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Description
Mind Map by MARIANA DE ABREU, updated more than 1 year ago
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Created by MARIANA DE ABREU
over 4 years ago
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SIG EN
NEGOCIOS
- ¿Qué es SIG?
- sistema integrado
- Usuario - Maquina
- Utiliza
- Equipo tecnológico
- Software especializado
- Procedimientos
- Manuales
- Bases de datos
- Modelo de análisis
y control
- Equipo tecnológico
- Usuario - Maquina
- sistema integrado
- Estructura de un SIG
- 1er nivel: información referente a su estado
- 2do nivel: información referente a sus operaciones
- 3er nivel: información para planificación táctica, toma de decisión
- 4to nivel: información para planificación estratégica, definición de política
- 4to nivel: información para planificación estratégica, definición de política
- 3er nivel: información para planificación táctica, toma de decisión
- 2do nivel: información referente a sus operaciones
- 1er nivel: información referente a su estado
- Pasos de
implementación
- 1. Identificar a agentes (Trabajadores,
profesionales, administradores)
- 2. Establecer objetivos a corto, largo plazo
- 3. Identificar información necesaria, desechar la que no.
- 4. Determinar formularios, procedimientos actuales
- 5. Revisar formularios, procedimientos para mejorar
- 6. Mejorar sistemas manuales, computarizados
- 7. Desarrollar procedimientos
- 8. Capacitar, supervisar al personal en la practica
- 9. Optimizar SIG: observando, verificando
- 1. Identificar a agentes (Trabajadores,
profesionales, administradores)
- Se Implementa
- para elaborar:
- Informes periódicos
(lista de empleado,
horas de trabajo)
- Informe mensual de
gastos (comparación de
gastos / Presupuestos)
- Informes de rentabilidad,
rendimiento
- Informes de control
de inventario
- entre otros informes.
- Informes periódicos
(lista de empleado,
horas de trabajo)
- para elaborar:
- Ventajas de su
implementación
- Permite comparar resultados
alcanzados con objetivos programados
- Disminuye errores, tiempo,
recursos
- Disponibilidad de mayor,
mejor informacion
- Mejora la efectividad en
toma de decisión
- Ayuda a resolver
conflictos
- Permite comparar resultados
alcanzados con objetivos programados
- Desventajas de su
implementación
- Resistencia al cambio
- Problemas técnicos; fallas en software, hardware
- Tiempo que puede llevar su implmentación
- Resistencia al cambio
Media attachments
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