Coaching y equipos de alto rendimiento

Definición "Coaching"
1. "Entrenar"
  1. Cuyo objetivo es lograr
    1. Eficiencia
    2. Eficacia
    3. efectividad
      1. Através de metodologías flexibles
  2. Comunicación
    1. Involucra a los dos participantes
      1. El que brinda apoyo
      2. Quien lo recibe
2. Ventajas
  1. Dimensión personal
    1. creatividad
    2. Innovación
    3. Desarrollo
    4. Motivación hacia la investigación
  2. Dimensión estratégica
    1. el incremento de las negociaciones
    2. Alianzas estratégicas
    3. Superación de expectativas
    4. Aporte creativo
Coaching organizacional y personal
1. El coaching permite el desarrollo estratégico
  1. Forma a
    1. directivo
      1. crear un ambiente cambiante
        creando un modelo de gestión integral.
    2. los equipos de la organización
2. el coach no le ofrece la solución práctica
  1. Lo orienta para que se busquen alternativas y se desarrolle el potencial de manera consciente hacia la meta, transformándose en un hábito de gestión.
Trabajo en equipo
1. Actividades del coaching
  1. establecen las responsabilidades compartidas
    1. mediante la comunicación
      1. Los procesos de comunicación son determinantes para generar habilidades
2. Los participantes estratégicos para el coaching
  1. Son quienes dirigen la organización.
    1. Dado que normalmente están alejados de los equipos de trabajo por sus actividades, sus exigencias, competitividad exigida y la comunicación intraequipos no es fácil.
3. El trabajo de coach con los equipos de la organización es objetivo e imparcial.
  1. Valorando las propuestas e ideas
  2. Permite tener libertad para estimular
  3. Aplicar el trabajo de cada participante
  4. El coaching desarrolla la confianza de cada participante
    1. Toma de decisiones
      1. Generando
        Competitividad
        Productividad
    2. Desarrollo de habilidades
Características, condiciones para el éxito de un programa de coaching
1. cambio y la actitud frente a la nueva orientación que debe dar a la organización a través de la identidad en su estilo
2. Las condiciones esenciales para que un coach intervenga
  1. Intervención
  2. Entrenamiento participativo
    1. permite el cambio a través de
      1. La facilitación de los participantes para la adopción del cambio de manera efectiva
      2. Movilización de la valorización específica y responsabilidad
      3. Estimulación hacia la competitividad y productividad
      4. Renovación de la comunicación efectiva
      5. predisposición orientada hacia las actividades en equipo mediante la sinergia.
Características
1. evidenciar cuales son los problemas y situaciones críticas que afectan el crecimiento de la organización
  1. Las características que lo identifican tienen que ver con:
    1. Asignación de las responsabilidades
    2. Solución a problemáticas
    3. Estimación de las actividades
    4. Formación de equipos de trabajo
    5. Gestiónde las actividades
    6. estimulación del participante
    7. Planeación y ejecución
    8. Crecimiento personal.
Rol delcoach
1. El coach es una persona que acompaña y respeta los conceptos personales mediante:
  1. Trabajo elevado
  2. Capacidad humana
  3. Valoración sobre su compromiso
  4. Su trabajo es ético, valido y confiable.
Técnicas utilizadas
1. Coaching individualizado
2. Coaching por conjunto
3. Capacitación en Coaching
Presentado por: Jenniffer Avendaño Torres Código: 00000112318

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