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Description
Mind Map by Joselyn Grijalva , updated more than 1 year ago
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Created by Joselyn Grijalva
over 4 years ago
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La Dirección en el
proceso Administrativo
- El director como líder
- Es aquella persona que
administran la
empresa/organización
- Dirige el trabajo de otros y tienen a su
cargo subordinados, es responsable
de realizar una serie de tareas
- El liderazgo es la capacidad que poseen
ciertos individuos para influir sobre los
demás
- Papel del líder el motivar a los
individuos para que se unan al grupo
- Es aquella persona que
administran la
empresa/organización
- Las cualidades básicas
- Entusiasmo
- Tomar la iniciativa, disfrutar con su trabajo, creer en
lo que hace y comprometerse.
- Tomar la iniciativa, disfrutar con su trabajo, creer en
lo que hace y comprometerse.
- Madurez
- Equilibrio entre la autoconfianza y el respeto a los
demás
- Equilibrio entre la autoconfianza y el respeto a los
demás
- Integridad
- Mantener los compromisos, tratar a todos
sus subordinados por igual
- Mantener los compromisos, tratar a todos
sus subordinados por igual
- Entusiasmo
- Capacidades
- Capacidad de comunicación
- Saber escuchar y comprender; y saber exponer sus ideas
- Saber escuchar y comprender; y saber exponer sus ideas
- Capacidad de cooperación
- Ser capaz de generar relaciones de alta confianza.
- Ser capaz de generar relaciones de alta confianza.
- Capacidad de comunicación
- Funciones
- ROL INTERPERSONAL
- La interacción con otros
miembros de la organización:
superiores, subordinados, iguales y
personas externas a la organización.
- Figura ceremonial
- Cabeza de la organización o la unidad, la representa formal y simbólicamente
- Cabeza de la organización o la unidad, la representa formal y simbólicamente
- Líder motivador
- Contratar, adiestrar, motivar y retroalimentar a los trabajadores, además de conciliar las necesidades
individuales de sus subordinados
- Contratar, adiestrar, motivar y retroalimentar a los trabajadores, además de conciliar las necesidades
individuales de sus subordinados
- Enlace
- Establece contactos al margen de la cadena formal de mando
- Establece contactos al margen de la cadena formal de mando
- Figura ceremonial
- La interacción con otros
miembros de la organización:
superiores, subordinados, iguales y
personas externas a la organización.
- ROL DECISIVO
- Toma de decisiones
- Emprendedor
- Los proyectos que gerencia son varios y normalmente se encuentran en distintas etapas de desarrollo.
- Los proyectos que gerencia son varios y normalmente se encuentran en distintas etapas de desarrollo.
- Manejador de perturbaciones
- Atiende alteraciones imprevisibles que generan alta presión en el seno de su organización o unidad
- Atiende alteraciones imprevisibles que generan alta presión en el seno de su organización o unidad
- Distribuidor de recursos
- Asigna recursos de distinta naturaleza al interior de la organización o unidad
- Asigna recursos de distinta naturaleza al interior de la organización o unidad
- Negociador
- Atiende y negocia situaciones de competencia o conflicto
- Atiende y negocia situaciones de competencia o conflicto
- Emprendedor
- Toma de decisiones
- ROL INFORMATIVO
- La recepción, procesamiento y transmisión de
información.
- Monitor
- Recoge información tanto interna como externa verbal e informal
- Recoge información tanto interna como externa verbal e informal
- Diseminador
- Comparte y distribuye entre los miembros de su organización o su unidad información útil
proveniente de sus contactos externos
- Comparte y distribuye entre los miembros de su organización o su unidad información útil
proveniente de sus contactos externos
- Vocero
- Envía información a personas ajenas a su organización o unidad
- Envía información a personas ajenas a su organización o unidad
- Monitor
- La recepción, procesamiento y transmisión de
información.
- ROL INTERPERSONAL
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