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Innovación y cambio
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CAP 11 DAFT
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cap 11
innovacion
cambio
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kdkdk kdkdkkd
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Innovación y cambio
El cambio tiene un rol estratégico
Nueva norma: cambio
Innovar o morir
Economía globalizada
Tecnologías de la información
Alianzas
Estructura
Tipos de cambio
Tecnología
Productos y servicios
Estrategia y estructura
Cultura
Cambio exitoso
Elementos
Cambio organizacional
Innovación organizacional
Proceso de cambio
Ideas
Creatividad
Necesidad
Adopción
Implementación
Recursos
Cambio tecnológico
Desarrollar
Adquirir
Adaptar
Flexibilidad
Libertad de creatividad
Empowerment
Organización orgánica
Libertad de proponer ideas y experimentas
Enfoque ambidiestro
Mecanicista y orgánica
Exploración de ideas
Aprovechamiento de las habilidades
Técnicas para el cambio
Cambio de estructuras
Departamentos creativos
Incubadora de ideas
Equipos de iniciativas de nuevos negocios
Skunkworks
Grupo separado, pequeño, informal, autónomo, secreto
Fondo para iniciativas de negocios
Emprendimiento corporativo
Campeones de ideas
Equipos de colaboración
Nuevos productos y servicios
Índice de éxito
Razones para el éxito
Mejor comprensión de las necesidades del cliente
Eficacidad en el uso de la tecnología
Alta gerencia con mayor experiencia y autoridad
Modelo de coordinación horizontal
Especialización
Interconexión de fronteras
Coordinación horizontal
Innovación abierta
Logro de la ventaja competitiva
Necesidad de rapidez
Competencia basada en el tiempo
Zara
Cambio de estrategia y de estructura
Enfoque del doble núcleo
Núcleo técnico
Núcleo administrativo
Diseño organizacional para implementación del cambio
Cambio de cultura
Fuerzas
Forma horizontal
Diversidad
Aprendizaje y addaptación
Intervenciones para el desarrollo
Desarrollo organizacional
Intervención de un grupo grande
Creación de equipos
Actividades interdepartamentales
Estrategias para el cambio
Liderazgo
Transformacional
Preparación
Aceptación
Compromiso
Barreras para el cambio
Excesivo enfoque en costos
No percibir beneficios
Falta de coordinación y cooperación
Evasión de la incertidumbre
Temor a una pérdida
Técnicas para la implementación
Establecer sentido de urgencia
Establecer coalición para guiar cambio
Crear visión y estrategia para el cambio
Encontrar idea ajustable a la necesidad
Desarrollar planes para vencer resistencia al cambio
Alineación con necesidades y metas de usuarios
Comunicación y capacitación
Entorno que permita la seguridad psicológica
Participación e involucramiento
Imposición y coacción
Crear equipos de cambio
Fomentar campeones de ideas
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