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Description
Mind Map by Ximena Salamanca, updated more than 1 year ago
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Created by Ximena Salamanca
over 9 years ago
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Mapa Mental RRHH
- Surgimiento
- Bases de la administración
- Taylor
- Crea Oficinas de
Selección
- Crea Oficinas de
Selección
- Fayol
- Coordinación, dirección y empleo
de los recursos humano
- Taylor
- Bases de la administración
- Avances
- Empleados
- No son Maquinas de Producción
- Valorados
- Como personal que piensa y aportan
desde sus capacidades al
surgimiento de las organizaciones
- Como personal que piensa y aportan
desde sus capacidades al
surgimiento de las organizaciones
- No son Maquinas de Producción
- Organizaciones
- Especialista
- Mercadeo
- Finanzas
- Producción
- Recursos Humanos
- Mercadeo
- Especialista
- Empleados
- Teoría
- Douglas McGregor
- afirma que al administrar una
empresa se pueden asumir dos
posturas, dos conjuntos de
supuestos.
- Teoría X
- Características
- Prefiere ser dirigido, no quiere
asumir responsabilidades
- Es perezoso
- Busca ante
todo su
seguridad
- Su única
motivación
es el dinero
- Prefiere ser dirigido, no quiere
asumir responsabilidades
- Tipo de Dirección
- Señala a cada uno lo que debe
hacer y cómo hacerlo
- Marca los tiempos de
realización del trabajo
- Dicta unas normas a seguir y somete a los
empleados a una constante presión
- Estilo de dirección autoritario
- Señala a cada uno lo que debe
hacer y cómo hacerlo
- Características
- Teoría Y
- Caracteríticas
- El esfuerzo físico y mental en trabajo es tan natural como en el
juego o el reposo, el hombre común no siente que sea desagradable
trabajar
- Los empleados se comprometen en la realización de los
objetivos empresariales por las compensaciones asociadas con
su logro personales
- Las personas esta motivada y tiene capacidad para asumir responsabilidades
- Las personas pueden ejercer el autocontrol y autodirigirse
- El esfuerzo físico y mental en trabajo es tan natural como en el
juego o el reposo, el hombre común no siente que sea desagradable
trabajar
- Tipo de Dirección
- Dirección participativa que
proporcionara las condiciones para
que las personas puedan alcanzar
los propios objetivos al tiempo que
se alcanzan los organizativos
- Deben dar confianza, información y
formación, facilitando la participación de los
empleados en la toma de decisiones
- Dirección participativa que
proporcionara las condiciones para
que las personas puedan alcanzar
los propios objetivos al tiempo que
se alcanzan los organizativos
- Caracteríticas
- Teoría X
- afirma que al administrar una
empresa se pueden asumir dos
posturas, dos conjuntos de
supuestos.
- Douglas McGregor
- Administración de Recursos
Humanos
- Procesos Valiosos
- Selección de Persponal
- Entrenamiento y
Capacitación
- Implementación de sistemas de
evaluación de desempeño
- Orientación Profesional
- Conceptos y modelos de actitudes y
motivación
- Estudios de Clima Laboral
- Selección de Persponal
- Funciones
- Reclutar y seleccionar empleados
- Mantener relaciones legal/contractual
- Capacitar y entrenar
- Desarrollar sus carreras / Evaluar su desempeño
- Vigilar las compensaciones
- Controlar la higiene y seguridad del empleado
- Despedir Empleados
- Reclutar y seleccionar empleados
- Procesos Valiosos
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