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Teoria General de la Administracion TGA
Description
es un mapa mental que trata sobretodas las teorias
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mapa
mental
taller
Mind Map by
fredy cuamayt
, updated more than 1 year ago
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Created by
fredy cuamayt
about 9 years ago
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Teoria General de la Administracion TGA
teoria neoclasica de la administracion
practico y util
enfoque
reafirmacion
importancia
atencion
eclectisismo conceptual
principios
planear
organizar
dirigir
controlar
drucker
3 aspectos de organizaciones
no viven por si mismas
diferentes objetivos y propositos
eficientes
eficiencia
medida
alcanzan
resultados
eficacia
capacidad
satisfacer
necesidad
principios basicos de la administracion
division de trabajo
niveles
institucional
intermedio
operativo
mayor padroductivid
mayor eficiencia
reducir costos
centralizacion
descentralizacion
tomar decisiones
alta direccion
bajo nivel
organizacion
entidad social
obtener resultados y ganancias
formal
division de trabajo racional
niveles
global
departamental
tareas y operaciones
direccion
niveles
global
departamental
interpretar
control
fases
administracion cientifica
creador
Frederich w. Taylor
Teoria general de la administracion
elevar productividad
metodos
tecnicas
estudio
tiempo
obreros
trabajaban solo aabservandolos
moviento
obreros
fundador
surgio
principios del siglo xx
dos metodos
medicion
observacion
estudiada y tratada
cientifica
no empirica
homo economicus
no le agrada trabajar
medio organisarse
producir mas
recompensas salariales
estandarizacion
eliminar desperdicio
aumentar eficacia
principios
planeacion
preparacion
control
ejecucion
principios de Emerson
imponer
orientar
mantener
trazar
establecer
principios de Ford
intensificacion
economico
productividad
Teoria Clasica de la administracion
surge en Francia
1916
fundador
Henri Fayol
estructura
organizacion
eficiente
funciones de la empresa
tecnica
comerciales
financiera
seguridad
contable
administrativa
Fayol define
administracion
prever
organizar
dirigir
coordinar
controlar
llamados
proceso administrativo
principios generales
division de trabajo
autoridad y responsabilidad
disciplina
unidad de mando
intereses individuales y generales
remuneracion del personal
centralizacion
cadena escalar
orden
equidad
estabilidad del personal
iniciativa
espiritu de equipo
coordinacion implica
reunir
actividades y esfuerzos
unificar
armonizar
Gulick
coordinacion
obligatoria
elementos de la administracion
Fayol
prevision
organizacion
direccion
coordinacion
control
Urwick
investigacion
prevision
planeacion
organizacion
coordinacion
direccion
Gurlick
planeacion
organizacion
acesoria
direccion
coordinacion
informacion
presupuestacion
Mooney
coordinacion
esfuerzo grupal
Teoria de las relaciones humanas
pragmatismo
democracia
experimento de Hawthore
valores humanistas de la administracion
dejar interes laboral
bienestar de las personas
administracion
integracion
comportamiento
social
empleados
enfoque humanista
supervivencia financiera
mayor eficiencia
ganancias
objetivo
organizacional
personal o individual
chocan
funcion
social
distribuir satisfacciones
equilibrio interno
economica
bienes o servicios
equilibrio externo
administracion por objetivos
surgio en 1950
iniciativa privada estadounidense
exigencias ambientales
caracteristicas
definir metas
metodos usado por gerentes
organizacion
defiinir metas
evaluacion
permanente de planes
revision
reelaboracion
objetivos
estrategico
tacticas
operacionales
caracteristicas
largo plazo
mediano plazo
corto plazo
planeacion estrategica
disciplina independiente
marketing
finanzas
etapas
Humble
APO
sistema dinamico
contribuir y desarrollar
estrategia organizacional
ventaja
poder navegar
ambiente de negocios
desventaja
ocultar peligrosos potenciales
organizacion
ventajas
diferenciar de las demas empresas
desventaja
perder complejidad
teoria de la burocracia
se dsarrolló en 1940
Max Weber
3 factores
desarrollo economia monetaria
crecimiento cualitativo y cuantitativo
