ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN 1

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LEONORA FRANCO URIBE
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LEONORA FRANCO URIBE
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ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN 1
  1. Misión y Visión.
    1. mision: Actividad principal de la empresa
      1. Elementos de la misión:
        1. Nombre de la empresa. Actividad. Mercado. Valores.
      2. Visión: Objetivo deseable.
        1. Elementos de la visión:
          1. Nombre de la empresa. Meta deseable. Objetivo cualitativo.
      3. Propósito.
        1. Diferencias entre propósito y objetivo:
          1. Son básicos o transcendentes.
            1. Semipermanentes.
              1. Orienta el comportamiento ético
                1. Maximizar con principios solidos y honestos las utilidades.
                  1. Son cualitativos.
                    1. Permanentes
                    2. Importancia.
                      1. Sirven de cimiento. Permiten orientar a los planeadores. Identifican a la empresa. La razón de grupo social. Definen el éxito o fracaso.
                      2. Definicion.
                        1. Finalidades cualitativas en orden moral que establece acciones socioeconómico en un grupo social.
                      3. Estrategias.
                        1. Definicion.
                          1. Es la accion que demuestra la direccion de los recursos para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.
                          2. Etapas.
                            1. Determinación de los cursos de acción o alternativas.
                              1. buscar el mayor número de alternativas para lograr cada uno de los objetivos.
                              2. Evaluación, Analizar y evaluar cada una de las alternativas,
                                1. tomando en consideración las ventajas y desventajas de cada una de ellas, auxiliándose de la investigación.
                                2. Selección de alternativas.
                                  1. seleccionar aquellas que permiten lograr con mayor eficiencia y eficacia los objetivos de la empresa.
                                3. Caracteristicas.
                                  1. Se avienen al concepto tradicional militar, al incluir consideraciones competitivas.
                                    1. Una vez alcanzados los objetivos, es necesario formular nuevas estrategias..
                                      1. Una estrategia que cierto momento fue útil, puede ser que en otro tiempo no sea util para el mismo objetivo.
                                        1. Es necesario establecer una estrategia específica para cada area.
                                          1. Se establecen en los niveles jerárquicos mas altos.
                                  2. Importancias.
                                    1. La falta de estrategias puede originar que no se logren los objetivos.
                                      1. permiten guiar la acción de la empresa.
                                        1. Sirven como base para lograr los objetivos, y ejecutar la decisión.
                                          1. Facilitan la toma de decisiones al evaluar las alterativas.
                                            1. Establecen otras alterativas, previniendo casos de posibles fallas.
                                              1. La creciente competencia hace necesario su establecimiento.
                                                1. Desarrollan la creatividad en la solución de problemas.
                                  3. Objetivos.
                                    1. Definicion.
                                      1. Son los resultados que la empresa espera obtener,cuantitativamente transcurrido un tiempo especifico.
                                      2. Caracteristicas.
                                        1. 1.Se establecen a un tiempo específico.
                                          1. 2.Se determinan cuantitativamente.
                                        2. Clasificacion.
                                          1. Estratégicos o generales: Comprenden toda la empresa y se establecen a largo plazo.
                                            1. Tácticos o departamentales: departamento de la empresa, se subordinan a los objetivos generales, y se establecen a corto o mediano plazo.
                                              1. Operacionales o específicos: se refieren a actividades mas detalladas, e invariablemente son a corto plazo.
                                                1. Seccionales: son metas de una seccion o grupo.
                                                  1. Individuales: son metas personales.
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