PLANEACION EMPRESARIAL

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• Proporcionan las pautas para el diseño de un plan estratégico, se expresan genéricamente y su determinación es una función reservada a los altos ejecutivos de la empresa.

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• Son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan

1. INTERNAS

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   • Las premisas internas son aquellas que se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los propósitos
2. EXTERNAS

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   • Estas premisas se refieren a los factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero que pueden tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades

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• Las políticas son guías para orientar la acción; son lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre algún problema que se repite una y otra vez dentro de una organización, por tanto las políticas son criterios generales de ejecución que auxilian al logro de los objetivos y facilitan la implementación de las estrategias.

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• Son un esquema en donde se establece la secuencia de actividades específicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos

1. Tacticos

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   • Son aquellos que se establecen únicamente para un área de actividad, su función consiste en establecer el programa, así como de coordinar y supervisar que se realice de acuerdo con lo establecido.
2. Operativos

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   • Son aquellos que se establecen en cada una de las unidades o secciones de las que consta un área de actividad, siendo más específico que el táctico.

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• Es un proceso que, mediante la aplicación del método científico, procura obtener información relevante y fidedigna, con el fin de aplicar, describir y predecir la conducta de los fenómenos

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• Son programas en los que se les asignan cifras a las actividades; implican una estimación de capital, de los costos, de los ingresos, y de las unidades o productos requeridos para lograr los objetivos

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• recopilar la información que le permitirá identificar las prioridades y tomar decisiones.

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• plan de acciones para logar lo objetivos.

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• evaluar los riesgos potenciales que puede sufrir el negocio, pero también requiere la elaboración de como mitigarlos.

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• Estrategias para conseguirlas también deben encaminarse por un camino ético, donde se refuerce la justa competencia y esté apoyada en valores.

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• evaluar los resultados conseguidos con la planificación, incluso si no ha traído buenos resultados.

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• Combinar las metas a corto plazo y la visión a largo plazo da como resultado un buen plan. 

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• Averigua cómo puedes mejorar las ventas, aumentar la eficiencia y reducir los costos.