Modulo 7

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mapa mental modulo 7 tarea
emilynatfuentes fuentes
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Modulo 7
  1. La localización tiene un impacto importante en el riesgo y la utilidad globales de la compañía. Por ejemplo, dependiendo el producto y tipo de producción o servicio que se lleve a cabo, sólo los costos de transporte pueden totalizar hasta un 25% del precio de venta del producto
    1. Las compañías toman decisiones de localización con poca frecuencia, usualmente porque la demanda ha superado la capacidad actual de la planta o por cambios en la productividad laboral, el tipo de cambio, los costos o las actitudes locales.
      1. Las alternativas de localización incluyen
        1. expandir una instalación existente en lugar de moverla
          1. mantener los sitios actuales mientras se abren instalaciones en algún otro lugar
            1. cerrar las instalaciones existentes y cambiarse a una nueva localización
        2. Localización y costos
          1. localización es un factor significativo del costo y del ingreso, con frecuencia tiene el poder de constituir
            1. Las multinacionales son la clave de todas las industrias importantes
              1. Las decisiones de localización que sirven de base a una estrategia de bajo costo requieren una consideración particularmente cuidadosa.
          2. Localización e innovación
            1. Cuando las inversiones en creatividad, innovación, e investigación y desarrollo son cruciales para la estrategia de operaciones, los criterios de localización pueden cambiar su enfoque normal en los costos.
              1. hay cuatro atributos que parecen afectar la competitividad global tanto como la innovación
                1. La presencia de entradas especializadas y de alta calidad como el talento científico y técnico
                  1. Un entorno que estimula la inversión y la rivalidad local intensa.
                    1. Presión y conocimiento obtenido a partir de un mercado local sofisticado.
                      1. Presencia local de industrias relacionadas y de apoyo
                  2. Factores de localización de las empresas de manufactura
                    1. Productividad Laboral
                      1. Cuando se decide sobre una localización, la administración puede verse atraída hacia áreas con salarios bajos. Sin embargo, los salarios bajos no se pueden considerar por sí solos. La administración también debe considerar la productividad
                      2. Tasas de cambio y riesgos en el tipo de cambio
                        1. las empresas obtienen ventajas de un tipo de cambio favorable en particular al exportar o reubicarse en otro país
                        2. Costos
                          1. Los costos tangibles son aquellos que se identifican con facilidad y se miden con precisión
                            1. Además, costos como el transporte de materia prima, transporte de productos terminados y sitio de construcción se suman al costo global de la localización. Los incentivos gubernamentales sin duda, afectan un costo de localización
                            2. costos intangibles son menos fáciles de cuantificar. Incluyen calidad de la educación, infraestructura pública, de transporte, las actitudes de la comunidad hacia la industria y la compañía, y la calidad y las actitudes de los posibles empleados
                            3. Riesgo político, valores y cultura
                              1. El riesgo político asociado con las actitudes de los gobiernos federal, estatal y municipal hacia la propiedad privada e intelectual
                            4. Análisis del punto de equilibrio de la localización
                              1. El análisis del punto de equilibrio de la localización es el uso del análisis de costovolumen para hacer una comparación económica de las alternativas de localizac
                                1. Los tres pasos para efectuar el análisis del punto de equilibrio de la localización son los siguientes
                                  1. Determinar los costos fijos y variables para cada localización.
                                    1. Graficar los costos de cada localización, con los costos en el eje vertical y el volumen anual en el eje horizontal.
                                      1. Seleccionar la localización que tenga el menor costo total para el volumen de producción esperado.
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