20630571
Description
Mind Map by ana luisa lopez, updated more than 1 year ago
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Created by ana luisa lopez
almost 5 years ago
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SISTEMA DE ANALISIS
DE PUESTOS
- VALOR RELATIVO DE LOS PUESTOS
- se valora el puesto independientemente
de la persona que lo ocupe
- en cada valoracion se tiene una
definicion como son
- la valoracion de puestos es un proceso de analizar y
comparar el contenido de los puestos de trabajo
- con el fin de situarlos en un orden de
jerarquizacion en un sistema de
remuneracion
- con el fin de situarlos en un orden de
jerarquizacion en un sistema de
remuneracion
- la valoracion de puestos es un proceso de analizar y
comparar el contenido de los puestos de trabajo
- en cada valoracion se tiene una
definicion como son
- se valora el puesto independientemente
de la persona que lo ocupe
- IMPORTANCIA DE UNA
ESTRUCTURA CONGRUENTE
DE SUELDOS Y SALARIOS
- dicha estructura es fundamental
para que una organizacion sea
competitiva
- se debe contar con RHH creativos,
competitovos con su empresa y con
sus labores
- DETERMINACION DE POLITICAS
DE SUELDOS Y SALARIOS
- conjuntos de principios y directrices que
reflejan la orientacion y la filosofia de la
organizacion en lo que corresponde a la
remuneracion de sus empleados
- una politica debe contener
- 1) Estructura de cargos y salarios 2) Salarios de admisión para las diversas
clases salariales 3) precisión de reajustes salariales ya sea por
determinación legal acuerdos colectivos o espontanea
- con esta misma se elaboran todos los
salarios de la organización
- eisten dichas peliticas que se tienen que tomar en cuenta son
las siguientes
- por lo tanto es aquella parte de la administración del
personal que estudia los principios y tecnicas para lograr
que la remuneracion sea la adecuada
- por lo tanto es aquella parte de la administración del
personal que estudia los principios y tecnicas para lograr
que la remuneracion sea la adecuada
- eisten dichas peliticas que se tienen que tomar en cuenta son
las siguientes
- con esta misma se elaboran todos los
salarios de la organización
- 1) Estructura de cargos y salarios 2) Salarios de admisión para las diversas
clases salariales 3) precisión de reajustes salariales ya sea por
determinación legal acuerdos colectivos o espontanea
- una politica debe contener
- conjuntos de principios y directrices que
reflejan la orientacion y la filosofia de la
organizacion en lo que corresponde a la
remuneracion de sus empleados
- dicha estructura es fundamental
para que una organizacion sea
competitiva
- ANALISIS DE LOS SISTEMAS DE VALUACIÓN
- consiste en un conjunto procedimientos sistematicos para
determinar el valor relativo de cada puesto
- esta evaluacion se realiza para
las responsabilidades habilidades
y esfuerzos asi como las
condiciones de trabajo
- esta misma debe de ser realizada por el
analista de puestos cuando se emplea a (
gerentes o especialistas )
- valoracion del puesto es el medio mas objetivo y eficaz para cumplir
el principio de equidad en la escala de remuneraciones sirviendo
tambien de soporte para el sistema de promoción
- existen 4 metodos de evaluacion de puestos
- existen 4 metodos de evaluacion de puestos
- valoracion del puesto es el medio mas objetivo y eficaz para cumplir
el principio de equidad en la escala de remuneraciones sirviendo
tambien de soporte para el sistema de promoción
- esta evaluacion se realiza para
las responsabilidades habilidades
y esfuerzos asi como las
condiciones de trabajo
- consiste en un conjunto procedimientos sistematicos para
determinar el valor relativo de cada puesto
- SISTEMA DE JERARQUIA O RANGO
DE PUESTOS
- implica la definición de la estructura por
medio del establecimiento de centros de
autoridad
- existen reglas que son
- 1) los niveles jerarquicos deben
ser los minimos e indispensables
- TIPOS DE JERARQUIA
- 1. dada por el cargo 2.de rango 3.
de capacidad 4. de remuneración
- 1. dada por el cargo 2.de rango 3.
