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Description
Mind Map by fernando ortiz, updated more than 1 year ago
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Created by fernando ortiz
about 2 years ago
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Modelo de Reclutamiento y Selección
de Talento Humano por Competencias
para los Niveles Jerárquicos Directivo,
Ejecutivo y Profesional de la Empresa
de Telecomunicaciones de Pereira S.A.
E.S.P
- Objetivos
- Diseñar un modelo de Reclutamiento
y Selección de Talento Humano
basado en competencias para los
niveles jerárquicos directivo, ejecutivo
y profesional alineado al plan
estratégico de la empresa de
Telecomunicaciones de Pereira S.A.
E.S.P
- Identificar las principales aplicaciones del
Enfoque por Competencias en el proceso
de Reclutamiento y Selección de Personal
- Realizar un diagnóstico sobre el
proceso de Reclutamiento y Selección
de personal.
- Describir el modelo de Reclutamiento y
Selección de Talento Humano por
Competencias para los niveles jerárquicos
directivo, ejecutivo y profesional.
- Diseñar un modelo de Reclutamiento
y Selección de Talento Humano
basado en competencias para los
niveles jerárquicos directivo, ejecutivo
y profesional alineado al plan
estratégico de la empresa de
Telecomunicaciones de Pereira S.A.
E.S.P
- Autores
- Ana Milena Ladino Torres; Diana
Carolina Orozco Acosta
- Ana Milena Ladino Torres; Diana
Carolina Orozco Acosta
- Competencias
- Teoría de las
necesidades-David Mc
Clelland
- Necesidades de logro
- Necesidades de Poder
- Necesidades de Afiliación
- Necesidades de logro
- Modelo del Iceberg
- Saber
- Saber Hacer
- Saber Ser
- Saber
- Modelo de Competencias de Mertens
- Modelo Funcional
- Análisis de las
funciones claves
- Competencias
técnicas del TH
- Conocimientos
- Habilidades
- Actitudes
- Competencias
técnicas del TH
- Análisis de las
funciones claves
- Modelo Funcional
- Modelo Conductual
- Competencias Técnicas
- Iniciativa
- Resistencia al Cambio
- Tolerancia al estrés
- Ambiguedad
- El riesgo
- Capacidad de persuasión
- Liderazgo
- Liderazgo
- Capacidad de persuasión
- El riesgo
- Ambiguedad
- Tolerancia al estrés
- Resistencia al Cambio
- Iniciativa
- Competencias Técnicas
- Modelo DDI (Design
Driven Innovation)
- Competencias Genéricas
- Análisis de costo-beneficio
- Competencias Genéricas
- Etapas en la implementación
del modelo de Gestión por
Competencias
- Sensibilización
- Adhesión de las
personas claves
que gerencien los
puestos de trabajo
- Adhesión de las
personas claves
que gerencien los
puestos de trabajo
- Estudio de los puestos de trabajo.
- Análisis de los puestos de trabajo
- Análisis de los puestos de trabajo
- Panel de expertos
- Lluvia de ideas
- Lluvia de ideas
- Incidentes Críticos
- Definición del perfil por competencias
- Definición del perfil por competencias
- Sensibilización
- Teoría de las
necesidades-David Mc
Clelland
- Estrategias de mejora
- Aplicación de un enfoque por competencias
de Reclutamiento y Selección de Personal
- Identificación de las habilidades,
conocimientos y experiencia
requerida para el desempeño
de los cargos
- Identificación de las habilidades,
conocimientos y experiencia
requerida para el desempeño
de los cargos
- Definición del manual de responsabilidades
- Identificación del perfil del colaborador
- Análisis ocupacional de los puestos
en términos de las competencias
- Definición del perfil de valoración
- Análisis y revisión de la
descripción del cargo y
el perfil
- Análisis y revisión de la
descripción del cargo y
el perfil
- Alineación del proceso de Reclutamiento y
Selección de Talento Humano
- Identificación del perfil del colaborador
- Evaluación sistemática de redefinición
de competencias y de los perfiles
ocupacionales
- Aplicación de un enfoque por competencias
de Reclutamiento y Selección de Personal
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