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FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCION DE PROYECTOS DE LA GUIA PMBOK

1. INTRODUCCION
1. 1.1 Propósito de la guía del PMBOK
  1. 1.2 Que es el proyecto
    1. 1.2.1 Relaciones entre portafolios, programas y proyectos
    2. 1.3 Que es la Dirección de Proyectos?
      1. 1.4 Relaciones entre dirección de portafolios, dirección de programas, dirección de proyectos y dirección organizacional de proyectos
        1.4.1 Dirección de Programas
        1.4.2 Dirección de portafolios
        1.4.3 Proyectos y Planificación Estrategica
        1.4.4 Oficina de Dirección de proyectos
        1.5 Relación entre dirección de proyectos, Gestion de Operafciones y Estrategia Organizacional
        1.5.1 Gestión de Operaciones y Dirección de Proyectos
        1.5.2 Organizaciones y Dirección de Proyectos
        1.6 Valor del Negocio
        1.7 Rol del Director del Proyecto
        1.7.1 Responsabilidades y competencias del director del proyecto
        1.7.2 Habilidades interpersonales de un director del proyecto
        1.8 Fundamentos para el director de proyecto
2. INFLUENCIA DE LA ORGANIZACION Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
1. 2.1 Influencia de la Organización en la dirección de proyectos
  1. 2.1.1 culturas Y ESTILO DE organización
  2. 2.1.2 Comunicaciones en la Organización
  3. 2.1.3 Estructuras de la Organizacion
  4. 2.1.4 Activos de los procesos de la organizacion
  5. 2.1.5 Factores Ambientales de la empresa
  6. 2.2 Interesados y Gobierno del Proyecto
    1. 2.2,1 Interesados del Proyecto
    2. 2.2.2 Gobernalidad del Proyecto
    3. 2.2.3 Éxito del Proyecto
    4. 2.3 Equipos del Proyecto
      1. 2.3.1 Composición de los equipos del proyecto
      2. 2.4 Ciclo de Vida del Proyecto
        2.4.1 Características del ciclo de vidad del proyecto
        2.4.2 Fases del Proyecto
3. PROCESOS DE LA DIRECCION DE PROYECTOS
1. 3.1 Interacciones comunes entre los procesos de la dirección de proyectos
  1. 3.2 Grupos de procesos de la dirección de proyectos.
    1. 3.3 Grupos de procesos de inicio
      1. 3.4 Grupos de proceso de planificacion
        3.5 Grupos de proceso de ejecucion
        3.6 Grupos de procesos de Monitoreo y control
        3.7 Grupos de procesos de cierre
        3.8 Información de Proyectos
        3.9 El rol de las áreas de conocimiento.
4. GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO
1. 4.1 Desarrollar el acta de la construcción del proyecto
  1. 4.1.1 Desarrollar el acta de construcción del proyecto: Entradas
  2. 4.1.2 Desarrollar el acta de construcción del Proyecto: Herramientas y tecnica
