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Description
Mind Map by Nayeli Benitez, updated more than 1 year ago
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Created by Nayeli Benitez
over 3 years ago
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Evaluación de estrategias
- Estrategias y niveles en la organización
- Paso 1.
Definir lo
que se
quiere
conseguir.
- Una estrategia se
compone de uno
o mas objetivos.
- Una estrategia se
compone de uno
o mas objetivos.
- Paso 2.
Con qué
producto,
servicio o
proceso
vas a
llegar a tu
objetivo.
- Todo lo que se
planea en la
estrategia se debe
de alcanzar.
- Todo lo que se
planea en la
estrategia se debe
de alcanzar.
- Paso 3.
tareas,
trabajo
que
realizar.
- Actividades que se
llevaran a cabo,
para conseguir el
objetivo en la fecha
limite propuesta.
- Actividades que se
llevaran a cabo,
para conseguir el
objetivo en la fecha
limite propuesta.
- Paso 4.
Quien
realizara
las
tareas
dentro y
fuera
del
equipo.
- Tener en cuenta el
tipo de tarea que se
va a realizar, la
persona que lo
llevara a casbo tenga
el perfil para
realizarlo.
- Tener en cuenta el
tipo de tarea que se
va a realizar, la
persona que lo
llevara a casbo tenga
el perfil para
realizarlo.
- Paso 5.
Capacitación
- Si la persona
seleccionada para un
trabajo no puede
realizarlo por carga de
labores, puede
capacitar a otra
persona para realizar
el trabajo.
- Si la persona
seleccionada para un
trabajo no puede
realizarlo por carga de
labores, puede
capacitar a otra
persona para realizar
el trabajo.
- Paso 6.
Cuanto
dinero
costara.
- Todo trabajo
que se haga
tiene un costo.
- Costo interno.
Empleados de la
empresa
- Costo externo.
Personal
externo
- Costo interno.
Empleados de la
empresa
- Todo trabajo
que se haga
tiene un costo.
- Paso 7.
Prioriza las
tareas.
- Tareas enlistadas,
que tareas se
realizaran primero,
- Tareas enlistadas,
que tareas se
realizaran primero,
- Paso 8.
Llevar a cabo
las tareas.
- Planificar y
agendar el día y
hora para ejecutar
las tareas
- Planificar y
agendar el día y
hora para ejecutar
las tareas
- Paso 1.
Definir lo
que se
quiere
conseguir.
- Metodo de escenarios.
- Fase 1.
Construir la
base.
- Consiste en
construir un
conjunto de
representaciones
del estado actual de
la empresa.
- 1. Elección del horizonte
temporal y espacial
- 2. Elección de las variables esenciales.
- 3. Asignación de probabilidades.
- 4. estudio de inconsistencias y
eliminación de variables.
- 1. Elección del horizonte
temporal y espacial
- Consiste en
construir un
conjunto de
representaciones
del estado actual de
la empresa.
- Fase 2. Elaboración de los escenarios.
- La elaboración de los escenarios
consta de cuatro partes.
- Relación de variables.
- Construcción de escenarios.
- Implicaciones para la empresa.
- Recomendaciones
- Relación de variables.
- La elaboración de los escenarios
consta de cuatro partes.
- Metodo DELPHI
- Proceso donde convergen una serie
de personas considerados expertos,
con el fin de obtener un conseso
frente a una tematica o
problematica en común.
- Ventajas. Es flexible a
captar diversidad de
opiniones. encontrar la
formación de un criterio
con un alto nivel de
objetividad.
- Desventajas. Mas tiempo del esperado. El
cuestionario es vital, por lo tanto un mal
cuestionario, malas conclusiones.
- Ventajas. Es flexible a
captar diversidad de
opiniones. encontrar la
formación de un criterio
con un alto nivel de
objetividad.
- Aplicacion del metodo en 6 pasos
- Definir el tema, problemática o contexto a abordar.
- Definir el panel de expertos.
- Elaborar cuestionario
- Informar cual es el objetivo del método.
- Distribuir el cuestionario e iniciar la primera vuelta.
- Segunda vuelta, distribuyes y obtienes respuestas.
- Definir el tema, problemática o contexto a abordar.
- Proceso donde convergen una serie
de personas considerados expertos,
con el fin de obtener un conseso
frente a una tematica o
problematica en común.
- Posición estratégica interna
- Fortaleza financiera
- Liquidez
- Capital de trabajo
- Flujo de caja
- Liquidez
- Ventaja competitiva
- Participación en el mercado
- Calidad del producto
- Lealtad del consumidor
- Mercadotecnia
- Participación en el mercado
- Fortaleza financiera
- Posición estratégica externa
- Estabilidad ambiental
- Cambios tecnológicos
- Tasa de inflación
- Precios de productos
- Devaluación
- Cambios tecnológicos
- Fortaleza de la industria
- Oportunidad de crecimiento
- Tecnología disponible
- Oportunidad de expansión
- Oportunidad de crecimiento
- Estabilidad ambiental
- Fase 1.
Construir la
base.
- Pasos para el desarrollo de la matriz PEEA
- Asignar valor numérico, a
cada factor que
comprenden las
dimensiones.
- Sacar un promedio para cada dimensión.
- Se sustituyen valores.
- Marcar los resultados en los ejes
correspondientes de la matriz
PEEA.
- Punto X, Y, dibujar el vector direccional.
- Dicho vector muestra la
tendencia que se le puede
dar a las estrategias
obtenidas con la matriz
DOFA.
- Asignar valor numérico, a
cada factor que
comprenden las
dimensiones.
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