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Práctica 5 Película 1 El método

ATRACCIÓN DEL TALENTO
1. Selección
  1. Bajo modelos de previsión y predición
    1. Ajuste de la necesidades de la empresa
  2. Proceso de selección
    1. Información básica
      1. Primer contacto
        Segundo contacto
        Última fase
        Entrevista final
        +30 MIN
        Preguntas profundas
        Capacidades verbales y no verbales
        Dinámica de grupo
        Pruebas de situación
        Casos reales para el puesto, ver como los aspirantes se enfrenta la situación
        Entrevista profundizada
        Centros de evaluación del talento
        Multifuentes
        Multimétodo
        Entrevistas cortas
        Generalmente de 10 y 15 min
        Primera impresión tanto para la empresa como para los entrevistados
        Pruebas de inteligencias, personalidad o aptitudes específicas
        17 personalidades
        Test de Raven
        Test para su puesto en concreto
        Similares
        Interigencia y capacidades de aprendizaje
      2. Currículum Vitae
        Headhunter
        E-recruitment
        Empresa especializada en captar los talentos
        Ferias especializada
        Páginas web
      3. Fichas de Empresa
        Base de talentos
2. Onboarding
  1. Integración del empleado
    1. Organización
    2. Cultura
    3. Valores
    4. Procedimientos
    5. Marca de Empleado
    6. El empleado formará una pieza de depuzzle que perfectamente encaja con la empresa
3. Fase de atracción
  1. Necesidades Organizativas
    1. Nuevos productos, centros o mercados
    2. Proceso de promoción
    3. Perfil competencial
      1. Atracción de talento
        Ánalisis de costes y viabilidad
        Implementación
        Excelencia y calidad
        Valoración y recompensas
        Seguimientos
        KPI
        Feedback
        Modelo de gestión del personal junto con la compensación total
        Formas de captar los talentos
        Se ditingue en siguentes formas
        Por número
        Masivo
        Individual
        Por procedencia
        Interna
        Externa
        Por forma
        Lotes
        Continua
      2. Conocimientos, habilidades y actitudes críticas del puesto
        Los más valorados son:
        Idiomas habladas
        Capacidad de expresión en público
        Liderazgo
        Capacidad de excel
        Ser digital
DINÁMICA DE GRUPOS
1. EL Método Grönholm
  1. Es una técnica de selección de personal que trata de encontrar al mejor aspirante a través de una serie de pruebas grupales muy similares a un juego de roles. La idea es colocar a los aspirantes dentro de un contexto en el cual deben alcanzar un objetivo en común.
  2. Se aplica
    1. Normalmente a los altos directivos
    2. Muy común en EE.UU y cada vez más en Europa
  3. Competencias necesarias para superar la prueba
    1. Liderazgo
    2. Compromiso
    3. Convivencia
    4. Comunicación
  4. Los aspirantes previalmente selecionado se enfrentara entre sí
    1. Varias rondas de juegos de roles donde cada vez se elimirá uno de los miembros
      1. Tensión y coflictos entre los miembros
      2. Muestra la cara más oculta de cada persona
      3. Las indicaciones de cada ronda debe ser claras y precisas
  5. Comparación
    1. Ventajas
      1. Colocar los aspirantes en situación reales
        Votación
        Fallo técnico
        Enfrentamiento de los intereses
      2. Más alla de conocimientos técnicos y de CV
        Comportamiento emocional
      3. Comprobar los conocimientos del los miembros
        Verificación del pasado y perfil de los aspirantes
    2. Desventajas
      1. Dificultad de getionar los conflictos
        Abusos y acusaciones
      2. Clima excesivo competitivo
        Los repercursiones tiene un efecto grave tras la seleción
      3. Desgaste y cansancio emocional
        Se observa la pérdida del control emocional
      4. Elevado costes y tiempo
        Nesidad de una preparación y requiere un tiempo elevado
2. Los catidatos o los participante se reune en una mesa y tiene que solucionar unos ejercicios simples pero sea necesario colaboración de todos
  1. Mi experiencia propia
    1. Ventajas
      1. Conocer los comportamientos de cada individuo
      2. Mejorar las comunicaciones intergrupales
      3. Favorece productividad, creabilidad y aprendizaje
      4. Ambiente relajado y divertido
    2. Desventaja
      1. Pérdidad y desgaste de tiempo
        Suele tardar más de 30 min
      2. Requiere preparación por parte de la empresa
        Inversión
      3. No ha podido llevar a cabo por incapacidad de trabajo en equipo
      4. Rendimiento bajo
        Personas no implicadas
        Líderes tiranos
        Dificultad de decisión por los enfrentamientos
      5. No es un método aplicables a todos los sectores
    3. Muestra
      1. Comportamiento interpersonal
      2. Comportamiento inter grupal
      3. Relaciones intergrupales
3. Variedades de las dinámicas
  1. Dinámica de la isla desierta
  2. Dinámica del desafío
  3. Dinámica de darse las manos
  4. Dinámica de similitudes
  5. Dinámica de la observación
  6. El molino
  7. Juego de roles
  8. Lluvia de ideas o brainstorming
  9. Mesa redonda
  10. La tarea práctica
  11. Estudio del caso

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