  3. 4.1.3 Desarrollar el acta de la construcción del proyecto: Salida
  4. 4.2 Desarrollar el Plan para la dirección del proyecto
    1. 4.2.1 DPDP: Entrada
    2. 4.2.2 DPDP: Herramientas y tecnicas
    3. 4.2.3 DPDP: Salidad
    4. 4.3 Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
      1. 4.3.1 DGTP: Entradas
      2. 4.3.2 DGTP: Herramientas y Tecnicas
      3. 4.3.3 DGTP: Salidas
      4. 4.4 Monitorear y Controlar el trabajo del proyecto
        4.4.1 MCTP: Entradas
        4.4.2 MCTP: Herramientas y técnicas.
        4.4.3 MCTP: Salidas
        4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios
        4.5.1 RCIC: Entrradas
        4.5.2 RCIC: Herramientas y tecnicas
        4.5.3: RCIC: Salidas
        4.6 Cerrar el Proyecto o Fase
        4.6.1 CPF: Entradas
        4.6.2 CPF: Herramientas y Tecnicas
        4.6.3 CPF: Salidas
5. GESTION DEL ALCANZE DEL PROYECTO
1. 5.1 Planificar la gestión del alcance
  1. 5.2 Recopilar Requisitos
    1. 5.3 Definir el Alcance
      1. 5.4 Crear la EDT/WBS
        5.5 Validar el Alcance
        5.6 Controlar el Alcance
        5.6.1 Entradas
        5.6.2 Herramientas y equipos
        5.6.3 Salidas
        5.5.1 Entradas
        5.5.2 Herramientas y Equipos
        5.5.3 Salidas
        5.4.1 Entradas
        5.4.2 Herramientas y equipos
        5.4.3 Salidas
      2. 5.3.1 Entradas
      3. 5.3.2 Herramientas y equipos
      4. 5.3.3 Salidas
    2. 5.2.1 Entradas
    3. 5.2.2 Herramientas y equipos
    4. 5.2.3 Salidas
  2. 5.1.1 Entradas
  3. 5.1.2 Herramientas y equipos
  4. 5.1.3 Salidas
6. GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO
1. 6.1 Planificar la Gestion del Cronograma
  1. 6.2 Definir las Actividades
    1. 6.3 Secuenciar las Actividades
      1. 6.4 Estimar los recursos de las actividades
        6.5 Estimar la duración de las actividades
        6.6 Desarrollar el cronograma
        6.7 Controlar el Cronograma
        6.7.1 Entradas
        6.7.2 Herramientas y equipos
        6.7.3 Salidas
        6.6.1 Entradas
        6.6.2 Herramientas y equipos
        6.6.3 Salidas
        6.5.1 entradas
        6.5.2 Herramientas y equipos
        6.5.3 Salida6s
        6.4.1 Entradas
        6.4.2 Herramientas y Equipos
        6.4.3 Salidas
      2. 6.3.1 Entradas
      3. 6.3.2 Herramientas y equipos
      4. 6.3.3 Salidas
    2. 6.2.1 Entradas
    3. 6.2.2 Herramientas y equipos
    4. 6.3.1 Salidas
  2. 6.1.1 Entradas
  3. 6.1.2 Herramientas y equipos
  4. 6.1.3 Salidas
7. GESTION DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
1. 7.1 Planificar la Gestión de los Costos
  1. 7.1.1 P.G.G: Entradas
  2. 7.1.2 P.G.G: vHerramientas y Tenicas
  3. 7.1.3. P.G.G: Salida
  4. 7.2 Estimar los costos
    1. 7.2.1 E.C: Entrada
    2. 7.2.2. E.C.: Herramientas y Tecnicas
    3. 7 .2.3 E. C.: Salidas
    4. 7.3. Determinar el Presupuesto
      1. 7.3.1 D.P: Enttrada
      2. 7.3.2. D.P: Herramientas y Tecnicas
      3. 7.3.3 D. P: Salida
      4. 7.4 Controlar los costos
        7.4.1 C.C: Entrada
        7.4.2 C.C. Herramientas y ]Tecnicas
        7.4.3 C.C: Salidas
8. GESTION DE LA CALIDAD DEL PROYECTOS
1. 8.1. Planificar la Gestión de la calidad
  1. 8.1.1 P. G. C.: Entrada
  2. 8.1.3 P.G.C: Salida
  3. 8.1.2 P. G. C: Herramienta Y Tecnica
  4. 8.2 REALIZAR EL ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
    1. 8.2.1 R. A. C: Entrada
    2. 8.2.2 R. A.C: Herramientas Y Tecnica
    3. 8.2.3 R.A.C: SALIDAS
    4. 8.3. CONTROLAR LA CALIDAD
      1. 8.3.1 C.C.: Entrada
