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Description
Mind Map by jose lopez, updated more than 1 year ago
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Created by jose lopez
over 5 years ago
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MANUAL DE FUNCIONES POR
COMPETENCIAS - MFPC
- CONCEPTO
- Es un documento instrumental que contiene objetivos, normas y funciones que debe desarrollar cada
trabajador en su puesto de trabajo.
- Es una herramienta de trabajo que reúne la descripción del puesto de trabajo, lo que debe de realizar
el trabajador, los requisitos necesarios y como lo debe de hacer.
- Es un documento instrumental que contiene objetivos, normas y funciones que debe desarrollar cada
trabajador en su puesto de trabajo.
- ELEMENTOS DEL MFPC
- Justificación.
- Contextualización de la
organización.
- Tabla de
contenido.
- Metodología.
- Descripciones y perfiles de
cargos.
- Justificación.
- TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
- ESTRUCTURA MIXTA O
MATRICIAL
- Consiste en combinar la departamentalización por productos con la de funciones.
- Aumenta el compromiso de los participantes.
- Asignación de recursos humanos y materiales de forma temporal.
- Ordenada a resultados finales.
- Consiste en combinar la departamentalización por productos con la de funciones.
- ESTRUCTURA
FUNCIONAL
- Gerente funcional / Director
Departamento
- La toma de decisiones es
centralizada
- Grupo de empleados que trabajan para un
departamento
- Gerente funcional / Director
Departamento
- ESTRUCTURA
DIVISIONAL
- Está estructurada de
acuerdo con las
divisiones.
- Gerente de Proyectos
/ Director línea de
negocio.
- Con cierta
participaciones en la
toma de decisiones.
- Está estructurada de
acuerdo con las
divisiones.
- ESTRUCTURA MIXTA O
MATRICIAL
- ELEMENTOS DE DESCRIPCIÓN DE
UN PUESTO DE TRABAJO
- Acceso a información confidencial o competitiva.
- Alcance de juicio e iniciativa independientes requeridos.
- Ambiente físico y relaciones con el mismo.
- Alcance del trabajo bajo presión.
- Equipo, maquinaria o herramientas que se han de usar.
- Grado de contacto con los clientes.
- Objetivos del puesto de trabajo.
- Alcance de la estructura de trabajo.
- Alcance de supervisión y dirección requeridas.
- Nivel de autoridad y responsabilidad.
- Otras características especiales o significativas en el puesto de trabajo.
- Acceso a información confidencial o competitiva.
- OBJETIVIDAD DEL MFPC
- Permite conocer de forma certera el correcto desarrollo de las
actividades en los tiempos correctos y los espacios indicados.
- Estableciendo bases sólidas para la evaluación de la gestión
en cada una de sus áreas y operaciones.
- La medición del nivel de cumplimiento de las funciones establecidas, para
determinar los niveles de eficiencia y eficacia en los logros de los objetivos.
- Estableciendo bases sólidas para la evaluación de la gestión
en cada una de sus áreas y operaciones.
- Permite conocer de forma certera el correcto desarrollo de las
actividades en los tiempos correctos y los espacios indicados.
- CONTRIBUCIÓN AL ÁREA DE SELECCIÓN
EL MFPC
- Permite seleccionar el talento humano
idóneo para la organización
- Coordina las
actividades.
- Coordina los tiempos de
ejecución.
- La verificación de que se entienda y comprenda el
contenido.
- Coordina la descripción del
cargo.
- Coordina las
actividades.
- Permite seleccionar el talento humano
idóneo para la organización
- UTILIDAD DEL MFPC
- Es un instrumento valioso y
clave para la organización.
- Nos indica que para que y cuando hacerlo, en función de cumplirlo con la planeación aplicable a
recurso humano.
- Vela por el aseguramiento y mejoramiento continuo.
- Asegura y edita el perfil del cargo requerido en la organización de acuerdo a las necesidades del
puesto requeridos para dar respuesta.
- Nos indica que para que y cuando hacerlo, en función de cumplirlo con la planeación aplicable a
recurso humano.
- Es un instrumento valioso y
clave para la organización.
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