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¿CONTROL DE GESTION O GESTION DE CONTROL?
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MAPA MENTAL SOBRE EL CONTROL DE GESTION Y GESTION DE CONTROL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
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1. control de gestion
2. gestion de control
3. el coso
administración de empresas
Mind Map by
Fabian Baquero
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Fabian Baquero
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¿CONTROL DE GESTION O GESTION DE CONTROL?
2.0 CONTROL DE GESTION
OBJETIVOS Y PLANES
COMPROBAR CONSISTENCIA Y CORREGIR DESVIACIONES
RENDIMIENTO DE LA ORGANIZACION
CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS
GESTION Y EJECUCION DE LOS PLANES
DETERMINACION APROPIADA
2.1 LA FUNCION DEL CONTROL
IMPLANTAR NORMAS Y METODOS
EJECUCION DE ACTIVIDADES PARA EL RENDIMIENTO DE LAS MISMAS
RESULTADOS Y OBJETIVOS ESTABLECIDOS
ACTIVIDADES Y RESULTADOS QUE CORRESPONDAN AL DISEÑO ESTABLECIDO
MEDICIÓN Y EVALUACION
RESULTADOS DE FUNCION EN METAS ALCANZADAS
ACCIONES CORRECTIVAS
VIGILAR EL CUMPLIMIENTO NECESARIO
AJUSTES Y MEDIDAS NECESARIAS
EFECTUAR AJUSTES Y MEDIDAS QUE ASEGURE LA GESTION
2.2 TEMPORALIDAD DEL CONTROL
CONTRO PREVIO
DETERMINAR, EJECUTAR ACTIVIDADES PARA EVITAR ERRORES EN EL ACCESO DEL PROCESAMIENTO ELECTRICO DE DATOS
CONTROL SIMULTANEO
EJECUCION DE ACTIVIDADES Y PROMACION INFORMATICA
CONTROL POSTERIOR
COMPROBAR LA CONFORMIDAD Y PROBIDAD DE LA GESTION ESPECIFICA
2.3 EL EJERCICIO DE CONTROL
INTRUMENTOS DE GESTION
GUIAR Y ACCIONAR LA GESTION DE LA ORGANIZACION CON FUNCIONES QUE ESTABLECEN AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
PLANES DE CONTROL
REALIZACION DE PROGRAMAS DE CONTROL PARA EL AVANCE DE LA GESTION
SISTEMAS DE INFORMACION
INFORMACION CONTABLE PARA ACTIVIDADES Y RESULTADOS DEL CUMPLIMIENTO DE POLITICAS
PROGRAMAS DE VERIFICACION
ORIENTAR Y ASEGURAR LOS REDISEÑOS PROPUESTOS CON LAS MEDIDAS ADOPTADAS POR LA GERENCIA
3.0 GESTION DE CONTROL
ESTRATEGIAS, OBEJTIVOS, OPORTUNIDADES Y COMPETENCIA
3.1 COMPONENTES DE CONTROL
CRITEROS Y ESTANDARES DE CONTROL
SON RENDIMIENTOS ESTABLECIDOS CON METAS Y OBJETIVOS FIJOS
INFORMACION SOBRE LAS ACTIVIDADES
INFORMACION DE COMPORTACION Y RESULTADOS PARA LA CONSECUCION DE OBJETIVOS
MEDICION DE DESEMPEÑO
PROCESO DE INFORMACION QUE COMPARA CRITERIOS O ESTANDARES ESTABLECIDOS
3.2 EL RIESGO EMPRESARIO
POSIBILIDAD DE INCIDENTE NEGATIVAMENTE EN LOS PLANES Y OBJETIVOS
FACTORES DE RIESGO
IDENTIFICA LOS FACTORES QUE AFECTA LOS PLANES ESTRETEGICOS Y EL LOGRO DE OBJETIVOS
VALORACION DE RIESGO
EVALUAR LOS EFECTOS POTENCIALES EN LA CONSECUCIOND DE OBJETIVOS
CLASIFICACION DE RIESGOS
PROBABILIDAD DE QUE ALGO NEGATIVO SUCEDA
RIESGO ESTRATEGICO Y DEL NEGOCIO
RIESGO POLITICO,DE IMAGEN, DE OPERACION, REGULATORIO Y DE LIQUIDEZ
RIESGOS FINANCIEROS
RIESGOS DE INTERES
RIESGO DE CONVERTIBILIDAD
RIESGOS GENERALES O DE APOYO
RIESGO DE ORGANIZACION- ESTRUCTURA
ESTRUCTURA POCO CLARA, AUSENCIA DE PLANIFICACION.
RIESGO DE INFORMACION
TECNOLOGICO,COMUNICACION E INFORMACION.
RIESGO DE OPERACIONES ILICITAS
CONTRATACIONSUFICIENTE, PLAN DE INCONTINGENCIA INADECUADO
SEGURIDAD FISICA Y HUMANA
CONTRATACION SIN INVESTIGACION SUFICIENTE, PROBLEMAS GRAVES
3.3 MODELOS DE CONTROL VS RIEGOS
EL COSO
CONTROL BAJO EL TERMINO INTERNO
PROCESO EJECUTADO POR EL CONSEJO DE DIRECTORES
EFECTIVIDAD Y EFICACIA DE LAS OPERACIONES
CONFIABILIDAD EN LA INFORMACION FINANCIERA
CUMPLIMIENTO DE LAS LEYES Y REGULACIONES APLICABLES
EL MODELO COSO
PROPONE UNA ESTRUCTURA DE CINCO COMPONENTES ESTABLECIDOS POR RESPONSABLES DE LA ADMINISTRACION
EL AMBIENTE DE CONTROL
SE ATRIBUYE FORMA INDIVIDUAL, VALORES ETICOS Y COMPETENCIA
MONITOREO
SUPERVSION DE LA ADMINISTRACION QUE HACE EFICACIA DEL CONTROL MEDIANTE PARTICIPACION DE UN ORGANISMO
ACTIVIDADES DE CONTROL
EJECUTA POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS NECESARIAS PARA MANEJAR LOS RIESGOS DE LA ENTIDAD
INFORMACION Y COMUNICACION
AYUDA AL PERSONAL DE ENTIDAD A CAPTURAR E INTERCAMBIAR LA INFORMACION NECESARIA PARA CONTROLAR SUS OPERACIONES
3.4 EFECTIVIDAD DEL CONTROL
ACCIONES Y ACTIVIDADES DE CONTROL BASADA EN PROCEDIMIENTO DANDO RESPUESTA DE LOS RIEGOS DE TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN
CONTROL DE LA ENTIDAD EFICIENTE Y EFICAZ CON CRITERIO DE BENEFICIO
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