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Modelo Holístico de liderazgo Policial.
Description
Mapa mental del Modelo Holístico de Liderazgo de la Policía de Colombia.
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policia
concepto y aplicación
noveno
Mind Map by
César Alonso Ortiz Carmona
, updated more than 1 year ago
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Created by
César Alonso Ortiz Carmona
over 3 years ago
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Resource summary
Modelo Holístico de liderazgo Policial.
Policía exitosa.
Dirección de incorporación.
IPAC.
Herramienta para medición de competencias.
Se aplica en:
Selección y formación.
Aplicado a:
Evaluación de cargos y los perfiles.
Rediseño de IPAC como PCP (Pruebas de Competencias Policiales).
Evalúan 14 competencias
Para definir el perfil policial.
Dirección Nacional de escuelas.
ESJIM.
Encaminada hacia la dirección y el liderazgo.
ECSAN
Formación para la administración.
ESPOL.
Formación en filosofía y pensamiento.
Dirección TAHUM
Avance administrativo.
Fortalece nuevas competencias genéricas.
Sistema de ubicación laboral según perfiles.
Cargo y efectividad gerencial.
Medición efectividad del liderazgo.
Niveles de responsabilidad.
Dirección.
Generales.
Oficiales.
Coroneles.
Asesoría, Administración, y Gestión.
Oficiales:
Desde: Subteniente.
Hasta: Coronel.
Suboficiales:
Desde: Subintendente.
Hasta Comisario.
Contribución Individual Superior.
Oficiales
Desde; Subteniente hasta capitán.
Suboficiales.
Desde; Patrullero a intendente jefe.
Brechas generacionales.
Centennials.
Nacidos a partir del año 1996.
Independientes.
Nativos digitales.
Hiperconectados.
Poca creencia en la jerarquía institucional
No aspiran a ser ni generales, ni comisarios.
Buscana resultados a corto plazo.
Milennials.
Nacidos entre 1980 al 1995.
Actitud positiva.
Cuestionan la autoridad.
No hay dependencia institucional.
Siempre conectados a la tecnología.
Priorizan la calidad de vida.
Generación X.
Desde 1961 al 1979.
Flexibles y adaptables.
Emprendedores.
Orientados a los resultados.
Independientes.
Baby Boomers.
Entre 1946 a 1960
Leales a la institución.
No toleran el ocio.
Dedicados.
Priorizan el trabajo.
Persuasivos.
Silents.
Entre 1925 a 1945
Espirituales y religiosos.
Ser policía es un honor.
No cuestionan la cadena de mando.
Promotores de la doctrina y la disciplina.
Estilos de liderazgo.
Alta efectividad:
Autoridad en el servicio.
Promotor.
Ejecutivo.
Baja efectividad:
Autócrata.
Desertor.
Atributos del MHLP.
Credibilidad y confianza.
Honor policial.
Vocación de servicio.
Visión, e innovación.
Acaptabilidad y evectividad.
Ámbito del MHLP.
Institucional.
Ideal policial.
Genera espacios propicios para la formación y el desempeño institucional.
Servicio.
Espacios de acercamiento a la comunidad.
Cumplimiento de los deberes.
Personal.
Genera espacios para el proyecto de vida.
Dignificación del ser humano.
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