Administración estratégica

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
1. ¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA?
  1. La administración estratégica es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de la organización. Es una importante tarea que involucra todas las funciones básicas de la administración, como planeación, organización, dirección y control.
2. POR QUÉ LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ES IMPORTANTE?
  1. puede hacer la diferencia en qué tan bien se desenvuelve una organización.
  2. el hecho de que los gerentes de una organización de cualquier tipo y tamaño enfrentan situaciones que cambian continuamente.
  3. el hecho de que los gerentes de una organización de cualquier tipo y tamaño enfrentan situaciones que cambian continuamente.
EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
1. PASO 1: IDENTIFICAR LA MISIÓN ACTUAL DE LA ORGANIZACIÓN, SUS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
  1. . La definición de la misión obliga a los gerentes a identificar qué es lo que tiene que hacer una organización en el negocio
2. PASO 2: REALIZAR UN ANÁLISIS EXTERNO
  1. • Dinamarca, Suecia y Suiza son líderes en la clasificación de las economías más avanzadas en cuanto a tecnología
  2. Los investigadores que estudian el papel de los colegios y de las universidades dicen que “Los colegios y universidades tradicionales están condenados a desaparecer
  3. • Las computadoras conectadas a la Web y otras herramientas digitales han acelerado la cantidad de multitareas electrónicas que se llevan a cabo
3. PASO 3: REALIZAR UN ANÁLISIS INTERNO
  1. el cual proporciona información importante sobre los recursos y capacidades específicas de una organización. Los recursos de una organización son los activos
4. PASO 4: FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
  1. s, deben considerar las realidades del entorno externo y los recursos y capacidades disponibles, además del diseño de estrategias que ayudarán a la organización a lograr sus objetivos
5. PASO 5: IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS
  1. Una vez que se han formulado las estrategias, éstas se deben implementar. No importa qué tan bien haya planeado una organización sus estrategias
6. PASO 6: EVALUACIÓN DE RESULTADOS
  1. ¿Qué tan efectivas han sido las estrategias para ayudar a la organización a lograr sus objetivos? ¿Qué ajustes son necesarios? Después de establecer los resultados de estrategias previas y determinar que los cambios fueron necesarios,
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
1. ¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA CORPORATIVA?
  1. es aquella que especifica en cuáles negocios entrará la compañía o en cuáles desea entrar y qué es lo que desea hacer con dichos negocios
2. ¿CUÁLES SON LOS TIPOS DE ESTRATEGIAS CORPORATIVAS?
  1. Estrategias de crecimiento.
    1. se enfoca en su línea de negocio primordial e incrementa el número de productos ofertados
  2. Estrategias de estabilidad.
    1. es una estrategia corporativa en la cual una organización sigue haciendo lo que hace.
  3. Estrategias de renovación.
    1. estrategia de reduccion
    2. estrategia de recuperacion
3. ¿CÓMO SE MANEJAN LAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS?
  1. mediante una herramienta llamada matriz de cartera corporativa. Esta matriz proporciona un marco de trabajo para comprender distintos negocios, y ayuda a los gerentes a establecer prioridades para la asignación de recursos.1
ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD
1. EL PAPEL DE LA VENTAJA COMPETITIVA
  1. La calidad como ventaja competitiva.
  2. Cómo mantener la ventaja competitiva.
  3. Modelo de las cinco fuerzas.
    1. Amenaza de nuevas entradas.
    2. Amenaza de sustitutos.
    3. Poder de negociación de los compradores.
    4. Poder de negociación de los proveedores.
    5. Rivalidad actual. ¿
2. ELECCIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE COMPETITIVIDAD
  1. Una vez que los gerentes han evaluado las cinco fuerzas y realizado un análisis SWOT, están listos para seleccionar una estrategia de competitividad apropiada, esto es, una que encaje con las fuerzas competitivas (recursos y capacidades) de la organización y de su industria.
TEMAS CONTEMPORÁNEOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ACTUAL
1. NECESIDAD DE FLEXIBILIDAD ESTRATÉGICA
  1. la capacidad de reconocer cambios externos importantes, para destinar recursos de manera rápida, y reconocer cuando una decisión estratégica no funciona.
2. NUEVAS DIRECCIONES EN LAS ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES
  1. Estrategias de servicio al cliente.
  2. Estrategias de innovación.
  3. Estrategias e-business.

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