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ORGANIZACIONES INTELIGENTES
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MAPA CONCEPTUAL SOBRE LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES
Mind Map by
faizury galindo
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faizury galindo
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ORGANIZACIONES INTELIGENTES
GESTION DEL CONOCIMIENTO
Las instituciones sólo pueden aprender a través de personas que aprenden
Las TIC constituyen las más poderosas herramientas que ha desarrollado el ser humano para favorecer sus procesos de aprendizaje
El aprendizaje individual no garantiza el aprendizaje institucional, pero éste último no puede darse sin el primero - las personas son el centro
Las personas no son un recurso- son la organización (Peter Senge, 2003)
VENTAJAS DE LA ORGANIZACION INTELIGENTE
Reutilización del conocimiento y la experienciade otros integrantes de la empresa
La creación a partir de la información existente, en lugar de la creación desde cero
Toma de decisiones más informadas, y por lo tanto con mayor posibilidad de éxito
Intercambio constante de información entre los miembros de la empresa
Crear una organización que aprende de sí misma
5 PUNTOS BASICOS
La gestión del conocimiento no transforma la organización por sí misma
El primer paso en la gestión del conocimiento es sensibilizar sobre su importancia como recurso organizacional
No hay métodos estandarizados para introducir la gestión del conocimiento
Toda organización tiene algún grado de gestión del conocimiento
Detectar lo que se tiene (estructuras y/o métodos) en gestión del conocimiento y optimizar su uso es una forma de partir
TIPOS DE CONTROL
Causa y efecto
Feedforward
Retroalimentacion
positivo
negativo
Hoja de verificacion
Grafico de control
Histograma
Diagrama de pareto
Diagrama de dispersion
Muestreo estratificado
ELIANA GALINDO ROMERO ORGANIZACIONES INTELIGENTES ERNESTO RODRIGUEZ MORENO GESTIÓN DE LA CALIDAD ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CARACTERISTICAS
Pensamiento sistematico
Retener el conocimiento
Estructura de procesos definida
Acciones efectivas
Adaptar modelos metales
Enfatizar nuestras limitaciones y visualizar el camino a seguir
Alineación de objetivos
Aprender en equipo
Desarrollar las aptitudes de grupos de personas, para trascender lasperspectivas individuales
Visión compartida
Gestionar el conocimiento
Dominio personal
Generar estimulo y compromiso
Alcanzar resultados dentro de la empresa
PERSONAJES
PETER SENGE
Individuos capaces crean resultados esperados
DAVIS GAVIN
Capacidad de crear, adquirir y transferir conocimiento
BOB GARRAT
Clima de trabajo
IKUJIRO NONAKA
Comportamientos
CHUN WEI CHOO
Integrar la perfeccion, toma de decisiones
Media attachments
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