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Description
Mind Map by Carlos Sulbaran, updated more than 1 year ago
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Created by Carlos Sulbaran
over 3 years ago
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Gerencia Comunicacional Y su Impacto en La Sociedad
- Gerencia
- La gerencia es un proceso que sigue una serie de pasos bien definidos, los cuales permiten un
perfecto engranaje entre los recursos (físicos y humanos), logrando consumar los objetivos
planteados
- Gerente
- El Gerente representa una posición clave en la empresa, pues influye directamente en el rendimiento de la
corporación. Él es va a organizar proyectos, definir actividades, atribuir tareas y acompañar la marcha
del equipo.
- Líder
- Todo líder deberá saber de todo un poco, y también conocer todos aquellos aspectos que pueden
afectar una organización
- Niveles Gerenciales
- Alta Direccion
- Esta jerarquía está compuesta por una cantidad de personas comparativamente pequeña, son las
cabezas de la empresa y es la responsable de administrar toda la organización.
- Gerencia Media
- Los gerentes de niveles medios dirigen las actividades de los gerentes de niveles más bajos, y algunas
veces, las de empleados de operaciones.
- Nivel Operativo
- Estos dirigen a empleados que no son gerentes, o que no supervisan a otros gerentes. Ejemplos de
gerente de primera línea serían el jefe o el supervisor de producción de una fábrica, el supervisor
técnico de un departamento de investigación y el supervisor de una oficina grande
- Procesos Gerenciales
- Planificacion
- La planificación es algo esencial en el trabajo de un gestor ya que es la que le permitirá conseguir sus
objetivos.
- Organizacion
- La organización tiene sus formas de realizar su función, se apoya de sus estructuras y utiliza sus
herramientas y técnicas sin sobrepasar sus principios
- Dirección
- la dirección es una capacidad en la que se instruye y motiva a los empleados a realizar sus respectivas
actividades para cumplir con el objetivo de la empresa de manera correcta.
- Control
- El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de las actividades de los subordinados para
asegurar que los objetivos y planes de la organización se están llevando a cabo.
- Habilidades de los Gerentes
- Habilidades Tecnicas
- Hace referencia a los conocimientos y habilidades en determinados
procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que
ocupa.
- Habilidades Humanas
- Contempla a la habilidad de interactuar efectivamente con las demás personas. Un gerente o
director, interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo, pero también tiene
que interactuar con clientes proveedores, aliados, etc
- Habilidades conceptuales
- Hace referencia a la capacidad de pensamiento que le permita entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos
conceptos, resolver problemas de forma creativa y formular ideas.
- Estilos de Liderazgo
- Liderazgo autocrático
- permite a los jefes controlar y tomar decisiones sobre muchos aspectos de la estrategia
y las dinámicas de trabajo habituales.
- Liderazgo democrático
- Su función es promover la participación, el entusiasmo y la implicación de los empleados.
- Liderazgo transaccional
- Se fundamenta en procesos de intercambio (normalmente económico) entre los jefes
y los subordinados.
- Liderazgo transformacional
- Los jefes están en una comunicación fluida y constante con el grupo de trabajo. Esto permite mejorar
el rapport y conseguir objetivos a varios niveles, en tanto que la empresa se beneficia de varias
visiones y estrategias compartidas por los distintos empleados y cargos.
- Gerencia y Medios de Comunicación
- Tienen como objetivo fundamental generar credibilidad, confianza, y una actitud favorable de los
públicos hacia la organización. Es decir, considera a los públicos no solamente como sujetos de
consumo, sino fundamentalmente como sujetos de opinión, como generador de conocimiento.
- Tienen como objetivo fundamental generar credibilidad, confianza, y una actitud favorable de los
públicos hacia la organización. Es decir, considera a los públicos no solamente como sujetos de
consumo, sino fundamentalmente como sujetos de opinión, como generador de conocimiento.
- Gerencia y Medios de Comunicación
- Los jefes están en una comunicación fluida y constante con el grupo de trabajo. Esto permite mejorar
el rapport y conseguir objetivos a varios niveles, en tanto que la empresa se beneficia de varias
visiones y estrategias compartidas por los distintos empleados y cargos.
- Liderazgo transformacional
- Se fundamenta en procesos de intercambio (normalmente económico) entre los jefes
y los subordinados.
- Liderazgo transaccional
- Su función es promover la participación, el entusiasmo y la implicación de los empleados.
- Liderazgo democrático
- permite a los jefes controlar y tomar decisiones sobre muchos aspectos de la estrategia
y las dinámicas de trabajo habituales.
- Liderazgo autocrático
- Estilos de Liderazgo
- Hace referencia a la capacidad de pensamiento que le permita entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos
conceptos, resolver problemas de forma creativa y formular ideas.
- Habilidades conceptuales
- Contempla a la habilidad de interactuar efectivamente con las demás personas. Un gerente o
director, interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo, pero también tiene
que interactuar con clientes proveedores, aliados, etc
- Habilidades Humanas
- Hace referencia a los conocimientos y habilidades en determinados
procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que
ocupa.
- Habilidades Tecnicas
- Habilidades de los Gerentes
- El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de las actividades de los subordinados para
asegurar que los objetivos y planes de la organización se están llevando a cabo.
- Control
- la dirección es una capacidad en la que se instruye y motiva a los empleados a realizar sus respectivas
actividades para cumplir con el objetivo de la empresa de manera correcta.
- Dirección
- La organización tiene sus formas de realizar su función, se apoya de sus estructuras y utiliza sus
herramientas y técnicas sin sobrepasar sus principios
- Organizacion
- La planificación es algo esencial en el trabajo de un gestor ya que es la que le permitirá conseguir sus
objetivos.
- Planificacion
- Procesos Gerenciales
- Estos dirigen a empleados que no son gerentes, o que no supervisan a otros gerentes. Ejemplos de
gerente de primera línea serían el jefe o el supervisor de producción de una fábrica, el supervisor
técnico de un departamento de investigación y el supervisor de una oficina grande
- Nivel Operativo
- Los gerentes de niveles medios dirigen las actividades de los gerentes de niveles más bajos, y algunas
veces, las de empleados de operaciones.
- Gerencia Media
- Esta jerarquía está compuesta por una cantidad de personas comparativamente pequeña, son las
cabezas de la empresa y es la responsable de administrar toda la organización.
- Alta Direccion
- Niveles Gerenciales
- Todo líder deberá saber de todo un poco, y también conocer todos aquellos aspectos que pueden
afectar una organización
- Líder
- El Gerente representa una posición clave en la empresa, pues influye directamente en el rendimiento de la
corporación. Él es va a organizar proyectos, definir actividades, atribuir tareas y acompañar la marcha
del equipo.
- Gerente
- La gerencia es un proceso que sigue una serie de pasos bien definidos, los cuales permiten un
perfecto engranaje entre los recursos (físicos y humanos), logrando consumar los objetivos
planteados
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