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Description
Mind Map by Alvaro Dubon, updated more than 1 year ago
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Created by Alvaro Dubon
about 3 years ago
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Admon Estrategica
- Evaluación
externa
- Naturaleza de las auditorías externas
- El propósito de la auditoría externa es desarrollar una lista limitada de las oportunidades que podrían
beneficiar a la compañía, así como de las amenazas que debe evitar
- El propósito de la auditoría externa es desarrollar una lista limitada de las oportunidades que podrían
beneficiar a la compañía, así como de las amenazas que debe evitar
- Fuerzas externas clave
- fuerzas económicas
- Fuerzas sociales
- culturales
- demográficas
- y ambientales
- Fuerzas sociales, culturales, demográficas y
ambientales
- Los cambios sociales, culturales, demográficos y ambientales tienen un fuerte impacto en casi todos los
productos, servicios, mercados y clientes
- Los cambios sociales, culturales, demográficos y ambientales tienen un fuerte impacto en casi todos los
productos, servicios, mercados y clientes
- Fuerzas políticas, gubernamentales y legales
- Los gobiernos federales, estatales, locales y extranjeros son importantes reguladores, desreguladores,
subvencionadores, empleadores y clientes de las organizaciones
- Fuerzas tecnológicas
- Las fuerzas tecnológicas representan importantes oportunidades y amenazas que se debe considerar al
formular estrategias
- Fuerzas competitivas
- Una parte importante de las auditorías externas es la identificación de las firmas rivales y la determinación de
sus fortalezas, debilidades, capacidades, oportunidades, amenazas, objetivos y estrategias
- Modelo de competencia de las cinco fuerza
- Desarrollo potencial de productos sustitutos
- Poder de negociación de los proveedores
- Rivalidad entre empresas competidoras
- Entrada potencial de nuevos competidores
- Entrada potencial de nuevos competidores
- Poder de negociación de los
consumidores
- Poder de negociación de los proveedores
- modelo de las cinco fuerzas de Porter, los tres pasos
- Identificar los aspectos o elementos clave de cada una de las fuerzas competitivas que impactan a la empresa
- Tomando en consideración la fuerza conjunta de los elementos, decidir si para la empresa vale la pena entrar o
permanecer en la industria
- Evaluar qué tan fuerte e importante es cada elemento para la compañía
- Identificar los aspectos o elementos clave de cada una de las fuerzas competitivas que impactan a la empresa
- Fuentes de información externa
- Las organizaciones tienen a su disposición una enorme cantidad de información estratégica proveniente tanto de
fuentes publicadas como no publicadas
- Las organizaciones tienen a su disposición una enorme cantidad de información estratégica proveniente tanto de
fuentes publicadas como no publicadas
- Desarrollo potencial de productos sustitutos
- Una parte importante de las auditorías externas es la identificación de las firmas rivales y la determinación de
sus fortalezas, debilidades, capacidades, oportunidades, amenazas, objetivos y estrategias
- Las fuerzas tecnológicas representan importantes oportunidades y amenazas que se debe considerar al
formular estrategias
- Los gobiernos federales, estatales, locales y extranjeros son importantes reguladores, desreguladores,
subvencionadores, empleadores y clientes de las organizaciones
- fuerzas económicas
- Naturaleza de las auditorías externas
- Relaciones entre la organización y las fuerzas externas clave
- Fuerzas económicas Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales Fuerzas políticas,
legales y gubernamentales Fuerzas tecnológicas Fuerzas competitivas
- Competidores Proveedores Distribuidores Acreedores Clientes Empleados Comunidades Gerentes
Accionistas Sindicatos Gobiernos Asociaciones comerciales Grupos con intereses especiales
Productos Servicios Mercados Medio ambiente
- OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
DE LA ORGANIZACIÓN
- OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
DE LA ORGANIZACIÓN
- Competidores Proveedores Distribuidores Acreedores Clientes Empleados Comunidades Gerentes
Accionistas Sindicatos Gobiernos Asociaciones comerciales Grupos con intereses especiales
Productos Servicios Mercados Medio ambiente
- Fuerzas económicas Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales Fuerzas políticas,
legales y gubernamentales Fuerzas tecnológicas Fuerzas competitivas
- Proceso para ejecutar una auditoría externa
- El proceso para llevar a cabo una auditoría externa debe involucrar a la mayor cantidad de gerentes y
empleados posible
- El proceso para llevar a cabo una auditoría externa debe involucrar a la mayor cantidad de gerentes y
empleados posible
- La perspectiva de la organización industrial
- el enfoque de la organización industrial (OI), los factores externos (la industria) son más importantes
que los factores internos para que la empresa alcance una ventaja competitiv
- Fuerzas económicas
- Los factores económicos tienen un impacto directo en el atractivo potencial de las diferentes
estrategias
- Los factores económicos tienen un impacto directo en el atractivo potencial de las diferentes
estrategias
- el enfoque de la organización industrial (OI), los factores externos (la industria) son más importantes
que los factores internos para que la empresa alcance una ventaja competitiv
- Sindicalismo
- El nivel de influencia de los sindicatos puede ser un importante factor político en las decisiones de
planificación estratégica en términos de la ubicación de las plantas de producción y otras cuestiones
operativas
- El nivel de influencia de los sindicatos puede ser un importante factor político en las decisiones de
planificación estratégica en términos de la ubicación de las plantas de producción y otras cuestiones
operativas
- Uniformidad del mercado y similitud de recursos
- Los competidores son empresas que ofrecen productos y servicios similares en el mismo
mercado
- Análisis competitivo: modelo de las cinco
fuerzas de Porter
- 1. Rivalidad entre empresas competidoras . 2. Entrada potencial de nuevos competidores . 3.
Desarrollo potencial de productos sustitutos . 4. Poder de negociación de los proveedores . 5. Poder de
negociación de los consumidores
- 1. Rivalidad entre empresas competidoras . 2. Entrada potencial de nuevos competidores . 3.
Desarrollo potencial de productos sustitutos . 4. Poder de negociación de los proveedores . 5. Poder de
negociación de los consumidores
- Los competidores son empresas que ofrecen productos y servicios similares en el mismo
mercado
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