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Description
Mind Map by Sthella Castellar, updated more than 1 year ago
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Created by Sthella Castellar
almost 5 years ago
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Los modelos de
gestión y las
habilidades
gerenciales
- Modelos de gestión
- Modelo mecanicista
- hace referencia a las acciones que realiza
una organización, la participación de sus
miembros es observada a través del rol que
desempeña. (Cáceres, 2014)
- hace referencia a las acciones que realiza
una organización, la participación de sus
miembros es observada a través del rol que
desempeña. (Cáceres, 2014)
- La gestión productiva y competitiva se refleja en
quien dirige la organización a través de la
personalidad que transmite en su estilo gerencial y
que le permite superar las debilidades gracias a
sus fortalezas. (Cáceres, 2014)
- Modelo participativo
- se centra en la evaluación y aprovechamiento de la
información, mediante la participación activa de los
miembros del equipo para lograr los objetivos
planteados. (Aular, 2020)
- se centra en la evaluación y aprovechamiento de la
información, mediante la participación activa de los
miembros del equipo para lograr los objetivos
planteados. (Aular, 2020)
- Modelo mecanicista
- Habilidades gerenciales
- Habilidad técnica
- se adquieren en la academia, durante el transcurso de
la vida profesional (experiencia) o por la conjugación de
ambos escenarios. (Katz,1974)
- se adquieren en la academia, durante el transcurso de
la vida profesional (experiencia) o por la conjugación de
ambos escenarios. (Katz,1974)
- Habilidad
humana
- las capacidades que deben tener los gerentes para
trabajar, guiar, persuadir y/o motivar a otras personas.
(Katz,1974)
- las capacidades que deben tener los gerentes para
trabajar, guiar, persuadir y/o motivar a otras personas.
(Katz,1974)
- Habilidad
conceptual
- suponen el desarrollo de una forma efectiva de
pensamiento y de una manera de visualizar las
empresas como un todo, como un engranaje que debe
funcionar a la perfección. (Katz,1974)
- suponen el desarrollo de una forma efectiva de
pensamiento y de una manera de visualizar las
empresas como un todo, como un engranaje que debe
funcionar a la perfección. (Katz,1974)
- Habilidades de mayor impacto
- Habilidades Personales
- Habilidades
interpersonales
- Habilidades de grupo
- enuncia que las habilidades más significativas en el
trabajo del directivo y la relación con su equipo, son las
relacionadas con las comunicaciones interpersonales.
(Duitama, 2013)
- Habilidades Personales
- Habilidad técnica
- Empoderamiento
- Psicológico
- interpretar los diversos cambios de la
organización respecto a su entorno laboral.
(Cáceres, 2014)
- interpretar los diversos cambios de la
organización respecto a su entorno laboral.
(Cáceres, 2014)
- Estructural
- basado en aspectos ambientales
del entorno laboral. (Cáceres, 2014)
- basado en aspectos ambientales
del entorno laboral. (Cáceres, 2014)
- implica dar poder o delegar autoridad a uno o varios
empleados para que ejecuten una función o una labor
específica, éstos trabajadores quedan facultados para
tomar decisiones operativas según las metas o los
resultados fijados. (Cáceres, 2014)
- Psicológico
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