En el ambiente de manufactura, el
sistema esbelto refleja el impacto de
esta filosofía sobre prácticamente
todos los aspectos de las operaciones
de la planta
ASPECTO PRINCIPAL
las actividades de solución de problemas
ejecutadas por la administración y los
trabajadores cumplen con los cinco principios
mencionados y dan impulso a la totalidad del
sistema de producción esbelta
ESTABILIZACION DEL PROGRAMA MAESTRO
El proceso de la planeación de la producción
inicia con un plan de producción a largo plazo, el
cual se divide en planes anuales, mensuales y
diarios.
SE CONSIDERAN
Las ventas, se realiza la planeación de utilidades y se
planifica la capacidad.
La programación maestra se efectúa mensualmente
(o semanalmente) y diario para lograr una carga
uniforme
En los sistemas de producción esbelta, el tiempo takt es
el tiempo entre unidades de producción sucesivas; ello
constituye la velocidad de producción.
TAKT
Debe definirse como igual al promedio de la tasa de
demanda del mercado para acoplar a la producción
con la demanda y minimizar los inventarios.
TIENE COMO OBJETIVO
Una producción de una unidad única no debe abandonarse
dado que, de ordinario, conduce a los costos más bajos para
el sistema.
CONTROL DEL FLUJO CON EL SISTEMA KANBAN
Es el método de
autorización de la
producción y de
movimiento de materiales.
Es un sistema sencillo y visual de
retiro de partes que involucra a
tarjetas y contenedores para extraer
partes de un centro de trabajo al
siguiente justo a tiempo.
TIENE COMO PROPOSITO
Es señalar la necesidad de más
partes y de asegurar que aquellas
que se produzcan justo a tiempo
den apoyo a la fabricación o
ensamble subsiguiente.
Puede ampliarse a los proveedores de modo
que éstos también respondan sólo a la
demanda generada por la fábrica.