2660640
Description
Mind Map by santiagomartinez, updated more than 1 year ago
|
Created by santiagomartinez
about 9 years ago
|
|
ANÀLISIS ESTRATEGICO
- Definición de los objetivos de la empresa
- La misión u objetivo supremo.
- Filosofía, el sistema de valores y creencias , cambios
de rumbo de la empresa si los hay, y la ética ante los
clientes, competidores, empleados y la sociedad en
general,
- Filosofía, el sistema de valores y creencias , cambios
de rumbo de la empresa si los hay, y la ética ante los
clientes, competidores, empleados y la sociedad en
general,
- objetivos generales.
- Deben expresar las metas a nivel global y, a largo plazo,
- Deben expresar las metas a nivel global y, a largo plazo,
- objetivos operacionales
- Se fijan a todos los niveles de decisión
- Se fijan a todos los niveles de decisión
- La misión u objetivo supremo.
- Análisis externo
- Entre las técnicas prospectivas
más importantes caben destacar
las siguientes: El método de los
escenarios. El método DELPHI. El
método de los impactos
cruzados.
- Entre las técnicas prospectivas
más importantes caben destacar
las siguientes: El método de los
escenarios. El método DELPHI. El
método de los impactos
cruzados.
- Análisis interno
- La cadena de valor.
- El objetivo del análisis de la cadena de valor está en identificar
las fuentes de ventajas competitivas para la empresa, es decir,
los aspectos o partes de la empresa que más contribuyen a la
generación del valor total obtenido.
- Las interrelaciones dentro del sistema de valor.
- Las interrelaciones entre actividades.
- Las actividades básicas.
- Las interrelaciones dentro del sistema de valor.
- El objetivo del análisis de la cadena de valor está en identificar
las fuentes de ventajas competitivas para la empresa, es decir,
los aspectos o partes de la empresa que más contribuyen a la
generación del valor total obtenido.
- Análisis funcional
- Determina los puntos fuertes y débiles
- Determina los puntos fuertes y débiles
- Perfil estratégico de la empresa
- Representación gráfica de la valoración dada
a cada aspecto clave de las diferentes áreas
funcionales
- Representación gráfica de la valoración dada
a cada aspecto clave de las diferentes áreas
funcionales
- El ciclo de vida de los productos
- Fase II. Producto en pleno
desarrollo (crecimiento)
- Fase IV. Producto que
envejece (declive)
- Fase I. Producto recién
nacido (inicio)
- Fase III. Producto en la
edad madura (madurez)
- Fase II. Producto en pleno
desarrollo (crecimiento)
- La cadena de valor.
- Análisis de la cartera de negocios
- matriz
crecimiento-cuota de
mercado
- (matriz de posición
competitiva-atractivo de
la industria
- matriz de posición
competitiva-atractivo de la
industria
- Modelo del
Strategic Planning
Institute
- matriz
crecimiento-cuota de
mercado
Media attachments
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.