superioridad eficiencia
por fragilidad y parcialidad
teoria clasica
teoria de relaciones humanas
tipos de sociedad
tradicional
carismatica
legal, racional o burocratica
tipos de autoridad
tradicional
carismatica
legal, racional o burocratica
caracteristicas
legal
formal
impersonalidad
jerarquia de autoridad
rutinas procedimiento
competencia
meritocracia
especializacion
profesionalizacion
total posibilidad de prever
ventajas
racionalidad
recision
rapidez
univocidad
continuidad
menor fraccion
constancia
confiabilidad
beneficios
dimenciones de la burocracia
divison de trabajo
jerarquia de autoridad
reglas y reglamentos
formalizacion de comunicaciones
impersonalidad
teoria estructuralista de la administracion
surgio por la teoria tradiciona y de las relaciones humanas
Max Weber y Carl Max
proceso de desarrollo organizacional
etapa
naturaleza
trabajo
capital
organizacion
hombre moderno u organizacional
caracteristicas
flexible
tolerante
capaz
deseo permanente
analitico
Etzioni
clasifica organizaciones
cooperativas
utilitarias
normativas
peter
todo empleado tiende a subir hasta llegar a su nivel de incompetencia
Victor Thompson
peroduccion e innovacion varian
cuando mayor sea una menor sera la otra y viceversa
Anthony Joy
expone en un libro
teoria politica o maquavelismo
teoria de la conducta de la administracion
iniciadores
herbert
Rensis Likert
Chester Barnard
Douglas McGregor
Chris Argyris
motivacion humana
Abraham Maslow
niveles jerarquicos
necesidades
fisiologicas
seguridad
sociales
estima
Frederick Herzberg
teoria dos factores
extriinsecos
intrinsecos
David McGlelland
autoritarios
coercitivo
benevolente
teoria Y
estilo de valores humanos y sociales
teoria X
administrar controles externos
ideas equivocadas
hombre admistrativo
satisfacer
no optimizar
tomador de decisiones
redefine reglas por presion o crisis
teoria del desarrollo organizacional (DO)
se origina en 1962
por ideas del hombre
de organizacion y ambiente
motivacion humana
necesitaba enfoque
administrativo
iniciador de la teoria Leland Bradford
publico libro en 1964
especialidad
psicologia
continuacion del conductismo
paso intermedio de la teoria del comportamiento
teoria de la contingencia
las investigaciones de Burns y Stalyer
2 sistemas divergentes
mecanistas
organicos
investigaciones de Lawrence y Lorsch
condujo a esta teoria
diferenciacion e integracion
investigaciones de Joan Wood Ward
3 grupos de tecnologia
produccion
unitaria o taller
masa o mecanizada
proceso o automatizacion
ambiente
mapeo ambiental
ambiente general
tipologia de thomson
tecnologias
clasificacion
flexible y fija
hombre complejo
no estatico
objetivista
transaccional
modelo de Vroom y el de Lawler
¿ hacia donde se dirige la TGA ?
desafios de la era de informacion
1990
desafios basicos
discordancia
globalizacion
inmediatez
produ-consumo
convergencia
desintermediacion
integracion
moleculacion
virtualizacion
digitalizacion
conocimiento
innovacion
evolutiva
revolucionaria
disruptiva
atributos de equipo de alto desempeño
participacion
responsabilidad
claridad
interaccion
flexibilidad
enfoque
creatividad
velocidad
organizaciones
auto organizadas
autopoieticas
disipadoras
5 disciplinas de Peter Senge
dominio personal
modelos mentales
vision corporativa
aprendizaje de equipos
pensamiento sistemico
estrategia organizacional
escuela emprendedora
escuela de aprendizaje
escuela de configuracion
Miles y Snow clasifican comportamiento de compañias
estrategias
defensiva
ofensiva
analitica
reactiva
etica
conjunto de valores o principios morales
teoria de sistemas
surgio por los trabajos de Ludwing Von Bertalanffy
fundamenta tres premisas
sistemas
dentro de sistemas
son abiertas
depende de su estructura
sistema
conjunto de elementos interdependientes
que interactuan y forman un todo
tipos de sistemas
contitucion
fisicos y concrtetos
abstractos o conceptuales
por naturaleza
cerrados y abiertos
parametros de los sistemas
entrada
salida
procesamiento
retroalimentacion
ambiente
modelos
Shein
Katz y Kahm
sociotecnico de Tavistock
hombre funcional
trata de conocer
espectativas
altera y refuerza su papel
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