Salario, remuneración, planes e incentivos

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Administración de Empresas Mapa Conceptual sobre Salario, remuneración, planes e incentivos, creado por Alejandra Beltran, Sandra, Ximena el 10/03/2023.
Alejandra  Beltran
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Salario, remuneración, planes e incentivos
  1. Salario
    1. Es el pago o remuneración​ de la suma de dinero que recibe de forma periódica un trabajador de su empleador, por un tiempo de trabajo determinado o por la realización de una tarea específica o fabricación de un producto determinado.
      1. Por unidad de obra
        1. Se paga de acuerdo al volumen de trabajo realizado, no depende del tiempo invertido en su ejecución.
        2. Por Unidad de tiempo
          1. Se establece sobre la base de la duración de la prestación del servicio, tomando en cuenta la periodicidad de pago
          2. Real
            1. Es lo que se puede llegar a comprar con ese dinero
            2. Nominal
              1. Valor establecido en el contrato
              2. Moneda
                1. Corresponde al pago por moneda de curso legal, que tiene la posibilidad de pagar en efectivo
                2. Especie
                  1. Se paga con bienes
                  2. Directo
                    1. Es proporcional al cargo ocupado, $, Bonos, Premios y Comisiones
                    2. Indirecto
                      1. Son los que se desprende de la clausulas de contratos colectivos de trabajo y del Plan de prestaciones Y Servicios sociales que ofrece la organización
                  3. Remuneración
                    1. Es la compensación a los empleados, se refiere a todos los tipos de remuneración dirigidas a los trabajadores que surgen de la compañía
                      1. Componentes principales
                        1. Pagos en efectivo
                          1. Sueldos, salarios, incentivos, comisiones y bonos
                          2. Prestaciones
                            1. Seguros, días de vacaciones y prima vacacional
                          3. Tendencias actuales
                            1. La forma en que las empresas pagan a su fuerza laboral a cambiado, se enfoca más en el bienestar de los empleados, para que así mismo la compañía este en óptimas condiciones
                              1. 3 tendencias importantes
                                1. Remuneración basada en competencias y habilidades
                                  1. Al empleado se le paga un salario por las habilidades y conocimientos que es capaz de utilizar, y no por los deberes del puesto que está desempeñando actualmente y todo esto con el fin de motivar al individuo a tener más habilidades en áreas múltiples
                                  2. Broadbanding o bandas anchas
                                    1. Esto significa que colocan los niveles y rangos salariales en solo unos pocos rangos o rangos amplios, cada uno, de los cuales incluye una gama relativamente amplia de niveles salariales.
                                    2. Supervisión de la junta directiva
                                      1. El propósito de esta nueva práctica es evitar problemas de sobrevaloración de acciones en el mercado con fines de lucro e incluso fraude.
                            2. Planes e incentivos
                              1. Pago por méritos
                                1. Planes de participación en las utilidades
                                  1. Plan de adquisición de acciones para los asalariados
                                    1. Planes Scanlon/de participación en las ganancias
                                      1. Planes de remuneración de “ganancias en riesgo”
                                        1. Programas de recompensa en línea
                                          1. Incentivos para vendedores
                                            1. Incentivos para gerentes y directores
                                              1. Retribuciones intangibles y basadas en reconocimiento
                                              2. Políticas Actuales de compensación del T.H
                                                1. Permite el establecimiento de criterios para la asignación de compensaciones
                                                  1. Mantener siempre un buen Clima laboral
                                                    1. Motivar a los trabajadores
                                                      1. Tener un motivo económico
                                                        1. Permisos y descansos con goce de sueldo
                                                      Show full summary Hide full summary

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