ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL.

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linea de tiempo en los proceso de evaluación
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ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL.
  1. ANTIGUEDAD
    1. Nace el empleo y la necesidad de ser evaluado
      1. DINASTIA WEI (221-265)
        1. 1° VALORADOR IMPERIAL VALORAR EL COMPORTAMIENTO Y EL RENDIMIENTO
      2. CICERÓN Y SAN AGUSTIN
        1. INTRODUCE CONCEPTOS EVALUADORES
          1. CARACTERISTICAS DE ENTORNO ORGANIZACIONAL
            1. Toffler
              1. Schein
                1. Senge
                  1. ORGANIZACIONES DEL MAÑANA DIFERENTES A LAS ACTUALES
                    1. SE NECESITAN ORGANIZACIONES ADAPTATIVAS
            2. EDAD MODERNA
              1. (1491- 1556) SAN IGNACIO DE LOYOLA
                1. Sistema combinado de informes , actividades y potencial de cada predicador
                  1. SIGLO XVII CAMPO DE JESUSPROCEDIMIENTO PARA JUZGAR MIENBROS DE LA IGLESIA
                    1. (1800) ROBERT WEN
                      1. Registro del rendimiento de trabajo
                        1. (1841 -1925) HENRI FAROL
                          1. Administración industrial y general sostenida
                            1. Implanta sistema de informes anuales
                            2. 1842 SERVICIO PUBLICO GENERAL DE E.E.U.U
                              1. SISTEMA ANUAL DE INFORMES
                        2. TECNICAS PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO
                        3. EVALUACION EN FORMA SITEMATIVA
                          1. (1856-1915) FREDERICK TAYLOR
                            1. PROPUSO VALORAR EL RENDIMIENTO DE L EMPLEADO
                              1. 1880- EPOCA DE INTELECTUALES
                                1. HUMANIZACION DEL TRABAJO
                                  1. CONSIDERACION AL HOMBRE
                                  2. 1998) LONGENECKER Y GIOLA
                                    1. 90% organizaciones emplean algún tipo de evaluacion
                                      1. 20% lo utilizan de manera Efectiva
                                        1. ATRIBUCION DE FRACASO
                                          1. FALTA DE PLANEACIÓN
                                            1. RETROINFORMACIÓN
                                              1. FALTA DE SEGUIMIENTO
                                          2. EVALUACIÓN ES CAPAZ DE MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD
                                            1. GARY BERGEL
                                              1. FACTORES DE SATISFACCION LABORAL
                                                1. MUESTRA DE PERSONAS DE RETRO INFORMACIÓN
                                                  1. 40% DE LOS ENCUESTADOS SATISFECHOS
                                                    1. MOVIMIENTO UNIVERSAL DE LA CALIDAD
                                                      1. W. EDWARDS DEMING
                                                        1. "Evaluación del desempeño,
                                                          1. Considera como enfermedades mortale de la gerencia contemporánea
                                                            1. LAS DIFERENCIAS DE LAS PERSONAS SON PROPIAS DEL SISTEMA DONDE LABORAN
                                                            2. calificación de méritos o revisión anua
                                                              1. MARY WALTON
                                                                1. sistemas de evaluacion nunca logran objetividad
                                                                  1. FRACASAN EN CONTROLARAR LOS SESGOS
                                                      2. retroinformación e incluir el planeamiento del desempeño y su seguimiento
                                                Show full summary Hide full summary

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