La calidad de un producto o servicio es la percepción que el cliente tiene del mismo, es una idea que
ayuda al cliente a percibir conformidad con dicho producto o servicio y la capacidad del mismo para
satisfacer sus necesidades.
Calidad Según la RAE y la ISO se definirán su calidad de acuerdo a sus características o propiedades inherentes
pero según la RAE alguien tiene que valorarla y es donde entra el inspector de calidad.
Calidad total
• Calidad en diseño
• Calidad de conformancia
• Calidad del trabajador
Calidad del servicio
Precio
Producto
Control
Proceso
Relación Proceso-Control
Consiste en revisar que lo establecido a través de los estándares y objetivos
conjunto de causas operando sobre ciertos insumos, procurando la obtención de un cierto efecto final
Examinar con atención algo para hacer una determinada comprobación.
EVOLUCIÓN DEL CONTROL DE CALIDAD
1924 "Inspección"
1935 "Control estadístico"
Segunda Guerra Mundial "Aseguramiento de la calidad"
1948 "Calidad total"
2000 "Valor total"
1.2 PRECURSORES DE LA CALIDAD
WILLIAM EDWARD DEMING (USA, 1900-1993)
“Un producto o un servicio tienen calidad si sirven de
ayuda a alguien y disfrutan de un mercado bueno y
sostenido”.
JOSEPH M. DURAN (BRAILA, 1904-2008)
Principio de Pareto, Trilogía
de la calidad, Planificación de
la calidad, Control de la
calidad .
KAORU ISHIKAWA (TOKIO, 1915-1989)
Diagrama causa-efecto. Importancia de las herramientas de calidad.
Círculos de calidad. Enfoque del mejoramiento continuo de los procesos.
PHILIPH B. CROSBY (USA, 1926-2001)
Filosofía cero defectos.14 pasos
para el mejoramiento de la calidad.
La 6 C de la calidad
ARMAND FEIGENBAUM (1922)
Creador y promotor de la calidad total. La calidad es la fuerza del
enfoque a la excelencia de las empresas. Contribuciones: Tres
pasos hacia la calidad Reconocer cuatro pecados capitales en ella
19 pautas para el mejoramiento de ésta
TAIICHI OHNO (1912)
Just in time (justo a tiempo)
JAN CARLZON (1941)
Transformación de las empresas (descentralización). Se basa
en el cliente, más no en el producto. Su libro "El momento de
la verdad".
1.3 COSTOS DE CALIDAD
Lo que le cuesta a la organización desarrollar la función de la calidad
Clasificación de los costos de calidad.
1. Costos de prevención: son los que se
producen cuando se intentan reducir o evitar
los errores
2. Costos de evaluación: el total de gastos originados para
intentar determinar si una actividad se ha realizado
correctamente
3. Costos de fallas internas: Costo de aquellas actividades para
eliminar defectos antes de que salga de la planta.
4. Costos de fallas externas: después de haber sido embarcados a los
clientes los productos, se detecta que algunos de ellos no cumplen con las
especificaciones.
Ventajas
Mejora la relación calidad-precio
Evidencia los problemas financieros
Estimula la mejora continua
Amplia el control del presupuesto y los costes
1.4 CADENA CLIENTE PROVEEDOR
Relación entre comprador y los que dan resultados.
Principios de calidad.
Aplicar control de calidad en ambas partes
Ambas partes son independientes y esto se respeta
El comprador debe dar informacion exacta y preciosa
El proveedor tiene que garantizar una
calidad que satisfaga al cliente
han de llevar un control de todas las
actividades del proceso
Ambos acuerdan
previamente los sistemas de
control
Deben tener en cuenta siempre los intereses
del consumidor final
Procedimiento por discrepancia
deben intercambiarse la información que sea necesaria
para poder garantizar un control de calidad exitoso
Tipos
cliente – proveedor externo
cliente-proveedor interna
1.5 RECOLECCIÓN DE DATOS
es una actividad donde se agrupa o se recoge información
importante sobre un tema determinado
Corrección de datos, clases de
datos y análisis de los datos.
Técnicas de recolección de datos
Observación
Diagramas de flujo,
Diccionario de datos
Entrevista
Encuesta
Técnicas según datos cualitativos y
datos cuantitativos