de capacidad 4. de remuneración
- TIPOS DE JERARQUIA
- 1) los niveles jerarquicos deben
ser los minimos e indispensables
- existen reglas que son
- implica la definición de la estructura por
medio del establecimiento de centros de
autoridad
- SISTEMA O METODO DE GRADOS PREDETERMINADOS
- consiste en
:
- los grados de ocupacion o categorias
pueden quedar de la siguiente manera
- - trabajadores no calificados -trabajadores calificados -
puestos de criterio- puestos tecnicos - puestos ejecutivo
- puesto administrativo - puesto directivo
- METODOS DE GRADUACIÓN
- consiste en la realización de una escala de
grados determinados por el conocimiento y
la experiencia de los miembros del equipo
valuador respecto a los puestos que
forman la organización
- ya sea de forma ascendente o descendente de acuerdo
al tamaño de la organización
- al hacer la
escala se tiene
que tomar en
cuenta
- 1) politica salariales 2)proyecto a corto plazo
3) realizaciones sindicales
- teniendo como
procedimiento el siguiente:
- a) integrar a un comité valuador
b) inicia del comité c) unificar
criterios en la determinación de
los grados d) acomodar cada
puesto con base a un listado
general
- a) integrar a un comité valuador
b) inicia del comité c) unificar
criterios en la determinación de
los grados d) acomodar cada
puesto con base a un listado
general
- teniendo como
procedimiento el siguiente:
- 1) politica salariales 2)proyecto a corto plazo
3) realizaciones sindicales
- al hacer la
escala se tiene
que tomar en
cuenta
- ya sea de forma ascendente o descendente de acuerdo
al tamaño de la organización
- consiste en la realización de una escala de
grados determinados por el conocimiento y
la experiencia de los miembros del equipo
valuador respecto a los puestos que
forman la organización
- METODOS DE GRADUACIÓN
- - trabajadores no calificados -trabajadores calificados -
puestos de criterio- puestos tecnicos - puestos ejecutivo
- puesto administrativo - puesto directivo
- los grados de ocupacion o categorias
pueden quedar de la siguiente manera
- consiste en
:
- SISTEMA O METODO DE COMPARACIÓN POR FACTORES
- costituye una tecnica para la correcta valuación de puestos contando de 3 pasos
- 1) la odenación de los puestos tipicos 2) la asignación de
un valor monetario o en escala de puntos o factores 3)
la combinación ponderada de ambos para establecer un
rango entre los puntos valuados
- los factores pueden ser
- 1.requisitos mentales 2. habilidad 3.
requisitos fisicos 4. responsabilidades
5.condiciones de trabajo
- 1.requisitos mentales 2. habilidad 3.
requisitos fisicos 4. responsabilidades
5.condiciones de trabajo
- los factores pueden ser
- 1) la odenación de los puestos tipicos 2) la asignación de
un valor monetario o en escala de puntos o factores 3)
la combinación ponderada de ambos para establecer un
rango entre los puntos valuados
- costituye una tecnica para la correcta valuación de puestos contando de 3 pasos
- SISTEMA O
METODO DE
PUNTOS
- asistir cierto numero de unidades de
valor llamados"puntos"
- tiene como procedimiento
lo sig:
- a) establecimiento de un comite de evaluación, representativo
con responsabilidad para evaluar puestos b) analisis de una
significativa muestra de puestos c) seleccion y definición de los
factores considerados mas representativos d) ponderación de
factores de acuerdo con su importancia relativa
- a) establecimiento de un comite de evaluación, representativo
con responsabilidad para evaluar puestos b) analisis de una
significativa muestra de puestos c) seleccion y definición de los
factores considerados mas representativos d) ponderación de
factores de acuerdo con su importancia relativa
- tiene como procedimiento
lo sig:
- asistir cierto numero de unidades de
valor llamados"puntos"
- CONCEPTOS E
IMPORTANCIA
- la valuación de puestos
es el proceso de
establecer las relaciones
relativas en los puntos
de una organización
- teniendo como
principales
objetivos:
- a) lograr que los puestos tengan orden b) establecer una
distancia relativa adecuada ante el puesto
- c) producir un nivel de pagos d) la
valuacion cuidadosa y objetiva
- c) producir un nivel de pagos d) la
valuacion cuidadosa y objetiva
- a) lograr que los puestos tengan orden b) establecer una
distancia relativa adecuada ante el puesto
- teniendo como
principales
objetivos:
- la valuación de puestos
es el proceso de
establecer las relaciones
relativas en los puntos
de una organización
- MODELO FARELA
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