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Description
Mind Map by Greta Morrill, updated more than 1 year ago
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Created by Greta Morrill
almost 9 years ago
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Capítulo 1: Necesidad de la contabilidad de costos
- Contabilidad de Costos:
- Conjunto de técnicas y procedimientos que se
utilizan para cuantificar el sacrificio económico
incurrido por un negocio en la generación de
ingresos o en la fabricación de inventarios.
- Sacrificio económico
- Valor del recurso que se consume
o se da a cambio para recibir un
ingreso.
- Valor del recurso que se consume
o se da a cambio para recibir un
ingreso.
- Sacrificio económico
- Instrumento de cálculo
- Conjunto de técnicas y procedimientos que se
utilizan para cuantificar el sacrificio económico
incurrido por un negocio en la generación de
ingresos o en la fabricación de inventarios.
- Se encarga de proporcionar la información
necesaria para calcular con precisión la utilidad y
valuar los inventarios
- Es un error usar las palabras costo y gasto
como sinónimos
- gasto = decremento bruto
de activos o incremento de
pasivos
- Costo = decremento de recursos, pero a
diferencia de los gastos, estos recursos se
consumen para fabricar productos.
- gasto = decremento bruto
de activos o incremento de
pasivos
- Objetivo de la contabilidad
financiera: presentar la
información para usuarios
externos.
- Objetivo de la contabilidad fiscal:
Preparar el cálculo de las
obligaciones fiscales del negocio.
- Sistema contable administrativo:
se obtienen los reportes
necesarios para la toma de
decisiones no rutinarias
- Es un error usar las palabras costo y gasto
como sinónimos
- Clasificación de Costos
- Costos de Manufactura o Costos de
Inventario
- Cumple con la valuación de inventarios
- Se utiliza para definir los
elementos a incluir en la valuación
de inventarios y costo de ventas
- En los costos de manufactura se incluyen la
materia prima directa y los costos directos de
fabricación (Costo indirecto de manufactura)
- Costos primos
- Suma de costos relacionados con la mao de
obra directa y la materia prima directa
(costos directos)
- Suma de costos relacionados con la mao de
obra directa y la materia prima directa
(costos directos)
- Costos de Conversión
- Costos de transformación de materia
prima; mano de obra directa y costos
indirectos.
- Procesos de producción en serie
- Procesos de producción en serie
- Costos de transformación de materia
prima; mano de obra directa y costos
indirectos.
- Cumple con la valuación de inventarios
- Costos de Manufactura o Costos de
Inventario
- Toma de decisiones
- Los costos se clasifican en función de
su importancia en: Costos relevantes
y no relevantes
- Costos relevantes
- Están bajo la influencia de toma
de decisión
- Están bajo la influencia de toma
de decisión
- Costos no relevantes
- Al margen de la decisión que
se tome, el resultado será el
mismo.
- Al margen de la decisión que
se tome, el resultado será el
mismo.
- Costos relevantes
- Los costos se clasifican en función de
su importancia en: Costos relevantes
y no relevantes
- Base para la toma de decisiones
- Costeo absorbente o costeo total
- se incluye en el costo de
producción y costos fijos
- se incluye en el costo de
producción y costos fijos
- Costeo variable o costeo directo
- Acumula
inventarios
solamente de
costo variable
- Acumula
inventarios
solamente de
costo variable
- Los costos pueden clasificarse de
acuerdo con el volumen de producción
- Costos fijos
- Cuantifican de manera global, no cambian a
pesar de haber cambios en un rango del
volumen de producción de un periodo determinado
- Cuantifican de manera global, no cambian a
pesar de haber cambios en un rango del
volumen de producción de un periodo determinado
- Costos variables
- Presentan una correlación directa a cambios en
el volumen de producción. Puede mencionar la
materia prima directa y algunos costos
indirectos
- Presentan una correlación directa a cambios en
el volumen de producción. Puede mencionar la
materia prima directa y algunos costos
indirectos
- La determinación de costos fijos y variables se hace al tomar en cuenta las
cantidades totales consumidas en la producción y no a las cantidades
asignadas a los productos en lo individual, en tal caso las características de los
costos se invierten.
