Identificación de las teorías administrativas

Teoría Burocrática
1. Busca alcanzar la eficiencia por medio de la aplicación de principios racionales. La estructura de administración burocrática se diseña de manera científica para que todo funcione en forma precisa, especialmente, para alcanzar los objetivos y metas de la organización.
  1. Desventajas
    1. Genera conformismo en el trabajo, siempre se hace lo mismo
      1. Hay pérdida de tiempo en papeleo y procedimientos formales engorrosos
        Provoca resistencia al cambio.
  2. ventajas
    1. Cada miembro sabe cuáles son sus funciones
      1. La empresa tiene continuidad, aunque se de cambio de personal
        Resulta confiable porque los procesos han sido probados y funcionan.
Teoría neoclásica
1. la escuela neoclásica le da prioridad a la parte práctica de la administración, puesto que lo que busca son resultados concretos. Ello implica que es una escuela pragmática, es decir, la teoría solo tiene valor si funciona en la práctica.
  1. Desventajas
    1. Puede presentar contradicciones en sus planteamientos
      1. Sus aportes son considerados de poca relevancia
        Es muy formal y no considera el factor humano.
  2. ventajas
    1. Renueva las funciones del administrador
      1. Flexibiliza y adapta el proceso administrativo.
        Le da prioridad a la eficiencia y eficacia
Teoria Estructuralista
1. Nació con el propósito de establecer un equilibrio entre los recursos de la empresa, dando para ello atención tanto a la estructura como a los recursos humanos de la misma. Para lograrlo, el enfoque estructuralista de la administración trató de abordar la correspondencia entre la organización, los objetivos personales y los objetivos organizacionales, además de los estímulos sociales y materiales que afectaban a la compañía... ¡sigue leyendo y conoce más sobre este enfoque!
  1. Ventajas
    1. Asesoría innovadora y especializada conservando el principio de "única autoridad"
      1. Actividad coordinada y conjunta con cada órgano de la empresa
  2. Desventajas
    1. Es difícil obtener y mantener un equilibrio entre la línea principal y el resto del equipo
      1. Pueden surgir conflictos entre los órganos y el personal de las diferentes posiciones
Teoria del comportamiento
1. Esta teoría analiza a las personas y a su comportamiento en forma individual basándose en que la motivación mejora la productividad de la empresa.
  1. ventajas
    1. Reconoce un mérito y eso ayuda al trabajador a sentirse importante
      1. Visualiza la diversidad de gente, por lo que no puedes tratar igual a todos
        Hacer sentir al trabajador capas no inútil, que sienta que en verdad aporta algo y no sólo es un utensilio.
  2. Desventajas
    1. Muchas veces puede generar rechazo por parte de los trabajadores a enfrentarse a nuevos retos y tareas
      1. Pueden darse también cierbajas en la autoestima de algunos trabajadores al ver que otros se destacan más en tas tareas o funciones.
        Muchas veces la interacción entre personas dentro de la organización puede desencadenar conflictos o problemas que deben ser resueltos por los altos mandos, con el fin de no afectar los objetivos de la compañía.
Teoria Matematica
1. Se emplea con el fin de solucionar problemas administrativos de una empresa. Este término se basa en la toma de decisiones lógicas y racionales en un proceso general de una empresa, por la cual se basa en dos expectativas: En él se infieren variables conocidas y desconocidas llevándolo a enfrentar y buscar solución a diversas situaciones, estos tipos de soluciones se basan de una respuesta racional, es por ello por lo que se conoce como enfoque matemático.
  1. Ventajas
    1. Uso de técnicas matemáticas que resultan lógicas.
      1. trata el problema de forma conjunta y usando todas las variables en forma simultánea.
        Lleva a obtener una solución matemática y cuantitativa, lo que le da objetividad
  2. Desventajas
    1. Se pueden solucionar problemas específicos de una organización, pero no necesariamente se puede aplicar en problemas generales o globales.
      1. Puede estar limitada a niveles de ejecución y operación.
Teoria Contingencial
1. esta teoría afirma que no se puede hablar en términos absolutos en las cuestiones administrativas. Por esa razón la aplicación de una misma técnica puede dar diferentes resultados en cada empresa. Para el enfoque de la teoría de la contingencia todo es relativo. Siempre va a existir una relación entre las técnicas administrativas y las situaciones del ambiente interno y externo de la empresa.
  1. Ventajas
    1. Permite verificar que mucho de lo que ocurre en las organizaciones es consecuencia de lo que ocurre fuera de ellas .
      1. permite estudiar los ambientes y la independencia entre la organizacion y el ambiente.
  2. Desventajas
    1. El conocimiento del ambiente Se volvió vital para la comprensión de los mecanismos organizacionales
teoria sistemica
1. señala que es clave que seamos conscientes del papel que cada individuo juega en los sistemas de los que forma parte. De esta manera, el individuo es un “subsistema” que se relaciona con las partes de uno o varios sistemas
  1. Ventajas
    1. Da una visión mas amplia de lo que es el sistema de la organización
      1. Se puede escoger diferentes patrones para poder así trabajar con el más efectivo o adecuado según las necesidades de la organización
  2. Desventajas
    1. En cuanto a los resultados nos permite deducir que a los números no les podemos dar toda la credibilidad, hay muchas cosas que se deben tener en cuenta.

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