Las organizaciones y la necesidad de administrar.

Una organización son 2 o mas personas trabajando para conseguir un objetivo.
1. Necesidad de administrarla: Se debe de tener un plan o método y los recursos necesarios para poder conseguir las metas fijadas.
Administración en las organizaciones: Consiste en darle forma, de manera constante y consciente, a las organizaciones.
1. Es importante tener GERENTES para tener una administración mas eficaz, si no, es problable que fracase las organización.
Por qué estudiar administración y organizaciones.
1. Recordar el pasado: Sirven para conectar a las personas con el pasado. Cabe decir que las organizaciones son patrones de las relaciones humanas, por ejemplo: cada día que trabajas con personas, crece la historia de la organizacion y la nuestra.
2. Edificar el futuro: Tienen repercusiones, positivas o negativas, en la condición futura del entorno natural, en la prevención y en la salud y la guerra, en todo el mundo.
3. Vivir en el presente: Contribuyen al nivel de vida presente de todas las personas del mundo, por ejemplo: para obtener ropa, alimentos, atención medica, etc.
4. Administración, una especialidad que abarca el tiempo y las relaciones humanas.
  1. Es una especialidad que trata de las cuestiones referentes al tiempo y a las relaciones humanas que se presentan en las organizacion. Consta de varios elementos que son los siguientes:
    1. 1.- Representa un intento por crear un futuro deseable, sin olvidar el pasado y el presente.
      1. 2.- Se ejercita en una época histórica concreta y es reflejo de ella.
        3.- Es un ejercicio cuyas consecuencias y repercusiones surgen con el paso de tiempo.
  2. La importancia de las relaciones humanas entraña varios conceptos:
    1. 1.- Los gerentes actúan mediante relaciones que son vías de dos sentidos; una de las partes esta sujeta a la influencia de la otra.
      1. 2.- Los gerentes actúan mediante relaciones que tienen repercusiones que involucran a otras personas, para bien o para mal.
        3.- Los gerentes hacen juegos malabares con muchas relaciones al mismo tiempo.
  3. Desempeño gerencial y organizacional.
    1. Desempeño gerencial: Medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente; grado en que determina o alcanza los objetivos apropiados.
    2. Desempeño organizacional: Es el grado en el que las organizaciones cumplen con su trabajo.
    3. Conceptos y criterios para evaluar a los gerentes y a las organizaciones.
      1. Eficiencia: Capacidad de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización.
      2. Eficacia: Capacidad para determinar los objetivos apropiados.

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