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Description
Mind Map by mariana caballero ruiz, updated more than 1 year ago
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Created by mariana caballero ruiz
almost 4 years ago
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PROCESO
ADMINISTRATIVO
- Se divide en dos fases
- Mecánica
- Planeación
- Es la determinación de objetivos y la elección
de los cursos alternativos de acción para
lograrlos
- Etapa que encabeza al proceso
administrativo
- Plantea la pregunta
- ¿Qué se va hacer?
- ¿Qué se va hacer?
- Todos los esfuerzos deben encaminarse
en que se quiere hacer y la manera de
hacerlo
- Plantea la pregunta
- Etapa que encabeza al proceso
administrativo
- Su proceso, incluye 5
pasos principales
- Son
- 1. Definición de los objetivos
- 2. Determinar en donde se esta en
relación a los objetivos
- 3. Desarrollo premisas considerando
condiciones futuras
- 4. Identificar y escoger entre cursos
alternativos de acción.
- 5. Puesta en marcha de los planes y evaluar
los resultados
- 1. Definición de los objetivos
- Son
- Principios
- 1. Factibilidad
- 2. Objetividad y cuantificación
- 3. Flexibilidad
- 4. Unidad
- 5. Del cambio de estrategias
- 1. Factibilidad
- Se puede medir a través
del tiempo
- En 3 plazos
- Corto
- menor o igual a un (1) año
- menor o igual a un (1) año
- Mediano
- uno (1) a cinco (5) años
- uno (1) a cinco (5) años
- Largo
- Cinco (5) años en adelante
- Cinco (5) años en adelante
- Corto
- En 3 plazos
- Los planes son el resultado del
proceso
- Se clasifican en
- Diseños o esquemas
detallados realizables a
futuro
- Prevee
contingencias y
cambios
- Diseños o esquemas
detallados realizables a
futuro
- Se clasifican en
- Es la determinación de objetivos y la elección
de los cursos alternativos de acción para
lograrlos
- Organización
- Es el establecimiento de la estructura necesaria para
la sistematización racional de recursos mediante
- Jerarquias y correlaciones de actividaes
para poder realizar las funciones
- Es la segunda etapa
- Plantea la pregunta
- ¿Cómo se va a hacer?
- ¿Cómo se va a hacer?
- Plantea la pregunta
- Es la segunda etapa
- Jerarquias y correlaciones de actividaes
para poder realizar las funciones
- Etapas del proceso
- División del trabajo
- Considera
- División de
procesos
- Jerarquización
- Departamentalización
- Descripción de
habilidades
- División de
procesos
- Considera
- Coordinación
- Es el proceso de sincronizar y armonizar los esfuerzos para
llevar acabo de manera eficiente las funciones
- Es el proceso de sincronizar y armonizar los esfuerzos para
llevar acabo de manera eficiente las funciones
- División del trabajo
- Principios
- 1.. Del proceso
- 2. Especialización
- 3. Jerarquía
- 4. Paridad autoridad -
Responsabilidad
- 5. Unidad de mando
- 6. Difusión
- 7. Amplitud o tramo de
control
- 8. De la coordinación
- 9. Continuidad
- 1.. Del proceso
- Importancia
- Evita la lentitud
e ineficiencia
- Disminuye costos,
aumentando la
productividad
- Establece la mejor
manera de lograr los
objetivos
- Evita la lentitud
e ineficiencia
- Establece el orden y
como se debe realizar
las cosas.
- Es el establecimiento de la estructura necesaria para
la sistematización racional de recursos mediante
- Planeación
- Dinámica
- Dirección
- Es la ejecución de los planes a través de
la estructura organizacional mediante
esfuerzos social
- A través
de
- La
comunicación
- La
motivación
- La
supervisión
- La
comunicación
- A través
de
- Tercer etapa
- ¿Cómo se esta haciendo?
- ¿Cómo se esta haciendo?
- Su proceso
- Tomas de decisiones
- La integración
- La comunicación
- La motivación
- La supervisión
- La dirección
- La dirección
- La supervisión
- La motivación
- La comunicación
- La integración
- Circulo virtuoso
- Tomas de decisiones
- Principios
- 1. De la armonía del
objetivo
- 2. Impersonalidad del mando
- 3. De la supervisión
directa
- 4. De la vía
jerarquíca
- 5. De la resolución del
conflicto
- 6. Aprovechamiento del conflicto
- 1. De la armonía del
objetivo
- Importancia
- Pone en marcha
los lineamientos
establecidos
- Refleja el logro de
los objetivos
- Establece la
comunicación
necesaria
- Pone en marcha
los lineamientos
establecidos
- Es la ejecución de los planes a través de
la estructura organizacional mediante
esfuerzos social
- Contol
- Es la evaluación y
medición de la
ejecución de los planes
- Detectando y previniendo
desviaciones
- Para establecer
medidas
correctivas
- Detectando y previniendo
desviaciones
- ¿Cómo se hizo?
- Proceso
- 1. Establecimiento de estándares
- 2. Medición de resultados
- 3. Corrección
- 4. Retroalimentación
- 1. Establecimiento de estándares
- Principios
- 1. De aquilibrio
- 2. De los objetivos
- 3. De la
oportunidad
- 4. De las desviaciones
- 5. De la costeabilidad
- 6. De excepción
- 7. De la función
controlada
- 1. De aquilibrio
- Importancia
- Es importante porque establece las
mediadas correctivas en las actividades
- Reduce costos
- Evita errores
- Retroalimentación
- Reduce costos
- Es importante porque establece las
mediadas correctivas en las actividades
- Es la evaluación y
medición de la
ejecución de los planes
- Dirección
- Mecánica
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