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Description
Mind Map by Paola Tovar, updated more than 1 year ago
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Created by Paola Tovar
over 4 years ago
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Mapa conceptual sobre ZOPP
- De donde viene el ZOPP
- Los antecedentes del ZOPP se remontan a 1975 cuando se creo la
GTZ ( Deutsche Gesellschaft fur Technische Zusammenarbeit)
como entre privado, con la intension de flexibilizar y mejorar la
eficiencia de la cooperacion tecnica, mediante la adopcion de
herramientas actuales de gestion.
- Los antecedentes del ZOPP se remontan a 1975 cuando se creo la
GTZ ( Deutsche Gesellschaft fur Technische Zusammenarbeit)
como entre privado, con la intension de flexibilizar y mejorar la
eficiencia de la cooperacion tecnica, mediante la adopcion de
herramientas actuales de gestion.
- Principios del ZOOP
- LA PARTICIPACIÓN: Supone que el éxito del proyecto no es
posible sin la participación de todos los actores
importantes involucrados en su gestion.
- EL CONSENSO: Los actores involucrados en una situación tienen, por
naturaleza, diferentes intereses en la situación y en la solución. El gestor de
proyectos debe buscar el consenso en las decisiones cruciales.
- LA TRANSPARENCIA:El enfoque ZOPP considera que todos Los actores
deben estar suficientemente enterados de los análisis y las decisiones.
- LA SISTEMATICIDAD DE LA TOMA DE DECISIONES: El proceso de planificación debe darse por
pasos sucesivos donde algunos momentos son requisito insalvable para realizar otros.
- LA FLEXIBILIDAD: A pesar de su sistematicidad y aparente rigidez formal, el enfoque ZOPP propone
que los instrumentos son menos importantes que el razonamiento lógico del analista que los aplica,
por ello propende por la flexibilización de los métodos e instrumentos, los cuales deberán estar
siempre al servicio del proyecto y no la inversa.
- LA PARTICIPACIÓN: Supone que el éxito del proyecto no es
posible sin la participación de todos los actores
importantes involucrados en su gestion.
- Tecnicas del ZOPP
- - La organizacion exitosa de las reuniones.
- - La visualizacion de las discusiones.
- - La instrumentalizacion de los analisis.
- La documentacion de las decisiones.
- La documentacion de las decisiones.
- - La instrumentalizacion de los analisis.
- - La visualizacion de las discusiones.
- - La organizacion exitosa de las reuniones.
- Concepto
- Es un conjunto de principios, tecnicas e
instrumentos diseñados para facilitar la
gestion de los proyectos.
- Es un conjunto de principios, tecnicas e
instrumentos diseñados para facilitar la
gestion de los proyectos.
- Las características ZOPP son:
- Se caracteriza por el enfasis que hace en la participacion
de los involucrados, la concrecion de las acciones en
productos verificables y la transparencia de las
desiciones.
- Podemos aprovechar los conocimientos, ideas y experiencias de
los miembros del equipo.
- Mejora la calidad del planteamiento, de esta manera
se benefician quienes toman las decisiones y realizan
el trabajo práctico en el proyecto
- Identifica los problemas que deben ser
superados para alcanzar los objetivos
propuestos
- Identifica los problemas que deben ser
superados para alcanzar los objetivos
propuestos
- Mejora la calidad del planteamiento, de esta manera
se benefician quienes toman las decisiones y realizan
el trabajo práctico en el proyecto
- Podemos aprovechar los conocimientos, ideas y experiencias de
los miembros del equipo.
- Se caracteriza por el enfasis que hace en la participacion
de los involucrados, la concrecion de las acciones en
productos verificables y la transparencia de las
desiciones.
- Momentos del ZOPP
- Los proyectos son especificos para un
tiempo y un espacio concretos, lo que
implica que la planificasion se debe
sustentar en un detallado analisis de
la situacion.
- Los proyectos son especificos para un
tiempo y un espacio concretos, lo que
implica que la planificasion se debe
sustentar en un detallado analisis de
la situacion.
- El ZOPP formula los proyectos en ocho
momentos secuenciales que son:
- Analisis de la situacion.
- Analisis de involucrados
- Analisis del problema
- Analisis de objetivos o de medios fines
- Analisis de alternativas
- Diseños de proyectos
- Formulacion del plan operativo
- Monitoreo y evaluacion
- Monitoreo y evaluacion
- Formulacion del plan operativo
- Diseños de proyectos
- Analisis de alternativas
- Analisis de objetivos o de medios fines
- Analisis del problema
- Analisis de involucrados
- Analisis de la situacion.
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