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Description
Mind Map by Dayana Vega, updated more than 1 year ago
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Created by Dayana Vega
over 5 years ago
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ESTRATEGIA
- Se clasifican en
- Estrategias
corporativas
- Toma de decisiones de largo alcance en el ámbito
de la empresa
- Se divide en:
- Estrategia de Integración
vertical
- bases que se deben llevar
a cabo para obtener el
producto final
- Intergracion vertical
hacia atras, es la cadena
de actividades
anteriores a la actividad
- integración vertical hacia
delante que es la cadena
de actividades verticales
que se realiza después de
la actividad
- Intergracion vertical
hacia atras, es la cadena
de actividades
anteriores a la actividad
- bases que se deben llevar
a cabo para obtener el
producto final
- Estrategia de Diversificación
horizontal
- Se refiere a la cantidad de negocios
distintos en los que esta involucrados la
empresa, es decir es la representación de
la cartera de negocios
- Se refiere a la cantidad de negocios
distintos en los que esta involucrados la
empresa, es decir es la representación de
la cartera de negocios
- Estrategia según el ámbito geográfico
- Hace referencia a la existencia espacial
de las actividades de la empresa, sea
local, regional, nacional, internacional o
global
- Hace referencia a la existencia espacial
de las actividades de la empresa, sea
local, regional, nacional, internacional o
global
- Estrategia de Integración
vertical
- Se divide en:
- Toma de decisiones de largo alcance en el ámbito
de la empresa
- Estrategia
Multinacional
- Busca consumidores internacionales
para los productos o servicios que
ofrece la empresa.
- Busca consumidores internacionales
para los productos o servicios que
ofrece la empresa.
- Estrategia
Transnacional
- El objetivo es alcanzar la
adaptación de cada mercado y
una eficiencia global.
- El objetivo es alcanzar la
adaptación de cada mercado y
una eficiencia global.
- Estrategia
Global
- Busca el acercamiento
a los mercados
nacionales.
- Busca el acercamiento
a los mercados
nacionales.
- Estrategia Multidomestica
- Se establece un conjunto de
actividades para la creación de
valor, que se incluye desde su
producción hasta su finalización.
- Se puede realizar atraves
de:
- Fusiones:
- Integración de dos
organizaciones formando
así una sociedad
- Integración de dos
organizaciones formando
así una sociedad
- Join
Ventures
- Cuando dos empresas aportan
recursos sean, tecnológicos, de
investigación, distribución o
producción
- Cuando dos empresas aportan
recursos sean, tecnológicos, de
investigación, distribución o
producción
- Adquisición
- Esta se realiza mediante la compra
de otras empresas o la
participación de una sociedad.
- Esta se realiza mediante la compra
de otras empresas o la
participación de una sociedad.
- Fusiones:
- Se puede realizar atraves
de:
- Se establece un conjunto de
actividades para la creación de
valor, que se incluye desde su
producción hasta su finalización.
- Estrategias Funcionales u Operativas
- Centra su objetivo en como utilizar y aplicarlos
recursos y habilidades dentro de cada área de la
empresa con el fin de mejorar la productividad-
- Ejemplos:
- Estrategias
Tecnologicas
- Estrategia de Producción
- Estrategia de Recursos
Humanos
- Estrategia
Financiera
- Estrategias
Tecnologicas
- Ejemplos:
- Centra su objetivo en como utilizar y aplicarlos
recursos y habilidades dentro de cada área de la
empresa con el fin de mejorar la productividad-
- Estrategias
Genéricas
- Se trata de poner en practica
todas las estrategias que puedan
suplir las necesidades del
entorno.
- Se trata de poner en practica
todas las estrategias que puedan
suplir las necesidades del
entorno.
- Estrategia de liderazgo en
costos
- Esta estrategia consiste en mantener el costo
mas bajo ante la competencia logrando asi un
volumen alto de ventas
- Esta estrategia consiste en mantener el costo
mas bajo ante la competencia logrando asi un
volumen alto de ventas
- Estrategia de diferenciación
- Es ofrecer un plus un valor
agregado unico al producto o
servicio que brinde la empresa,
se considera como una barrera
protectora contra la competencia.
- Es ofrecer un plus un valor
agregado unico al producto o
servicio que brinde la empresa,
se considera como una barrera
protectora contra la competencia.
- Estrategia de enfoque o alta segmentación
- Consiste en enfocarse en un segmento
especifico del mercado, supliendo las
necesidades con una sola linea de
productos.
- Consiste en enfocarse en un segmento
especifico del mercado, supliendo las
necesidades con una sola linea de
productos.
- Estrategias
corporativas
- Es
- Estrategia es básicamente todo un proceso que se lleva acabo por medio de decisiones fijadas
determinadas para determinada contexto con el fin de cumplir un objetivo y llegar a la meta
deseada, de ahí la necesidad e desarrollar alternativas favorables dentro del proceso para direcionar
correctamente una estrategia.
- Estrategia es básicamente todo un proceso que se lleva acabo por medio de decisiones fijadas
determinadas para determinada contexto con el fin de cumplir un objetivo y llegar a la meta
deseada, de ahí la necesidad e desarrollar alternativas favorables dentro del proceso para direcionar
correctamente una estrategia.
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