UNIDAD IV: MODELO NACIONAL DE
VIGILANCIA COMUNITARIA
POR CUADRANTES
Definición
(MNVCC) metodología de trabajo del
servicio de policía orientada a la
identificación y solución de
problemática social.
Dimensiones
del modelo
Dimensión
operacional
Parámetros que establecen
la secuencia para la
prestación del servicio.
Dimensión
gerencial
Liderazgo.
Retroalimentación.
Evaluación.
Dimensión
metodológica
Metodología de trabajo para
la identificación y solución de
distintas problemáticas.
Principios
Rectores
Responsabilidad
misional
Capacidades misionales
encaminadas a la
seguridad ciudadana.
Prevención
Estrategias y procesos para
reducir la probabilidad de
ocuurrencia de delitos.
Orientación a la
solución de
problemas
Diagnóstico e intervención en los
problemas de seguridad local, por
medio de un método reflexivo.
Priorización y
focalización
Orden de atención de una
problemática, de acuerdo a
su impacto y frecuencia.
Desconcentración
y participación
Involucramiento del personal de
todos los niveles para solucionar
la problemática a nivel local.
Polivalencia
Hombre y mujer policía con altas calidades
humanas en capacidad de aplicar la ley.
Corresponsabilidad
Diseño y ejecución de planes de trabajo
para la solución de problemas específicos.
Complementariedad
Trabajo entre cuadrantes
para atender problemáticas
compartidas.
Las responsabilidades
asociadas a la ejecución
del MNVCC
Comandante
de distrito
Identificar problemáticas
complejas, supervisar el desempeño
de los comandantes de estación,
direccionar la ejecución del MNVCC.
Subcomandante de
metropolitana y
departamento de policía
Conformar el equipo de
direccionamiento, equipo CIEPS,
direccionar y supervisar la
ejecución del MNVCC,.
Comandante de metropolitana
y departamento de policía
Ejecutar
el MNVCC
Jefe de CIEPS
Orientar el trabajo del operador CIEPS,
validad la información que suministra el
SIEDCO, preparar la información para la
salida de los turnos de vigilancia.
Comandante operativo
Monitorear el ajuste al MNVCC,
realizar y liderar el comité de
vigilancia táctico, etc.
Comandante de
región de policía
Supervisar y controlar la
implementación de MNVCC
Comandante
de CAI
liderar la recolección de información proveniente
de las patrullas del cuadrante, realizar diagnósticos
de la problemática de los cuadrantes.
Subcomandante
de estación
Apoyar y orientar a las patrullas, supervisar el
cumplimiento de las actividades de la TAMIR,.
Comandante
de estación
Distribuir el talento humano y los
medios logísticos, verificar el estado
del talento humano, orientar y
supervisar los aspectos disciplinarios
de los comandantes de CAI y patrullas.
Ptrulla
Brindar atención y respuesta a los
requerimientos de la ciudadanía, conocer
las diferentes actividades del sector
asignado, mantener comunicación fluida
con la comunidad, entre otras.
Equipo de
cuadrante
Desarrollar actividades preventivas,
disuasivas y reactivas de acuerdo al
diagnóstico del cuadrante.
Diagnóstico de la
jurisdicción para el
diseño de cuadrantes.
Análisis temporal de
la actividad delictiva
y contravencional de
la jurisdicción.
Georreferenciación de la actividad
delictiva, contravencional y factores
de riesgo de la jurisdicción.
Movilidad y accesibilidad.
Talento humano y
medios logísticos.
Identificación áreas de
influencia de grupos
delictivos organizados.
Actividad
económica
Definición de
cuadrante
Escenario de despliegue táctico y
operacional en el que confluyen todas las
especialidades del servicio de la policía.
Tipos: urbanos, rurales, viales y fluviales.