3081556
Description
Mind Map by MANUEL RODRIGUEZ, updated more than 1 year ago
|
Created by MANUEL RODRIGUEZ
over 9 years ago
|
|
Gerencia Empresarial y
Nuevos Enfoques
- Liderazgo para el siglo XXI
- El Juego del Cambio
- Enfoque de Empowerment
- Liberar el potencial de la gente
- Liderazgo para el
empowerment
- Organización plana y
flexible
- Cultura participativa
- Liderazgo para el
empowerment
- Liberar el potencial de la gente
- Enfoque de Empowerment
- Educación
- Máxima búsqueda
de su talento
- Nuevas creencias, Excelencia de otros, Marcar
diferencia, Empatía, Visión amplia, Búsqueda
de cambios, Nuevos modos y Valores
- Referencias: Mc Farland y Otros
- Liderazgo para el siglo XXI
- El Juego del Cambio
- Liderazgo
- Poder
- capacidad de los individuos para afectar al
comportamiento de otros individuos de manera
que éstos actúen de acuerdo con la voluntad de
los primeros.
- capacidad de los individuos para afectar al
comportamiento de otros individuos de manera
que éstos actúen de acuerdo con la voluntad de
los primeros.
- Teorìas explicativas
- Enfoque de rasgos personales y Enfoque
basado en el comportamiento
- Enfoque de rasgos personales y Enfoque
basado en el comportamiento
- Como funciòn directiva
- es el arte o proceso de influir en las personas para
que éstas, de forma voluntaria, cumplan las metas
del grupo
- es el arte o proceso de influir en las personas para
que éstas, de forma voluntaria, cumplan las metas
del grupo
- Enfoque contigente
- considera que cada circunstancia requiere
un estilo de liderazgo para optimizar La
gestión de la administración.
- considera que cada circunstancia requiere
un estilo de liderazgo para optimizar La
gestión de la administración.
- Referencias: Administración de
Empresas / Autor: Gonzalo
Sánchez Vizcaíno.
- Poder
- Nuevos Enfoques
Gerenciales
- Reacciones al cambio
- 1. Inercia estructural . 2. Enfoque limitado del
cambio. 3. Inercia del grupo . 4. Amenaza de
habilidad. 5. Amenaza a las relaciones ya establecida
de poder. 6. Amenazas a las asignaciones de
recursos ya establecidas.
- 1. Inercia estructural . 2. Enfoque limitado del
cambio. 3. Inercia del grupo . 4. Amenaza de
habilidad. 5. Amenaza a las relaciones ya establecida
de poder. 6. Amenazas a las asignaciones de
recursos ya establecidas.
- Necesidades de cambio
en las organizaciones
- 1. Naturaleza de la fuerza de trabajo. 2. Tecnología .
3. Shock económico. 4.Competencia. 5. Tendencia
social. 6. Política Mundial
- 1. Naturaleza de la fuerza de trabajo. 2. Tecnología .
3. Shock económico. 4.Competencia. 5. Tendencia
social. 6. Política Mundial
- PARADIGMAS
- GLOBALIZACIÓN
- ISO 9000 y
RESPONSABILIDADES
DE LA DIRECCIÓN
- REINGENIERÍA
- BENCHMARKING
- EMPOWERMENT
- ADMINISTRACIÓN
POR VALORES
- OUTSOURCING
- BALANCE SCORE CARD
- Referencias:
ADIESTRAMIENTO PARA
GERENTES /
Estudieoptica.com
- Reacciones al cambio
- Realizado por: Manuel Rodríguez / Introducción
a la Gestión Administrativa Nivelatorio /
Profesora: Yamileth Lucena / Julio 2015
- Enfoques Gerenciales
- Referencias: Andrés Chavarria,
Pensamientos Empresariales
- Cuarta gran evolución, hacia la diferenciación
y búsqueda de Valor para Clientes, Accionistas
y Empleados
- Primer gran evolución, en busca
del Incremento en la Producción
- Segunda gran evolución, hacia la
Optimización de Operaciones y
Recursos
- Tercera gran evolución, hacia la
Calidad en las Operaciones
- Basado en la evolución y como ha
afectado e influenciado los cambios en
lo gerencial y herramientas de
planeación, desde la Administración por
Objetivos y llegando hasta el Balanced
Scorecard (BSC)
- La evolución de conceptos administrativos y de gerencia,
trae consigo una serie de nuevos paradigmas gerenciales,
que se han movido desde la eficiencia y optimización de
la producción, hasta la busqueda de diferenciación y un
posicionamiento único de mercado, para garantizar la
creación de Valor para clientes, accionistas y empleados.
- Referencias: Andrés Chavarria,
Pensamientos Empresariales
- Estudio sobre el Liderazgo: Teorías y Evaluación
- Enfoque de Rasgos: Permite decir que
tipo de persona es la indicada para
ocupar puestos de liderazgo.
- Enfoque Situacional: Se basan en
la idea de que diferentes patrones
de conductas pueden ser efectivos
en diferentes situaciones.
- Enfoque Conductual: . Se centra en
el análisis de las conductas de los
líderes y en la relación entre éstas y
el liderazgo efectivo
- Enfoque Transformacional: En esta
teoría cobra especial importancia las
actitudes que sostienen los seguidores respecto
de sus líderes.
