja para
el otro.
- La demanda excede la capacidad
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