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Description
Mind Map by Frida Lazcano, updated more than 1 year ago
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Created by Frida Lazcano
about 9 years ago
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Uso de la tecnología de
información para la
coordinación y control
- Evolución de
variedad de
aplicaciones
- Satisfacer
necesidades de
imformación
de empresas
- Establecen
tareas bien
definidas
- Mejoran la
eficiencia e
niveles mas
bajos
- Algunas son:
- Sistemas de
procesamientos
de operaciones
- Almacenamiento
de info.
- Inteligencia
de negocios
- Sistemas de
procesamientos
de operaciones
- Satisfacer
necesidades de
imformación
de empresas
- Sistemas de
toma de
decisiones
- Sistemas de
admón. de info.
- Sistemas de
reporte
- Sistemas de
apoyo en las
decisiones
- Sistemas de
info. ejecutiva
- Se utilizan en
el nivel medio
y superior de
la empresa
- Sistemas de
admón. de info.
- Info. para la
toma de
deciones
- Control de
retroalimentación
- Verificar si el
desempeño
cumple con
estándares
- Pasos clave
- 1. Establecer metas estratégicas
- 2. Métricas y estándares de desempeño
- 3. Métricas desempeño reales vs. estándares
- 4. Implementación acción correctiva
- 1. Establecer metas estratégicas
- Verificar si el
desempeño
cumple con
estándares
- Sistemas de
control
administrativo
- Rutinas formales y
prcedimientos
- Que incluye
- Cálculo
presupuesto
- Evaluación
desempeño
- Tablero ejecutivo
- Tablero ejecutivo
- Asignación
de recursos
- Recompensas
de empleados
- Control de
calidad
- Benchmarking
- Six Sigma
- Benchmarking
- Cálculo
presupuesto
- Que incluye
- Rutinas formales y
prcedimientos
- Control de
retroalimentación
- Nivel y enfoque
de los sistemas de
control
- Balanced Scorecard
- Sistema de
control
administrativo
en las áreas
- Financieras
- Procesos de negocio
- Aprendizaje y crecimeinto
- Clientes
- Financieras
- Sistema de
control
administrativo
en las áreas
- Mapas estratégicos
- Relación causa-efecto
- Entre factores
críticos de éxito
- Entre factores
críticos de éxito
- Relación causa-efecto
- Control de
comportamiento
o resultados
- Usado a nivel
departamental
- De comportamiento
- Monitorear
de cerca
actividades
de empleado
- Monitorear
de cerca
actividades
de empleado
- De resultados
- Mide
resultados y
recompensas
- Mide
resultados y
recompensas
- De comportamiento
- Usado a nivel
departamental
- Balanced Scorecard
- Adición de
valor
estratégico
- Fusión de diversos
sistemas
computacionales
- Estrecha
coordinación
interna y externa
- Estrecha
coordinación
interna y externa
- Algunas son
- Intranets
- Vinculación,
networking
- Vinculación,
networking
- Web 2.0
- Blos, redes
sociales, un
wiki
- Blos, redes
sociales, un
wiki
- Admón. del
conocimiento
- Capital
intelectual,
conocimiento
explícito
- Capital
intelectual,
conocimiento
explícito
- Planeación
recursos
empresariales
- Recabar, procesar,
proporcionar info.
de iniciativas de la
empresa
- Recabar, procesar,
proporcionar info.
de iniciativas de la
empresa
- Empresa
integrada
- Cadena de
suministro
- Cadena de
suministro
- Relaciones
con el
cliente
- E- business
- Intranets
- Negocio electrónico
- pueden
elegir
- División interna
- Spin- off
- División interna
- Sociedad
estrátegica
- pueden
elegir
- Fusión de diversos
sistemas
computacionales
- Impacto de la
tecnología en
el diseño
organizacional
- Ha
Permitido
- Estructura de
organizaciones de
red
- Evolución rápida a
colaboración
interorganizacional
- Ser medio de
coordinación y
control mejoradas
- Estructuras de
organización
descentralizadas
- Outsourcing
- Empresas
pequeñas
- Estructura de
organizaciones de
red
- Ha
Permitido
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