- Otros Enfoques: analizar el papel que
juegan las percepciones y las teorías
implícitas de líderes y seguidores en
el proceso de liderazgo.
- La evaluación radica en lo que la
persona comprenderá en base a
quien es el líder de la
organización
- Referencias: Teorías y evaluación/ María Laura
Lupano Perugini - Alejandro Castro Solano*
- Enfoque de Rasgos: Permite decir que
tipo de persona es la indicada para
ocupar puestos de liderazgo.
- ¿Cómo medir la Gestión Empresarial?
- Ante la necesidad de hacer empresas más
eficientes y eficaces y de mantener el control de la
organización, los Indicadores de Gestión
Empresarial, permiten medir, conocer y analizar los
resultados de esta labor, convirtiéndose en el
mecanismo más eficaz y menos costoso para saber
hacía dónde va una empresa.
- ¿Qué se Puede Medir?
- son las directivas o el responsable de cada área
quienes determinan qué se debe medir de acuerdo
a una labor previa en la que se definen los
objetivos de esta medición, teniendo en cuenta
que ellos deben estar acordes con los lineamientos
a nivel organizacional y/o empresarial.
- Estos deben: *Ser medibles * Tener
significado * Poderse Controlar
- Componentes: *Objetivo / * Definición / * Diseño / *
Responsabilidad/ * Tiempo / * Procesamiento / * Toma de
decisiones / * Consideración de gestión
- Componentes: *Objetivo / * Definición / * Diseño / *
Responsabilidad/ * Tiempo / * Procesamiento / * Toma de
decisiones / * Consideración de gestión
- Estos deben: *Ser medibles * Tener
significado * Poderse Controlar
- son las directivas o el responsable de cada área
quienes determinan qué se debe medir de acuerdo
a una labor previa en la que se definen los
objetivos de esta medición, teniendo en cuenta
que ellos deben estar acordes con los lineamientos
a nivel organizacional y/o empresarial.
- La Información: Base del
Éxito Empresaria
- La clave del éxito empresarial está
determinada por “una clara orientación a
nivel estratégico soportada en sistemas
de información”
- La clave del éxito empresarial está
determinada por “una clara orientación a
nivel estratégico soportada en sistemas
de información”
- Indicadores de Gestión
- * De Productividad * De Efectividad ó
Comerciales. * Financieros
- * De Productividad * De Efectividad ó
Comerciales. * Financieros
- Referencias: Carolina Obregón Sánchez
Periodista M&M /
http://www.revista-mm.com/
- Ante la necesidad de hacer empresas más
eficientes y eficaces y de mantener el control de la
organización, los Indicadores de Gestión
Empresarial, permiten medir, conocer y analizar los
resultados de esta labor, convirtiéndose en el
mecanismo más eficaz y menos costoso para saber
hacía dónde va una empresa.
- El control de Gestión Empresarial
- Criterios para la
Evaluación del Desempeño
- La medición y evaluación del
desempeño empresarial se
basa en múltiples criterios
- El sujeto de dirección dispone
y actúa sobre cierto conjunto
de Recursos
- con el fin de alcanzar un nivel
de Resultados (en términos de
cantidad y variedad de
productos o servicios, calidad,
plazos, ganancias entre otros)
- Logrando determinados Efectos en el
Entorno, en términos de satisfacción de
las necesidades del cliente o
adecuación al uso.
- El triángulo del desempeño
- Eficiencia / Eficacia /
Mejora del Valor
- Nivel de Efectividad del trabajo
de dirección
- Nivel de Estabilidad, indicando que las
variables que intervienen en el proceso
están bajo control estadístico
- Nivel de Estabilidad, indicando que las
variables que intervienen en el proceso
están bajo control estadístico
- Nivel de Efectividad del trabajo
de dirección
- Eficiencia / Eficacia /
Mejora del Valor
- El triángulo del desempeño
- Logrando determinados Efectos en el
Entorno, en términos de satisfacción de
las necesidades del cliente o
adecuación al uso.
- con el fin de alcanzar un nivel
de Resultados (en términos de
cantidad y variedad de
productos o servicios, calidad,
plazos, ganancias entre otros)
- El sujeto de dirección dispone
y actúa sobre cierto conjunto
de Recursos
- La medición y evaluación del
desempeño empresarial se
basa en múltiples criterios
- Referencias: Hernández Torres, M. (2001): "El control de gestión
empresarial. Criterios para la evaluación del desempeño",
[en línea] 5campus.com, Control de Gestión
<http://www.5campus.com/leccion/cgcrite> [17/07/2015]
- Criterios para la
Evaluación del Desempeño
- Resumen de Bibliografías: 1.
Estudieoptica.com/ADIESTRAMIENTO PARA GERENTES 2.
Chavarria, Andres, Pensamientos Empresariales. 3.
Hernández Torres, M. (2001): "El control de gestión
empresarial. Criterios para la evaluación del
desempeño", [en línea] 5campus.com, Control de
Gestión <http://www.5campus.com/leccion/cgcrite>
[17/07/2015]. 4. Lupano, María y Castro, Alejandro.
Teorías y evaluación/ 5. Mc Farland y Otros - Liderazgo
Siglo XXI. 6. Obregón, Carolina - Periodista M&M /
http://www.revista-mm.com/. 7. / Gonzalo Sánchez
Vizcaíno - Administración de Empresas
Media attachments
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.