- Semifijos o semivariables
- Poseen
características de
las dos
clasificaciones de
costos
anteriores.
- Poseen
características de
las dos
clasificaciones de
costos
anteriores.
- Costos fijos
- Costo de oportunidad
- Lo que se renuncia al elegir una
alternativa
- Base de comparación para
evaluar dos o más opciones
- Base de comparación para
evaluar dos o más opciones
- Costo sumergido o costo sombra
- Identifica todos los elementos
del costo que no sufrirán
cambios como resultado en la
toma de decisiones
- Identifica todos los elementos
del costo que no sufrirán
cambios como resultado en la
toma de decisiones
- Lo que se renuncia al elegir una
alternativa
- Costos directos
- se identifican con el producto
- se identifican con el producto
- Costos indirectos
- no se identifican
con el producto
- Muchos no se consumen de
manera proporcional a la producción
- Costeo real
- se encargan de la producción cuando
se conoce su valor real o actual.
- Desventaja para la toma
de decisiones: que solo se
cuenta con la información
de costos del periodo
inmediato anterior
- se encargan de la producción cuando
se conoce su valor real o actual.
- Costeo normal
- Se registra la materia prima y la mano de obra con datos reales y se calcula
una tasa de asignación para repartir el costo indirecto a la producción
- Se calculan con base al presupuesto de costos indirectos de fabricación
- Tasa = Costo indirecto presupuestado / Base de asignación presupuestada
- Se registra la materia prima y la mano de obra con datos reales y se calcula
una tasa de asignación para repartir el costo indirecto a la producción
- Costeo Estándar
- Extiende el beneficio de la investigación entre lo estimado y lo real.
- Implica generación de estándares o parámetros predeterminados de
desempeño a alcanzar
- Genera información de apoyo de la optimización de recursos que al cálculo de costos
- Ayuda a la realización de presupuestos y medición de capacidades de producción
- Elimina la necesidad de usar métodos de valuación
- Extiende el beneficio de la investigación entre lo estimado y lo real.
- Costeo real
- Muchos no se consumen de
manera proporcional a la producción
- no se identifican
con el producto
- Teorías enfocadas a la reducción de costos
- No son aplicables a toas las industrias ni a todas las etapas de vida de los negocios
- Just in time
- Teoría administrativa orientada a disminuir al
máximo los niveles de inventarios y los costos
asociados a éstos, tales como costos de
almacenaje.
- Se basa en la idea de que los inventarios no
crean valor agregado sino, por el contrario,
generan costos de almacenamiento
- Se basa en la idea de que los inventarios no
crean valor agregado sino, por el contrario,
generan costos de almacenamiento
- Teoría administrativa orientada a disminuir al
máximo los niveles de inventarios y los costos
asociados a éstos, tales como costos de
almacenaje.
- Kaizen costing
- Se enfoca en la optimización del
diseño de productos y líneas de
producción
- Se va depurando el diseño hasta
alcanzar un excelente producto con un
margen de utilidad garantizado sin
afectar los atributos básicos
requeridos por el mercado al que se
dirige.
- Se va depurando el diseño hasta
alcanzar un excelente producto con un
margen de utilidad garantizado sin
afectar los atributos básicos
requeridos por el mercado al que se
dirige.
- Se enfoca en la optimización del
diseño de productos y líneas de
producción
- Teoría de Restricciones
- Se enfoca a la optimización de los recursos
escasos en la producción para mejorar tanto
la producción como la venta.
- Identifica los "cuellos de botella",
representados por los recursos que impiden el
aumento de la producción y venta. Se hace
énfasis en un aumento en conjunto de
producción y venta, pues el solo aumento de
la producción disminuyen la utilidad del
negocio.
- Identifica los "cuellos de botella",
representados por los recursos que impiden el
aumento de la producción y venta. Se hace
énfasis en un aumento en conjunto de
producción y venta, pues el solo aumento de
la producción disminuyen la utilidad del
negocio.
- Se enfoca a la optimización de los recursos
escasos en la producción para mejorar tanto
la producción como la venta.
- Just in time
- No son aplicables a toas las industrias ni a todas las etapas de vida de los negocios
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