El liderazgo en una crisis (PERMANENTE)

Atrincherarse o “REINICIAR”
1. El peligro de la situación económica actual es que las personas en posiciones de autoridad pueden terminar atrincherándose.
  1. Tratarán de resolver el problema con soluciones de corto plazo:
    1. CONTROLES RIGUROSOS
    2. RECORTES GLOBALES
    3. PLANES DE REESTRUCTURACIÓN
2. Harán por defecto aquello que saben hacer para así reducir la frustración y acallar sus temores y los de los demás.
Las tareas del liderazgo de hoy
1. FOMENTAR LA ADAPTACIÓN
  1. Los ejecutivos se enfrentan ahora a dos exigencias contrapuestas
  2. No es fácil lograr que una organización se adapte a los cambios del entorno.
2. ACEPTAR EL DESEQUILIBRIO
  1. El Arte del liderazgo en el mundo actual implica orquestar el con-flicto, el caos y la confusión inevitables del cambio, de manera que la perturbación sea productiva y no destructiva.
  2. Mantener a una organización en una zona productiva de desequilibrio es una tarea delicada; mientras ejerce el liderazgo, es necesario Mantener la mano sobre el termostato.
3. GENERAR LIDERAZGO
  1. La adaptabilidad corporativa normalmente no proviene de alguna gran iniciativa nueva ideada por la casa matriz, sino de la acumulación de microadaptaciones que se originan en toda la empresa en respuesta a sus muchos microentornos.
  2. Para generar un nuevo liderazgo e ideas innovadoras, usted de aplancar la diversidad, lo que, por cierto, es más fácil de decir que hacer.
Cuidarse a si mismo
1. Para evitar verse atrapado en la presente crisis, usted debe ser capaz de alejarse de los hábitos tradicionales de la certidumbre autoritaria.
2. El trabajo del lide-razgo exige que usted gestione no sólo las respuestas adaptati-vas clave dentro y en el entorno de su empresa, sino también sus propios pensamientos y emociones.Esto pondrá a prueba sus límites
3. Primero, permítase ser tanto optimista como realista. Esto creará una tensión saludable que evitará que el optimismo se transforme en negación y el realismo en cinismo.
EL LIDERAZGO DURANTE UNA CRISIS TIENE 2 FASES DIFERENTES
1. Primero, está la fase de emergencia, cuando su tarea es estabilizar la situación y comprar tiempo.
2. En segundo lugar, está la fase adaptativa, cuando aborda las causas subyacentes de la crisis y construye la capacidad para prosperar en una nueva realidad.
  1. La fase adaptativa es especial-mente complicada:
    1. Las personas lo presionan enormemente para que responda a sus ansiedades con la seguridad de un experto, incluso si al hacerlo exagera lo que usted sabe y pasa por alto lo que no.

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	Created by isrrael castro about 3 years ago