      2. 8.3.2 C.C: Herramientas Y Tecnicas
      3. 8.3.3 C.C.: Salidas
9. GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
1. 9.1 PLANIFICAR LA GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS
  1. 9.1.1: P.G.R.H: Entrada
  2. 9.1.2 P.G.R.H: Herramientas y Tecnicas
  3. 9.1.3 P. G.R. H: Salidas
  4. 9.2 ADQUIRIR EL EQUIPO DEL PROYECTOS
    1. 9.2.1 A.E.P.: Entrada
    2. 9.2.2 A.E.P: Herramientas Y Técnicas
    3. 9.2.3 A.E.P: Salida
    4. 9.3. DESARROLLAR EL EQUIPO DEL PROYECTOS
      1. 9.3.1 D.E.P: Entrada
      2. 9.3.2 D.E.P.: Herramientas y Técnicas
      3. 9.3.3 D.E.P: Salida
      4. 9.4. DIRIGIR EL EQUIPO DEL PROYECTO
        9.4.1 D.E.P: Entrada
        9.4.2 D.E.P Herramientas Y Tecnica
        9.4.3 D.E.P: Salida
10. GESTIO9N DE LAS COMUNIDADES
1. 10.1 PLANIFICAR LA GESTION DE LA COMUNIDAD
  1. 10.1.1 G.C.: Entrada
  2. 10.1.2 G.C: Herramientas Y Tecnicas
  3. 10.1.3 G.C. Salisa
  4. 10.2 GESTIONAR LAS COMUNIDADES
    1. 10.2.1 G.C: Entrada
    2. 10.2.2 G.C: Herramientas Y Tecnica
    3. 10.2.3 G.C. SALIDAS
    4. 10.3 CONTROLAR LAS COMUNIDADES
      1. 10.3.1 C.C.: Entrada
      2. 10.3.2 C.C: Herramientas Y Tecnicas
      3. 10.3.3 C.C: Salida
11. GESTION DE LOSD RIESGOS DEL PROYECTOS
1. 11.1 PLANIFICAR LA GESTION DE LOS RIESGOS
  1. 11.1.1 P.G.R: Entrada
  2. 11.1.2 P.G.R: Herramientas y Tecnicas
  3. 11.1.3 P.G.R: Salidas
  4. 11.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS
    1. 11.2.1 I.R Entrada
    2. 11.2.2 I.R. Herramientas y Tecnicas
    3. 11.2.3 I.R Salidas
    4. 11.3 REALIZAR EL ANALISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
      1. 11.3.1 R.A.C.R: Entrada
      2. 11.3.2.Herramientas y Tecnicas
      3. 11.3.3 R.A.C.R: Salidas
      4. 11.4 REALIZAR EL ANALISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
        11.4.1 R.A.R: ENTRADA
        11.4.2 R.A.C.R: Herramientas Y Tecnicas
        11.4.3 R.A.C.R: SALIDAS
        11.5 PLANIFICAR LA RESPUESTAS Y TECNICAS
        11.5.1 P.R.T: ENTRADA
        11.5.2 P.R.T: HERRAMIENTA Y TECNICAS
        11.5.3 P.R.T: SALIDAS
        11.6 CONTROLAR LOS RIESGOS
        11.6.1 C. R: ENTRADA
        11.6.2 C.R: HERRAMIENTAS Y TECNICAS
        11.6.3 C.R: SALIDAS
    5. 11.2.3.1 Registro de Riesgos
12. GESTION DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
1. 12.1.1 PLANIFICAR LAS ADQUISICIONES
  1. 12.1.1 P..A ENTRADA
  2. 12.1.2 P..A HERRAMIENTAS Y TECNICAS
  3. 12.1.3 P.A SALIDAS
  4. 12.2 EFECTUAR LAS ADQUISICIONES
    1. 12.2.1 E.A.: ENTRADAS
    2. .12.2.2 E.A HERRAMIENTAS Y TECNICAS
    3. 12.2.3 E.A. SALIDAS
    4. 12.3 CONTROLAR LAS ADQUISICIONES
      1. 12.3.1 C.A. ENTRADA
      2. 12.3.2 HERRAMIENTAS Y TECNICAS
      3. 12.3.3 C.A. SALIDAS
      4. 12.4 CERRAR LAS ADQUISICIONES
        12.4.1 ENTRADA
        12.4.2 HERRAMIENTAS Y TECNICAS
        12.4.3 SALIDAS
2. 13. GESTION DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO
  1. 13.1 Identificar a los interesados
    1. 13.2 Planificar la Gestion de los interesados
      1. 13.3 Gestionar la participación de los interesados
        13.4 Controlar la participación de los interesados
        13.4.1 Entradas
        13.4.2 Herramientas y tecnicas
        13.4.3 Salidas
        13.3.1 Entradas
        13.3.2 Herramientas y Tecnicas
        13.3.3 Salidas
      2. 13.2.1 Entradas
        13.2.2 Herramientas y Equipos
        13.2.3 Salidas
    2. 13.1.1 Entradas
      1. 13.1.2 Herramientas y Equipos
        13.1.3 Salidas

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