HERRAMIENTA DE GESTIÓN

Annotations:

•    Los Líderes necesitan herramientas que le permitan la creación e implementación de modelos gerenciales exitosos en virtud de las capacidades y talentos individuales con los que cuentan para mejorar la cultura, los servicios e innovar.   

1. PLANEACIÓN ESTRATEGICA

   Annotations:

   • La planeación no es más que el proceso por medio del cual se determina si se debe realizar una actividad o tarea, se constituye en un mecanismo eficaz para alcanzar los objetivos propuestos
   1. optimización de sus procesos que:
      1. apuntan a la perdurabilidad
      2. sostenibilidad
      3. y crecimiento
   2. apoyado en procesos de evaluación del entorno tanto externo como interno a la organización.
      1. FACTORES INTERNOS: El conocimiento y dominio de las fortalezas de la organización demostrarán su superioridad frente a los competidores ya que se establecerán como ventajas competitivas.
         1. Estructura organizacional
         2. Tecnología
         3. Ventajas competitivas
         4. Sistemas de información
         5. Talento humano
         6. Productos y servicios
      2. FACTORES EXTERNOS: contexto económico, político, tecnológico, social, cultural y demográfico,
   3. Medición del desempeño para el cumplimeinto de:
      1. La misión
      2. Optimización de los procesos
2. Que buscan
   1. Desarrollo de competencias de alta calidad y actualidad
   2. Permiten dilucidar debilidades y fortalezas
   3. orientación hacia el logro de los propósitos
   4. Toma de Decisiones que generen valor
3. MODELO LINEAL

   Annotations:

   • mediante su aplicación, se obtienen soluciones cuantitativas a problemas de todo tipo, buscando mejorar el resultado y una óptima toma de decisiones
   1. Se desarrolla en tres fases
      1. Planteamiento del modelo
      2. Resolución del problema
      3. Análisis económico de los resultados
   2. Características:
      1. Establecer algun criterio de decisión
      2. Las relaciones de las variables debe ser de tipo lineal
         1. Un planteamiento es lineal cuando se cumplen 5 condiciones:
            1. Hay recursos limitados, Objetivo explícito, Linealidad, Homogeneidad Divisibilidad
   3. Objetivos
      1. Encontar soluciones con aplicación de métodos matemáticos
      2. Resolver casos de combinación
         1. de
            1. Procesos
            2. Producción
            3. Maximización de beneficios
            4. Asignación de recursos
            5. Minimización de costos
4. EL MODELO KLINE O INTERACTIVO

   Annotations:

   • considere la innovación como una forma de encontrar y solucionar problemas
   1. Este modelo propone 5 pasos o caminos que conducen a la innovación.
      1. 1. Materialización de un invento, que responde a la necesidad del mercado
         1. Selección de IDEAS
            1. Mediante herramientas de ayuda (vigilancia y previsión tecnológica, creatividad, análisis interno/externo)
      2. 2. Existen diferentes retroalimentaciones
         1. Entre cada etapa
         2. Desde el producto final hasta las correcciones y mejoras
         3. Desde el producto final, hasta el mercado potencial
      3. 3. La conexión de la investigación a través de los conocimientos ya existentes
         1. Diferencia entre Innovación e investigación
            1. recurrir a los conocimientos existentes internos o externos
            2. o recurrir a la investigación al no existir conocimientos
      4. 4. Conexión entre la investigación y la innovación: los descubrimientos de la investigación pueden dar lugar a inventos, los cuales se convertirán en innovaciones.
      5. 5. Hay conexiones directas entre productos y la investigación, Esto es claro al observar cómo el desarrollo de la ciencia ha promovido la generación de nuevos instrumentos.
5. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS: Cárdenas, J., y Sayago, N. (2018). Paradigmas de la gerencia en el siglo XXI. Journal of Social Science and Management Research Review, 1(1). Álvarez, C. (2009). Innovación, competitividad y nuevos modelos gerenciales. Cuadernos de investigación EPG, 1-15. Landazury, L. et. al. (2018). Innovación y modelos de gerencia: su reflexión transformadora desde lo humano y el conocimiento. Revista Espacios, 39 (13), 20. Caminos para la innovación en la empresa: el modelo de Kline. Escuela Politécnica Superior de Gandia Universitat Politècnica de València 2015. González, J., et. al. (2019). Gerencia estratégica: herramienta para la toma de decisiones en las organizaciones. Telos: Revista de Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales, 21 (1), 242-267.