19170759
Description
Mind Map by JUAN CAMILO SANCHEZ CELIS, updated more than 1 year ago
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Created by JUAN CAMILO SANCHEZ CELIS
over 5 years ago
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Modelo holistico de
liderazgo policial
- Permite optimizar el nivel de percepciòn que
tiene la ciudadania de la institucion asi como
el trato de superiores y subalternos
- Cumple objetivos con efectividad en materia
de convivencia y seguridad ciudadana de
manera diferencial y focalizada
- ¿como?
- El lider policial se convierte en un
facilitador,impulsador y reforzador de su
mision constitucional a traves de la gestion del
cambio en busca de la convivencia pacifica, el
orden y la armonia social
- Competencias
IPAC
- Herramienta creada para alinear el Modelo de
Gestion Humana con el proceso de seleccion e
incorporacion, incrementando los niveles de
productividad y servicio
- IPAC 1
- Es la que se aplica a los
aspirantes, en el
momento de ingresar
a la escuela
- Es la que se aplica a los
aspirantes, en el
momento de ingresar
a la escuela
- IPAC 2
- Se aplica a la mitad del
periodo de formacion y
se analiza los cambios de
preferencias como
producto de la
formaciòn en cada una
de las escuelas
- Se aplica a la mitad del
periodo de formacion y
se analiza los cambios de
preferencias como
producto de la
formaciòn en cada una
de las escuelas
- IPAC 3
- Se aplica al personal
unifromado de las
diferentes categorìas,
para determinar el
perfil con el fin de ser
ubicado con el cargo en
el cual se puede
desempeñar de manera
exitosa
- Se aplica al personal
unifromado de las
diferentes categorìas,
para determinar el
perfil con el fin de ser
ubicado con el cargo en
el cual se puede
desempeñar de manera
exitosa
- IPAC 1
- Implementación del MHLP
- Administración
y Gestión:
Prevé, planea,
organiza,
coordina,
direcciona y
controla, la
operación y los
resultados
- Contribución
Individual
Superior: Posee
conocimientos
en materias
específicas y/o
experiencia
determinada.
Puede generar
iniciativas
- Contribución
Individual Básica:
Conocimientos
esenciales
adquiridos en las
escuelas de
formación para
patrulleros.
- Administración
y Gestión:
Prevé, planea,
organiza,
coordina,
direcciona y
controla, la
operación y los
resultados
- Herramienta creada para alinear el Modelo de
Gestion Humana con el proceso de seleccion e
incorporacion, incrementando los niveles de
productividad y servicio
- Fortalecimiento del liderazgo en
las escuelas de formacion
- ESJIM
- - Diplomado
mando y
direccion y
actualizaciòn
juridica
- - Diplomado
mando y
direccion y
actualizaciòn
juridica
- ECSAN
- - Administraciòn
policial, mando
direcciòn y
liderazgo
- - Administraciòn
policial, mando
direcciòn y
liderazgo
- ESPOL
- - Liderazgo
publico,
inteligencia
social y
comunicativa
- - Liderazgo
publico,
inteligencia
social y
comunicativa
- ESJIM
- Entornos
- Operativo
- circunstancias
para
contrarrestar el
accionar de la
delincuencia
común y
organizada, la
prevención y
conservación del
orden público
- circunstancias
para
contrarrestar el
accionar de la
delincuencia
común y
organizada, la
prevención y
conservación del
orden público
- Administrativo
- conjunto de
circunstancias en las
cuales se desarrollan
tareas relacionadas con
la administración de
recursos, metas
estratégicas de la
institución
- conjunto de
circunstancias en las
cuales se desarrollan
tareas relacionadas con
la administración de
recursos, metas
estratégicas de la
institución
- Docente
- circunstancias y
condiciones
laborales, en las
cuales se
desarrollan
actividades de
formación,
capacitación y
especialización
- circunstancias y
condiciones
laborales, en las
cuales se
desarrollan
actividades de
formación,
capacitación y
especialización
- Implementación del MHLP
- utilización
de todos
los estilos
de
liderazgo
existentes
de acuerdo
al nivel de
responsabilidad
del
funcionario.
- Dirección:
Formación
académica alta,
actúan siempre
con una moral
soportada en los
principios y
valores
institucionales
- Asesoría:
Aporte y
análisis de
información,
apoya la
toma de
decisiones de
los cargos de
dirección y/o
administración
y
gestión.
- utilización
de todos
los estilos
de
liderazgo
existentes
de acuerdo
al nivel de
responsabilidad
del
funcionario.
- Operativo
- Proceso mental del modelo
holístico de liderazgo policial
“OCAM”1
- La Observación
sensorial, momento
en el que líder de
policía emplea todos
sus sentidos (auditivo,
visión, olfato, gusto y
tacto)
- La Conciencia
situacional “Saber
lo que ocurre para
poder figurarse lo
que debe hacer”
- La Acción, cuyo
desarrollo estará
orientado por el
estilo de liderazgo
escogido, entiende
que “el buen líder no
lidera a todas las
personas de la misma
manera”
- La retroalimentación y mejora, entendido como un
ejercicio individual, consiente y objetivo, en el que, dado
que las decisiones tomadas afectan o inciden en terceros
- La Observación
sensorial, momento
en el que líder de
policía emplea todos
sus sentidos (auditivo,
visión, olfato, gusto y
tacto)
- Competencias
IPAC
- El lider policial se convierte en un
facilitador,impulsador y reforzador de su
mision constitucional a traves de la gestion del
cambio en busca de la convivencia pacifica, el
orden y la armonia social
- ¿como?
- Es el concepto de la ciencia de policia, que permite integrar los
ambitos personal,institucional y comunitario del
uniformado,con el fin de optimizar el servicio de policia
entendido como un todo
- Atributos
- • Honor policial
• Visión e innovación
• Credibilidad y
confianza • Vocación
de servicio
• Adaptabilidad y
efectividad
- • Honor policial
• Visión e innovación
• Credibilidad y
confianza • Vocación
de servicio
• Adaptabilidad y
efectividad
- Objetivos especificos del MHLP
- Definir y unificar
el concepto
institucional
sobre el liderazgo
policial
- liderazgo
policial. •
Fortalecer la
doctrina y
ciencia de
policía sobre
liderazgo
policial.
- claridad sobre el
concepto holístico
del liderazgo
policial y su
aplicación
instituciona
- Definir y unificar
el concepto
institucional
sobre el liderazgo
policial
- Atributos
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