PLANEACIÓN COLOBORATIVA, PRONOSTICO Y REABASTECIMIENTO

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FABIO FERNANDO VALDERRAMA SERRANO
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FABIO FERNANDO VALDERRAMA SERRANO
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PLANEACIÓN COLOBORATIVA, PRONOSTICO Y REABASTECIMIENTO
  1. ¿Qué es?
    1. Práctica de negocio que busca reducir los costos por inventario, mientras incrementa la rentabilidad de los productos a lo largo de la cadena de abastecimiento
    2. Misión
      1. Crear relaciones de colaboración entre compradores y vendedores a través de procesos coadministrativos y el compartir información. Enlazar similares esfuerzos que lo han precedido y garantizado
        1. ¿Qué garantiza?
          1. Flexibilidad -Visibilidad -Requerimientos -Cominicaciones
        2. ¿Qué busca?
          1. Compartir pronósticos y resultados por medio de internet a través de los socios comerciales.
            1. Analizar datos y alertar a la compañías en planes bajo situaciones excepcionales que pueda afectar la distribución o afectación de la ventas
              1. Colabaración por parte de los socios del negocio para resolver situaciones ajustando planes, corrigiendo errores en la entrada de datos para alcanzar mejores resultados en el negocio
              2. Beneficios
                1. Expansión y sistematización de la comunicación de datos criticos entre socios de negocios con el fin de incrementar la visión para plantear, replantear datos y descubrir problematícas que afecten la integración de los datos
                  1. Permite a los socios del negocio mejorar sus pronósticos y planeación del reabastecimiento mejorando considerablemente algunos eslabones de la cadena
                    1. Incremento en las ventas por medio de la prevención de agotados especialmente en promociones
                      1. Empoderamiento de las estrategias de Category Megament, mediante la optimización de mezclas de productos, engranaje de promociones y márgenes a través de la cadena
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